2 总体实施架构
2.1 企业基本信息
瑞斯康集团控股公司致力于智能控制网集成电路产品的设计与开发，并为客户提供相关
智能控制网络系统的整体解决方案；
瑞斯康微电子秉持以智能控制网络提升生活品质的理念，致力于智能控制网的研究与普及, 以实现不同行业、不同企业智能产品之间的互联、互通与互控；同时，通过采用电力线将智能控制网与互联网进行无缝连接，实现网络的进一步延伸，让无所不在的网络为我们带来更加智能化的生活！
2.2 组织架构
组织编码 KMH BJR 11 / 116
组织名称 瑞斯康集团控股公司 北京瑞斯康通信技术有限组织形态 总公司 公司 组织职能 结算，收付 销售，采购，资是否记账 是 是 公司 产，结算，收付,库存 公司 销售，采购，资产，结算，收付，库存 资产，结算，收付 销售，采购，资产，结算，收付，库存， 销售，采购，资产，质量，结算，收付，库存，工厂 资产，结算，收付 资产，结算，收付 资产，结算，收付 销售，采购，资产，结算，收付，库存 销售，采购，资产，质量，结算，收付，库存，工厂 销售，采购，资产，结算，收付，库存 是 CSR 长沙瑞斯康通信技术有限公司 瑞斯康（香港）控股有限公司 瑞斯康（香港）技术有限公司 HKH 公司 是 HKT 公司 是 HNR 瑞斯康微电子（深圳）有限公司湖南分公司 分公司 是 HYG KMR PKH 康年环球有限公司 老开曼公司 卓建控股有限公司 深圳市瑞斯康软件技术有限公司 公司 公司 公司 是 是 是 SRR 公司 是 SZR 瑞斯康微电子（深圳）有限公司 公司 是 WXR 无锡瑞斯康通信技术有限公司 公司 是 2.3 组织建构说明
瑞斯康集团控股公司共有14家组织，其中瑞斯康集团控股公司、瑞斯康（香港）控股
有限公司、瑞斯康(香港)技术有限公司、康年环球有限公司、老开曼公司、卓建控股有限公司等6家为境外公司，其他公司为境内组织；盐田分公司并入瑞斯康微电子（深圳）有限公司；
所有组织均启用全部职能，其中瑞斯康集团控股公司、瑞斯康（香港）控股有限公司、康年环球有限公司、老开曼公司、卓建控股有限公司等5家公司暂时只启用总账和应收应付模块。
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2.4 多组织业务
√ 跨组织采购
业务场景：瑞斯康（香港）技术有限公司向供应商下达采购订单，收货方为瑞斯康微电子（深圳）有限公司，结算方为瑞斯康（香港）技术有限公司； 业务关系：委托采购
委托方：瑞斯康微电子（深圳）有限公司，长沙瑞斯康通信技术有限公司 受托方：瑞斯康（香港）技术有限公司，瑞斯康微电子（深圳）有限公司 此业务适用于所有组织；
√ 跨组织销售
业务场景：北京瑞斯康通信技术有限公司向客户下达销售订单，发货方为瑞斯康微电子（深圳）有限公司，结算方为北京瑞斯康通信技术有限公司； 业务关系：委托销售
委托方：瑞斯康微电子（深圳）有限公司 受托方：北京瑞斯康通信技术有限公司 此业务适用于所有组织；
√ 跨组织生产
业务场景：瑞斯康微电子（深圳）有限公司向客户下达销售订单，生产方和发货方为瑞斯康微电子（深圳）有限公司湖南分公司，结算方为瑞斯康微电子（深圳）有限公司；
业务关系：委托生产
委托方：瑞斯康微电子（深圳）有限公司
受托方：瑞斯康微电子（深圳）有限公司湖南分公司 此业务适用于所有组织；
2.5 信息化总体目标
通过金蝶ERP-K/3 Cloud的实施，可以协助瑞斯康集团控股公司建立一个以计划为核心的制造供应链管理和财务成本管理体系，实现：
1、 业务层面，建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、MPS/MRP计划、生产管理到财务管理实现财务业务全面集成的系统；
2、 财务上，满足多组织下的财务核算需求，实现多层级、多维度组织架构下的报表合并功能；实现现金银行、应收应付管理、票据管理、总账、报表等在系统里进行管控；
3、 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，提供库存账龄的有效分析； 4、 规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理，与应付账款的有效集成；
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5、 加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；
6、 加强对生产成本与核算的管理，提供相关分析报表；
7、 加强销售管理，实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接； 8、 加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；
9、 通过生产核算体系的搭建及报表体系的完善，为管理层提供决策支持信息。
2.6 应用组织范围
本次实施主体范围：详细实施范围以合同为准。
2.7 ERP应用模块
子系统 模块名称 总账 智能会计平台 报表 应收款管理 应付款管理 出纳管理 财务成本 存货核算 产品成本核算 标准成本分析 固定资产 发票管理（培训过程中再决定是否启用票无忧与金税连接） 合并报表 预算管理（主要为费用预算） 工程数据（PLM数据对接Cloud，金蝶方确认） 生产制造 生产管理 委外管理 质量管理 计划管理（培训时重点讲解） 供应链 14 / 116
采购管理 销售管理 库存管理 信用管理 组织间结算 多组织特性 多组织 BOS集成开发平台 业务流程设计平台 BOS开发工具 工作流设计平台 套打设计平台 万能报表平台 BOS运行平台
BOS运行平台 3 系统整体参数设置
3.1 组织机构创建
3.2 基础资料控制类型
基础资料名称 物料 部门 15 / 116
基础资料控制类型 分配 私有 创建组织 瑞斯康微电子（深圳）有限公司 瑞斯康微电子（深圳）有限公司
瑞斯康集团业务蓝图-V13.0-20171031
