易班学生工作站激励管理办法
上海海洋大学易班学生工作站
激励管理办法
为了推进校易班学生工作站建设，充分调动工作站成员积极性，不断提升工作站成员工作能力和综合素质，更好地发挥易班学生工作站在易班建设中的骨干引领作用，拟制定本办法。
一、 成员绩效奖励制度
对学生工作站成员进行定期、综合评价。对于表现优异的同学予以奖励。奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合，坚持专项奖励和推优评奖相结合。专项奖励包括个人奖——“每月达人”和团队奖——“最佳团队”；推优评奖主要包括：推荐元鼎学院、参评校优秀学生等先进个人、优先安排参加国内外考察等。奖励评定具体细则如下；
1. 评定采取月考核评分制，考核分为A、B、C、D四项内容构成，每人考核总分为100分，线上最高分为40分，部长评分项为40分，项目给分项为20分，具体见附件；
2. 评定由办公室牵头、各部部长参与，易班线上考核以及日常考勤考核由办公室统计，部长给分项由各部门部长负责，站长团负责初审，最后由易班发展中心教师最后审定；
3. 根据每月绩效考评，对表现优秀的同学进行奖励，奖项设置如下： （1）每月达人：每月根据综合评定分数进行排名，原则上取每部门排名第一作为当月“每月达人”，若当月该部门整体工作出现重大失误、部门整体评价欠佳，经站长团讨论、报易班发展中心指导教师同意，可以取消部门“每月达人”，对于当月整体表现良好，在重大活动或项目中表现优异的部门予以增加名额。 （2）最佳团队奖：每年年终评比。要求部门制度完备，团队合作高效，保质保量完成老师布置的各项工作；部门成员积极参与每月的团队建设活动，获奖比例高；经常开展部门团队活动和工作会议，活动和会议贴近部门职责，内容丰富，形式活泼，覆盖面广，在工作站有较大的影响。
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二、 成员资格管理制度
工作站成员采取资格认证管理制度，对违反工作站规定的成员进行必要的批评教育，内容包括：通报批评、警告和劝退。具体施行标准如下： 1. 通报批评
（1）部内例会或值班无故缺勤或迟到。
（2）工作消极，对安排的工作有故意推卸或在工作中造成失误。 （3）违反工作站各项管理制度。
如有违反以上规定之一，对于各正、副部长，则由老师在每周例会上进行口头批评；对于部员，则由各部长在部门例会中进行口头批评。
2. 警告
（1）部内例会或值班多次（一个月内两次及以上）无故缺勤或迟到。 （2）工作消极，对安排的工作有意推卸或工作中造成失误。 （3）违反工作站各项管理制度累积两次。
如有违反以上规定之一，由办公室进行内部全体通报。
3. 劝退
（1）每周骨干例会无故缺席三次、部门会议无故缺席三次或一个月内从不参与值班；
（2）工作态度消极，有意推卸安排的工作或工作中造成重大失误； （3）违反工作站各项管理制度累计三次；
（4）违反校纪校规，并且学校做出警告或警告以上处分； （5）工作期间，有两门课程或两门以上课程重修。
如有违反以上规定之一，由站长团对该学生进行劝退以及相关处理。
上海海洋大学易班学生工作站
二零一三年四月
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附：绩效考核评分标准：
考核项目 （A）易班 线上活跃 博文数 综合实力增量 0.3 3、2、1 >>=0 部门内前三名 （B）部长 评分项 活动参与、获奖 会议上积极发言 意见建议被采纳 承担额外任务 （C）项目评分 承担项目任务 每次活动表现 评定条件： 工作态度考核 最高20分 无故推脱任务 按时、质完成任务 考核内容 发帖数 回帖数 考核权分 0.2 0.1 考核标准 >>=60 >>=0 备注 1.分数=权分*标准； 2.博文原创至少1篇、原创3分/篇（易班版主除外）; 3.本项目最高40分 工作能力考核 分数 比例 1.总分<<=24，考核 最高20分 32-40 25% 24-32 50% <<24 25% 不计线上活跃； 2.部长由站长打分； 3.所有评分均做好记录;并以发帖的形式与会议记录一同传到ec103 人数:按四舍五入法计算 项目负责人1.总计20分； 积极、主动、根据任务难2.每次活动的签按时、按质 易程度不同 到均须记录公布分级加分 在ec103上 旷会 会议无原因请假 迟到早退 -2 -1 -1 -2 1单位：每次 请假细则： 1.会议缺席须提前2.负分表示向部长请假，部长在总分中累则需向站长请假； 减 2.因故不能值班必须事先向老师请假；一切请假需提供真实原因 （D）日常值班缺勤 考勤 线下活动无故缺-2 席 通知信息（飞信）-0.5 不回复 3 / 4
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