项目 Check List（草案）立 项市场调研、成本分析项目研究计划表：设计工程师研究计划（样机研究，标准研究，功能结构评估）专利搜索报告标准研究计划表：品质工程师标准研究计划（标准释放，对比，解读，培训）、测试资源评估清单：测试资源评估表准备（测试工装，仪器，设备，耗材）可行性分析报告释放计划意向书：明确 目标市场/目标成本/目标客户/主要性能参数/项目计划客户流程确认（CPA，KFPS，各阶段样机需求计划）实验大纲编制，讨论，释放计划协助产品经理进行立项资源整合等相关工作方案评审总装方案图设计计划(总装方案与包装方案的互动)实验大纲修订测试设备清单：测试工程师准备测试工装设备参与设计方案评审，监控设计计划，跟踪评审进度，协调设计和ID工程师对接ID 评审ID设计工作计划（效果图，模型，蒙皮）项目改进计划表：是否满足认证安规要求，功能要求专利搜索报告：是否侵犯外型专利跟踪确认：最终造型要得卞工，陈总，产品经理 和 孔工一致的认可结构评审项目改进计划表：造型是否涉及到模制件成型、结构干涉等成本、功能、构造方面的问题项目改进计划表：内部结构同外观设计是否需要作出调整，已达到最佳的匹配性3D评审计划是否侵犯结构专利EOS样机请购，装配计划EOS样机设计测试研究计划EOS样机品质评估计划参与结构评审，确定所有问题录入改进计划表，重点跟踪设计计划和递交孔工审图计划EOS 评审EOS样机品质评估报告(全新产品需要到认证公司完成结构检查）EOS样机设计测试研究报告项目成本：成本核价（重要料件的规格，选材，成本是否最佳，必要时请示高层）项目改进计划表：EOS改进计划表检查EOS评审（ID造型，功能提供给卞总，孔总和陈总再次确认）EOS工艺评估报告（装配工装，检具，设备请购，组件化讨论）专利搜索报告：专利评估报告更新测试设备清单：测试资源完成时间确认（测试工装，仪器，设备，耗材）投模决策意向书中不能有TBD不确定项，跟踪RD启动系统建议书。项目成本：核价更新模具评估报告安排制作项目PPT文件（产品特征,效果图，装箱量同参考样机对比）递交产品经理审核项目计划更新，意向书更新。Artwork计划表：Artwork信息释放计划开模前检查表系统启动专利搜索报告：专利评估报告更新装配工艺表：装配工装，设备请购进度监控投模决策前7个工作PM日投模决策前3个工作PM日模具投模决策前投模决策前5个工作PM日投模决策前5个工作PM日投模决策前5个工作平面日投模决策前前5个工PM作日专利工程师根据设计要求投模决策前5个工作技术日QARDPMRDRD技术专利工程师1个工作日1个工作日投模决策前EOS前5个工作日3个工作日根据设计要求RDRDRD专利工程师RDRDQAPM结构评审前结构评审前1个工作日根据设计要求1个工作日1个工作日1个工作日ID立项后1个工作日RDID评审后3个工作日专利工程师根据设计要求PMRD立项后3个工作日QA立项后5个工作日测试工程师立项后5个工作日PM主导人产品经理RD专利工程师QA测试工程师RD产品经理产品经理QAPM输出阶段立项前样机提供前根据设计要求立项后5个工作日立项后10个工作日样机提供前立项时意向书签核后10个工作日意向书签核后10个工作日测试工程师EOS评审前3个工作日测试设备清单：测试资源完成进度监控（测试工装，仪器，设备，耗材）模具制造零部件供应链：零部件供应商的确定（注意供应商是否具备加工此零部件的能力）组件化确定，并与采购工程师和总装技术工程师讨论，完成研发BOM编制和发行检具规划（申请、设计、制造安排，ESL1要用）总装工艺：装配工艺、装配工装、设备的安排（注意设备周期一般比较长）查看测试设备准备进度；测试资源准备进度；（注意设备周期一般比较长）启动系统ESL1试制计划确定长周期物料的管控方案并跟进项目采购去落实包装方案根据3D评估，并提供包装样品对EOS样机试装ESL1物料到料清单：ESL1物料监控，到料测量确认项目改进计划表更新：整机装配问题汇总，改善计划表更新执行监控项目改进计划表更新：Artwork及ID参与ESL1装机，主要确认外观及造型，需提出相关的问题点，给设计工程师汇总到改进计划表中。