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质量保证措施
第一节 质量管理目标及质量保证体系
一、质量管理目标
1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求，达到中海地产实测实量管理标准。
2、工程质量要求：达到沈阳市优质结构杯标准。 二、质量保证体系
在本工程中，我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首的具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。
我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，现场经理、总工程师及质量总监组织实施，质量部、工程机电部、工程协调部、工程机电部、技术部、深化设计部、物资部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。
质量管理保证体系图见下图：
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公司质量保证部
项目经理（国际质量标准）执行经理（项目副经理） 质量总监总工程师现场和机电经理现场经理 工程部经理责任工程师合约管理施工管理质量管理技术管理 作业队伍 内部各专业化公司作业班组作业班组
三、质量职责
1、项目经理
序号 1 2 3 4 5 6 .
质 量 职 责 是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。 建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。 贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。 主持编制施工组织设计。 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和质量总监的工作。 .
2、执行经理(项目副经理)
序号 1 2 3 4 5 6 质 量 职 责 对本工程质量负主要领导责任。 配合项目经理建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。 协助落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，配合编制项目的精品工程策划书。 配合编制施工组织设计。 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和质量总监的工作。 3、项目总工程师
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 质 量 职 责 在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。 具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。 组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。 领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 参加项目内部质量检查工作。 组织工程各阶段的质量验收工作。 参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。 4、现场经理
序号 1 2 3 4 5 质 量 职 责 协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。 组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。 组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。 组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。 组织工程各阶段的验收工作。 .
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5、质量总监
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 质 量 职 责 负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。 参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。 每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。 对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。 发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。 组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。 有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 参加工程结构验收与竣工验收。 组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。 6、工程机电部
序号 1 2 3 4 5 质 量 职 责 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 实施工程过程质量监控，严格执行我公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 组织分部工程质量评定。 7、技术部
序号 1 2 3 质 量 职 责 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导施工生产。 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
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8、物资部
序号 1 2 3 质 量 职 责 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 采购资料及验证记录的收集、整理。 四、总部质量部对项目的服务控制 公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。
公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程，按照公司创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的PDCA循环，达到项目质量管理目标，为业主全力打造精品工程。
第二节 质量管理制度
一、质量管理制度
1、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 （1）每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
（2）每周质量例会
由项目质量总监主持，参与项目施工的所有作业队伍负责人及技术员、质量员参加。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
（3）每月质量检查讲评
每月底由项目质量总监组织作业队伍负责人、技术负责人及质量员对在施工程进行实体质量检查，由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各作业队伍。简报中对质量好的作业队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
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建筑工程施工质量保证体系及质量保证措施总结 - 图文
