项目技术总监安全责任细化及考核清单 序号 责任制描述 认真贯彻执行国家和地方安全生产的法律法规和1 标准规范，落实企业安全生产规章制度。对项目安全生产负技术领导责任 严格落实安全技术标准规范，根2 据项目实际配备有关安全技术标准、规范。 1.组织编制施工组织设计、安全技术方案，指定相关部门人员参与编制。 2.组织方案内审及报批手续，对方案内容负总责，组织编制危险性3 较大的分部分项工程安全专项方案 对方案编制及时性负责。 3.组织专业分包单位编制相应的安全专项方案，严格落实审核把关，进行系统的管理和控制。 20 1.牵头安全技术标准集采入库工作，审批安全标准目录，并及时在项目发布。 2.策划项目安全技术标准学习计划 5 此2项为一次性考核项，于项目开工初期进行考核。 1.未开展安全标准入库、发布等工作，扣5分。最高扣5分。 2.未策划学习计划扣5分，实施较差扣1-4分。最高扣5分。 此3项为过程考核项。 1.未按照要求组织编制，每发生一次扣10分。最高扣20分。 2.未履行报审手续，每发生一次扣10分；编制内容不完善、无针对性，根据严重情况扣1-9分；方案编制不及时扣5分。最高扣20分。 3.未组织相关单位编制专业分包安全专项方案，每发生生一次扣10分；审核把关不严，根据严重程度扣1-9分；未进行系统管理扣5分。最高扣20分。 组织超过一定规4 模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家1.按规定流程组织对超规模危险性较大分部分项工程方案的专家论证，按照专家意见进行方案修改，并按规定落实方案报审。 5 此项为过程考核项。 1.未按照要求组织专家论证或论证严重滞后，扣5分；未严格按照专家意见落实方案修订，根据情况扣1-4分。最高扣5分。 / 具体业务 此项为岗位安全职责综述 总分数 考核标准 此项为岗位安全职责综述 扣减分记录 实得分 论证，并监督实施程序 1.负责安排安全技术方案的一级交底工作，交底内负责施工组织设计（施工方案）5 技术交底，并检查相关安全技术措施落实情况 参加工程项目脚临时用电、临建6 设施、大型机械设备及特殊结构防护等设施的验收，履行验收手续 对施工方案中安全技术措施的变更，或采用新材料、新技术、新7 要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底 参加安全检查工作，对施工中存8 在的安全生产事故隐患，从技术方面提出整改意见和处理措施 1.每周参加项目周安全检查，按照要求参加其他安全检查。 2.对检查存在的安全隐患提出整改意见和技术处理措施，及时制止违章施工。 3.日常巡查中同步进行安全隐患排查，及时制止不顾及人身安全、违章冒险蛮干的行为。 10 此3项为过程考核项。 1.未按要求参加安全检查，每发生一次扣5分。最高扣10分。 2.对检查中发现的问题未提出技术处理措施或制止，每发生一次扣2分。最高扣10分。 3.未开展安全技术巡查扣5分。 1.对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的牵头进行专项管理，严格履行报审手续，策划相应培训和交底工作。 2.严格按照规定程序履行安全技术方案变更或修改5 此2项为过程考核项。 1.未牵头进行四新管理，扣5分；相应培训、交底等工作开展较差，扣1-4分。最高扣5分。 2.变更或修改程序不符合要求，根据严重程度扣1-5分。最高扣5分。 容应齐全，交底应至分包负责人及相关岗位人员，并留存交底记录。 2.过程监督检查安全技术方案执行情况，复核方案落实情况。 1.参加对项目脚手架、模板支架、临电、临建设施、履行验收手续，提出整改意见。 2.严格验收标准，对不符合方案要求的关键项隐患及时进行制止。 10 10 此2项为过程考核项。 1.