物流中心规划设计与运作课程设计任务书
交通运输工程 学院 物流工程 专业 2010级 班 课程名称 物流中心规划设计与运作课程设计 题 目 长沙苏宁仓储中心布局优化
一、已知技术参数和设计要求 1. 背景资料（有关数据可根据需要适当增加、调整、修改，但不得删除！） 长沙苏宁配送中心现状 通过前期调查，苏宁电器配送中心大多是由90年代比较旧的仓库改造而成，仓库内不但没有供货物摆放的货架，而且堆垛方式都为平铺式，仓库空间利用度不高。仓库内大多是利用人工搬运，很少使用叉车进行操作，而苏宁公司的配送方式主要是两种：委托第三方物流公司、公司运输车辆。 其中仓库是一个大间平面仓，内部分区成三个仓储区： 三个分区，黑店（专门放置电视机）；白店（专门放置冰箱和洗衣机）；空店（专门放置空调）。仓库面积比较大，且每个分区相应的存储着不同种类、不同型号、不同品牌的彩电，或洗衣机，或空调，或者电冰箱等等，且采用透明式的天窗，光线较强，便于货物的装卸搬运作业，也适合于手动液压叉车，平板车的进出操作。公司的仓储设备，都比较的简单，大半部分采用平板车，手推车跟液压叉车进行库内搬运，且大量采用的是人工手动搬运到前面月台，然后统一装车发货。 苏宁配送中心所存问题 (1）作业程度不高 苏宁电器配送中心的仓储设备配置比较简单，仅有一定数量的平板车、液压叉车、和手推车，主要靠人工手动搬运，这就要求有大量的人力资源投入，不利于作业效率的提高，同时大量的人力操作很有可能导致货物的损坏率扩大，扩大货物的有形损失。 (2）货物堆放不规范、不整齐。 仓库总共分为三大区域，但是货物与器具摆放比较杂乱，堆置不合理，没有统一的放置标准，仓库的利用率不高，很多地方都没有利用起来，还有仓库没有一条很明显的绿色通道，且是长时间堆放，容易造成过道堵塞，不便于进出与货物的搬运。 (3)工作人员操作不规范 由于大多是人工搬运，且员工的动作不规范，所以摔货现象时有发生，容易造成货损货差。在实际操作中，由于人员流动幅度也比较大，而且还有很多兼职实习生，所以造成系统秩序的紊乱，缺乏专业性人才管理。 (4)存在诸多安全隐患 仓库的卫生方面不是很好，很多杂物随意摆放，且仓库周边环境也比较差，容易引发安全隐患。仓库的防火、防盗设备极其简单，无监视器、防盗报警设施等重要安全设备，所以很有可能给公司带来财产损失。 附件一：长沙苏宁电器最近五年GDP、销售额、人口分布情况 年份 2006 2007 2008 2009 2010 （二）设计要求 1. 根据给定案例进行适当分析、定制改进思路、目标； 2. 在数据分析的基础上，采用适当方法预测未来相关需求； 3. 深入分析仓库内部作业，设计合理的流程； 4. 根据分析情况，设计适合长沙苏宁电器的配送中心，以满足长沙市未来几年发展需求； 5. 绘制规范平面布局图 二、课程设计应完成的任务 1. 规划设计说明书（文字不少于5000字），至少包含以下基本部分： （1） 规划设计总体思路、流程框架； （2） 仓库中心设计流程，货物存放方式确定 （3） 仓储等作业流程设计； （4） 仓库内部各作业区域布置和具体尺寸计算； （5） 托盘、叉车、货架的选型和数量或空间计算； 2. 图纸 物流仓储中心仓库内部区域布局图1-2张（按照工程制图要求绘制，A4图纸）； 3. 文档提交 提交课程设计的全部文档电子版、打印件、手稿（设计过程证明资料）。 GDP总量（亿元） 电器销售额（亿元） 人口（万人） 实际值 1790.66 2190.25 3000.98 3744.76 4547.06 实际值 654.84 717.83 881.39 1055.98 1426.89 实际值 646.50 652.92 658.56 664.22 670.68 指导教师(签字)： 2013年10月8日
教研室意见： 同意按任务书要求进行设计 教研室主任(签字)： 2013年10月8日
2010级课程设计任务书5 长沙苏宁仓储中心布局优化
