公益林造林项目施工组织设计

的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前技术准备，现场准备，物资准备。

一、技术准备：

1、已认真组织和落实本工程的施工技术人员，质量管理人员，详细熟悉图纸，进行图纸会审。认真阅读招标文件内容和业主、设计的一切规定，要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使本工程的施工能够获得业主和监理工程师的满意。

2、原材料的测试工作：

1、外地苗木进场必须交付苗木检疫证，并经业主、监理验收合格后方能进场。

2、积极响应市建设局、林业局“关于大力推广地方苗木”会议精神，本工程优先采用富阳地方苗木。

3、检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。

4、对现场交底时的桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工作，确保工程施工的正确性。

5、按业主提供的永久性水准点及坐标点，沿线在施工区域按适当间距、适当位置自引临时水准点和坐标点，所设的临时水准点和坐标点经过二次以上的复核，并经过二个以上的永久水准点和坐标点闭合。

二、物资机械准备：

1、根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于自行采购的工程材料，如苗木等，在进场前对材料进行预测试，

达到业主及监理工程师满意之后，采购至工地，并按照进度计划，和供货单位签订正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。

2、本工程的机械设备由项目部统筹安排，已进行一次全面检修，并做好机械设备的待用准备，一旦接到工程建设指挥部的开工令，立即准备进场施工。同时本工程为综合性广场工程，又为于城市的繁华地段，机械设备的数量及性能好坏，将直接影响本工程施工进度，因此准备足够的机械设备，以满足本工程施工要求。

第三章 施工程序总体设想和部署

一、本工程属于造林工程，施工内容包括园林绿化种植及养护，为了保证工程质量和响应招标文件对工期的要求，我们拟在施工中：

1、按一般施工程序是“先地下后地上、先深后浅”、“先整体后局部”、“绿化种植”，但根据本工程实际情况，为不错过绿化种植的最佳时间，我们拟施行景观和绿化种植工程交叉作业的施工方案。

2、在已经具备大面积施工条件的地方，采用多上机械、多上人力的人海战术，来确保我们在拟定工期内完工。

3、根据本工程业主对工期的要求，我们拟定的本工程施工基本程序为：施工准备工作→绿化种植土方施工→分绿化种植→用水、用电设备安装→养护。

二、施工段的划分：

根据本工程的实际情况，我们拟把工地划分为两个施工段，具体施工段划分范围见施工总平面布置图。两个施工段划分的好处是：

1、两个施工段同时施工，可以加快进度。

2、可以同时组织两个工段进行质量、进度的竞赛活动，使之互相促进。 三、施工组织管理结构模式：

本工程将按项目法施工的方法组织项目工程施工，由公司总部统筹安排、项目部具体负责本工程的施工，项目部设项目经理一名，实行项目经理负责制，下设各职能部门。

1、技术科由技术负责人负责，对整个工程的技术方案进行全方位的监控。 2、工程科由施工员负责，对工程施工进行全过程的施工管理。 3、机械设备科由施工员负责，组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。

4、质量科、试验室由质检员负责，对进场材料的控制、检验和试验及不合格品的控制。

5、材料科由材料员负责，具体负责物资产品的采购及其质量的控制。 6、办公室由项目经理负责，主要工作为行政管理。

7、安全文明科由安全员负责，具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。

四、施工协调管理： 1、与业主的工作协调：

①尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。 ②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

③在工程施工中，管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。

2、与设计单位之间的工作协商：

①积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和

要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

②认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。

③施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

3、对施工队和生产班组的协调：

①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。

②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

5、与其他施工段兄弟单位的工作协调。

工程施工过程中应加强与其他标段兄弟单位的工作协调，以避免相互干扰。

第四章 施工方案与技术措施

第一节 施工总体思路

一、?两个“确保”：

一是确保安全和质量，二是确保工期目标。? 二、达到“三高”：?

高标准控制施工全过程；高效率建设本工程；高水平建设本工程。? 三、坚持“四先”：?

在实施中，用先进的设备和科学配置来满足设计文件、满足业主、监理工程师的要求；先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。?

四、狠抓重点、难点工程：?

施工中始终把重点、难点工程放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前研究策划，优化选用，发挥我单位的综合优势，创一流水平。?

五、全过程监测、信息化施工：

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程和各类信息，以便更好地指导施工。?

第二节 施工要点

一、本工程以山地造林为主，工程施工必须参照山地造林工程的有关做法，以及工程质量评定标准进行施工，并应符合有关相应规定。?

二、在场地平整基础开挖时应首先对该地段进行考察和勘探，经认真分析其地形地貌、土壤结构及生态环境等因素，研究其解决方案，总结施工利弊因素，做好充分的施工准备工作。?

三、为达到均衡，形成流水作业，减少作业期工种搭接的窝工现象，缩短施工周期的目的，配足各工种人数和各种材料设备，加快各区域分项工程的进度。?

四、本工程应抓紧土方工程施工进度，施工时应随时掌握天气预报，切实加强各项准备及施工技术措施。?

第三节 施工准备

一、人员及物资设备准备：? 1、施工队伍进场：?

本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和安全文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。严格按照现场监理工程师审核认可的施工进度表进行各工种人员的搭配，做到既能保证施工进度、质量，又不浪费人力资源。?