未安排开展交底，每发生一次扣10分；交底不深入、流于形式、未覆盖要求人员，根据严重情况扣1-9分。最高扣10分。 2.未执行过程监督检查扣10分；对检查发现的重要问题未及时采取措施，根据严重程度扣1-10分。最高扣10分。 此2项为过程考核项。 1.未参加相应设施验收，每发生一次扣5分。最高扣10分。 2.对发现的不符合方案要求的行为未采取相应措施，每发生一次扣10分；经过验收实施的措施与方案明显不符，根据严重程度扣1-9分。最高扣10分。 手架、模板支架、大型机械设备及特殊结构防护等设施的验收工作， 工艺、新设备的，程序。 参加事故应急和调查处理，分析9 技术原因，制定预防和纠正技术措施 组织危险源的识10 1.参与项目应急管理工作，履行安全应急中分工职责。 2.参与事故、事件调查处理，分析技术原因，牵头制定纠正和预防技术措施。 5 此2项为过程考核项。 1.未参加项目应急演练，扣5分；未落实项目应急分工职责，根据严重程度扣1-4分。最高扣5分。 2.未参与事故事件调查及未履行技术指导职责扣5分。最高扣5分。 1.项目开工15天内及危险作业实施前，牵头组织相5 此项为过程考核项。 1.未组织危险源辨识，每发生一次扣5分；清单与项目施工内容不匹配，根据严重程度扣1-4分。 此1-7项为过程考核项。 1.未开展识别工作，或未将明显不符合项进行上报，每发生一次扣5分。最高扣15分。 2.未组织复核，扣5分。 3.为鼓励项，每发布一项安全科技创效成果，加5分，最高加10分。 10 4.未安排相关工作，扣5分；相关监测记录不齐全，根据严重程度扣1-4分。 5.未监督相关工作，或未进行制止，根据严重程度扣1-5分。 6.未安排相关工作，扣5分。 7.未按要求参加安全活动，每发生一次扣5分。最高扣10分。 此3项为过程考核项。 1.项目未编制经理部“安全管理十项规定”中的相关技术方案，一次扣3分，因违反经理部“安全管理十项规定”出现重大安全隐患，扣10分。 10 2.未参与项目安全管理策划编制，安全技术措施无针对性，扣5分。 3.根据项目安全巡检系统使用情况，使用情况较差扣1-5分，无故不使用，扣10分。 5 此项为过程考核项。 别、分析和评价，应作业的危险源辨识工作，组织相关部门制定危险编制危险源清单 源识别及防控措施清单。 其他安全生产相关职责 1.组织图纸会审、技术洽商、深化设计时对不符合安全标准的措施进行识别，并及时上报监理及建设单位。 2.组织安全技术复核，明确复核内容及责任人。 3.积极开展有利于保证施工安全的科技创效活动。 4.组织基坑、建筑物变形沉降观测及大型设备相关 11 监测工作，组织对相关监测资料进行管理。 5.监督安全物资取样送检情况，严禁不合格产品进场。 6.根据属地要求，安排专人收集竣工安全资料。 7.参加项目组织的安全领导小组会议、安全例会、安全月等安全活动。 经理部自定安全指标 1.配合项目执行经理部“安全管理十项规定”，对规定中相关措施出具具体的技术方案，并进行现场复核。 2.参与编制项目的安全管理策划，对其中的专项安 12 全技术方案编制计划、相应安全技术措施进行明确，严禁照搬照抄。 3.配合项目经理组织安全巡检系统在项目的实施，对方案执行情况检查中存在的问题进行上传，督促现场整改。 13 项目自定安全指1. 参与完成创建北京市“绿色安全样板工地” 。 标 2. 每日组织对项目部生活区（不含公共区域）责任区域宿舍管理人员测温、消毒。 3. 负责防高坠相关方案的编制，并在施工方案中增加相关防高坠措施。 4.配合上级单位的迎检工作。 1.未组织开展，或组织不力，根据严重程度扣1-5分。 2..未组织生活区测温消毒，每发生一次扣5分。最高扣10分。 3.施工方案未增加防高坠措施，或防高坠技术交底不到位，根据严重程度扣1-5分。 考核结果 考核成绩 处理意见 被考核人签字
考核人签字
4.项目各岗位安全责任细化及考核细则 - 技术总监
