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目 录
第一章、对本工程的概况及确保养护质量的技术组织措施 第二章、主要养护方案及措施
第三章、确保达到质量目标的技术组织措施 第四章、安全施工管理目标及措施
第五章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 第六章、拟投入的公司自有主要养护管理机械设备表 第七章、养护管理人员、劳动力配备情况
第八章、我司项目养护管理制度（含公司内部考核机制、岗位职责、安全生产管理等内容）
第九章、针对本项目的工作内容划分及工作班次安排
第十章、针对本项目的应急服务方案（重大活动、检查、自然灾害或其他特殊情况等应急处理方案） 第十一章、对本工程的承诺 第十二章、工期保证管理措施 第十三章、资源配备计划
第十四章、针对本工程苗木养护管理及确保成活率采取的保障措施
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第一章 对本工程的概况及确保养护质量的技术组织措施
第一节 编制依据及工程概况
一、编制依据
依据桓台县寿济路曲直绿化养护采购项目的招标文件及其它有关法律法规。 二、工程概况
（一）工程名称：桓台县寿济路曲直绿化养护采购项目 （二）招标人：桓台县林业局
（三）招标代理机构：山东同力建设项目管理有限公司 （四）养护期：贰年
（五）建设地点：淄博市桓台县
（六）招标范围：养护内容：栽植刺槐，法桐、黄金槐、红叶李、樱花、雪松、白皮松、垂柳等各类乔木8963株，四季玫瑰等灌木6.7万余株。三叶草、大花金鸡菊4.5万平方米。
（七）养护质量：严格执行《淄博市园林绿化养护管理标准》。
第二节 参照的技术规范及编制原则
一、参照的技术规范
（一）本项目养护标准为壹级，养护面积为65249㎡。具体要求如下： 1、绿化充分，植物配置合理，达到黄土不露天。 2、园林植物达到：
(1)生长势：好。生长超过该树种该规格的平均生长量(平均生长量待以后调查确定)。
(2)叶子健壮：①叶色正常，叶大而肥厚、在正常的条件下不黄叶，不焦叶、不卷叶、不落叶，叶上无虫尿虫网灰尘；②被啃咬的叶片最严重的每株在5%以下(包括5%，以下同)。
(3)枝、干健壮：①无明显枯枝、死权、枝条粗壮，过冬前新梢木质化；
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②无蛀干害虫的活卵活虫；③介壳虫最严重处主枝干上100平方厘米1头活虫以下(包括1头，以下同)，较细的枝条每尺长的一段上在5头活虫以下(包括5头，以下同);株数都在2%以下(包括2%，以下同)；④树冠完整：分支点合适，主侧枝分布均称和数量适宜、内膛不乱、通风透光。
(4)措施好：按一级技术措施要求认真进行养护。 (5)行道树基本无缺株。
(6)草坪覆盖率应基本达到100%；草坪内杂草控制在10%以内；生长茂盛颜色正常，不枯黄；每年修剪暖地型6次以上，冷地型15次以上；无病虫害。
3、行道树和绿地内无死树，树木修剪合理，树形美观，能及时很好地解决树木与电线、建筑物、交通等之间的矛盾。
4、绿化生产垃圾(如：树枝、树叶、草沫等)重点地区路段能做到随产随清，其它地区和路段做到日产日清;绿地整洁，无砖石瓦块、筐和塑料袋等废弃物，并做到经常保洁。
5、栏杆、园路、桌椅、井盖和牌饰等园林设施完整，做到及时维护和油饰。
6、无明显地人为损坏，绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等；行道树树干上无钉栓刻画的现象，树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的现象（2米以内如有），则应有保护措施。 二、编制原则
（一）确保实现安全、质量目标
响应招标文件要求，以有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，编制切实可行的施工安全防护措施、防火措施、施工现场
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临时用电安全措施、机械设备安全管理措施，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量优良，达到合格质量标准。 （二）确保工期目标
响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程养护期。 （三）现场文明施工、环境保护目标
严格按照淄博市相关法律、法规、保护环境、文物，争创文明工地。施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。 三、施工组织部署
（一）项目部人员的组织机构
根据本项目的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。 (二)项目经理、技术人员的选聘
为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。 四、施工管理部署
实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量
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事故者要进行严厉处罚或开除公职。
对项目经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核确定奖罚，在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目经理、技术负责人进行主持，项目部的管理人员和劳务施工队的管理人员参加，在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。 五、养护工作准备
抓紧时间进行施工前期的准备工作。完成临时设施的搭建工作使项目部管理人员、施工人员、施工机具能够及时到位，并完成技术交底等前期工作，办理好民工暂住证、治安许可证等必须的有关证件和手续，落实好各项规章制度和责任制度，并编制好各关键工序的施工组织设计和完善进度计划及测量放样工作，为下一步正式的开工做好准备。 （一）养护工作现场准备
1、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线路和搭设各种生产、生活临时设施。
2、清除现场障碍，搞好场地平整，搞好环境卫生，要争创做好形象工地。 3、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。 4、做好施工现场排水（全现场的排水措施），合理设置排水沟和集水井，力争达到市级文明工地标准。
5、了解工程所在地的情况，通过与当地职能部门搞好关系。与施工现场较近的街道组织，在进场后就派人进行联系，以便出现矛盾可以及时解决。
（二）施工技术准备
1、作好调查研究与搜集资料的工作。工作内容包括技术经济资料的调查、
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园林绿化养护方案及技术标收集资料
