项目经理怎么用思维导图进行项目管理？

项目经理怎么用思维导图进行项目管理？

项目经理作为项目团队的领导，对项目有着至关重要的作用。其需要对项目的质量、成本、进度、安全等进行合理有效的规划和管理，以保障项目顺产。在项目过程中，如何让项目进度、资源分配等一目了然，方便管理呢？你可以试试用思维导图来帮助你进行项目管理。用思维导图进行项目管理。

用思维导图进行项目管理

项目管理的目标是多、快、好、省，让项目干系人满意。既追求效果又要追求效率。在一个项目中，要达到这样的目标，需要将任务按照一定逻辑进行分解，分解到可预测可管理的单个活动为止。避免责任分散效应，需要将责任落实到每一个人身上，便于管理。

用思维导图进行项目管理。在任务的分解这一点上，思维导图的层级表现形式就可以很好的做到这一点。思维导图可以将项目管理中的各个环节形象的展示出来，有助于管理者对全局的掌控。在管控过程中，思维导图可以很方便的对每个过程进行快速的整理和记录。

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MindMaster，项目经理的管理助手

MindMaster是一款适合项目经理使用的思维导图软件。它支持手机、平板、电脑使用，可以对项目用思维导图的方式拆分，进行资源分配、管理进度，还能一键生成甘特图可视化任务进度。软件的文件团队共享功能，管理者可以将安排好事物的思维导图共享到团队文件中，方便团队人员下载、查看和保存。

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