EOS品质评估报告：EOS品质评估计划，测试情况监控跟踪（特别关注：使用，耐久，寿命，温升，EMC）ESL1项目改进计划表更新：EOS阶段问题点改善结果确认ESL2需求系统启动释放FFU摸底，客户特殊测试要求摸底安排包装跌落测试，堆高测试等，并完成包装变更定稿（包括附件包装，纸撑等）ESL2ESL2物料到料清单：ESL2物料监控，到料测量确认项目改进计划表更新：整机装配问题汇总，改善计划表更新执行监控项目改进计划表更新：Artwork及ID参与确认相关外观及造型的问题点recheck.装配工艺表：装配工装，检具，设备改善结果验证测试设备清单：测试资源改善验证ESL1品质评估报告：ESL1品质评估计划，测试情况监控跟踪（特别关注：使用，耐久，寿命，温升,EMC）项目改进计划表更新：ESL1阶段问题点改善结果确认小批申请单系统启动释放认证摸底，认证样机准备（特别关注：噪音，温升，耐久）FFU摸底，客户特殊测试要求摸底，FFU样机准备小批检指，图纸发行计划，检具移交IQC计划BOM进系统计划（物料清单爆炸图释放计划，商务档案释放计划）试制完成2天内将包装样机安排寄出小 批小批物料到料清单：小批物料监控项目改进计划表更新：产线装配问题汇总，改善计划表更新执行监控装配工艺表：装配工装，检具，设备改善结果验证发行SOP：SOP发行，分厂员工小批上线前培训投模决策前5个工作测试工程师日投模决策后5个工作项目采购日投模决策后10个工作RD日投模决策后5个工作RD日投模决策后5个工作技术日测试工程师EOS1后10个工作日投模决策后5个工作PM日投模决策后5个工作PM日投模决策前5个工作包装日ESL1试制前3个工作RD日RDEOS后3个工作日ESL1试制后3个工作RD日QAEOS后10个工作日ESL1试制后10个工作日ESL1试制后3个工作日ESL1试制后2个工作日ESL1试制后3个工作日提出人PMQA+CQA包装ESL2试制前3个工作RD日ESL1试制后3个工作RD日ESL2试制后3个工作RD日技术ESL1后5个工作日ESL1试制后3个工作测试工程师日ESL1试制后10个工作QA日ESL1试制后10个工作提出人日ESL2试制后2个工作PM日ESL2试制后5个工作RD日ESL2试制后2个工作QA/CQA日ESL2试制后5个工作RD日ESL2试制后7个工作技术日ESL2试制后2个工作PM日采购RD技术技术小批前10个工作日ESL2后3个工作日ESL2后5个工作日小批前5个工作日ESL2品质评估报告：ESL2品质评估计划，测试情况监控跟踪（特别关注：使用，耐久，寿命，温升,EMC）项目改进计划表：ESL2阶段问题点改善结果确认小批批准单系统释放pilot申请单释放严格按照小批准备checklist执行pilotPilot批准单签核前，检查实验汇总表EMC测试报告，需要连续&稳定过6台pilot申请单中各事项执行情况跟催会签，完成所有申请阶段的任务计划录入。Pilot物料到料清单：Pilot物料监控项目改进计划表更新：产线装配问题汇总，改善计划表更新执行监控装配工艺表：装配工装，检具，设备改善结果验证OQC，FQC，IPQC检指发行（如客户特殊要求，务必将要求加入品质管控文件内）小批品质评估报告：小批品质评估计划，测试情况监控跟踪（特别关注：使用，耐久，寿命，温升,EMC）项目改进计划表：小批阶段问题点改善结果确认pilot批准单系统启动释放项目总结量 产订单计划关注，研发技术支持QA提出人PMPMPMPMPM采购RD技术QA/OQCQA提出人PMPMESL2试制后10个工作日小批前5个工作日最迟小批前7个工作日最迟小批后1个工作日Pilot前20个工作日申请单启动后3个工作日Pilot前10个工作日小批后3个工作日小批后5个工作日Pilot前5个工作日小批后10个工作日Pilot前5个工作日Pilot前7个工作日Pilot后5个工作日
研发新品项目管理各阶段检查表checklist(超全经验总结)
