附件 1：
生产组织管理办法
第一条 目的意义
为全面加强生产组织管理，提升基层队独立运营能力，实现生产组织型向生产经营型转变，达到生产管理提升，提高经济效益的目的，特制定本办法。
第二条 生产组织领导小组 组 长：公司主管生产运行副经理
成 员：生产协调保障部 市场经营保障部 项目管理中心 一线项目部 各保障中心
第三条 工作职责
（一）负责制定月度生产运行计划，并组织实施；
（二）负责与甲方、专业化公司、地方有关单位及公司内部协调； （三）负责召开生产系统“一井一策”会议、音频生产例会，督促检查井队属地生产例会；
（四）负责钻前工程与运输车辆管理； （五）负责突发事件的协调及处置；
（六）负责生产运行组织、管理、协调、检查、考核。 第四条 工作要求 （一）勘察新井位
1．生产协调保障部会同甲方人员组织井队、项目管理中心、生产
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保障中心、运力保障中心、机关相关科室人员、钻前工程施工服务商勘察新井位；
（1）勘察行车路线、路况，探明路面载荷限重、弯路、窄路、矮桥、危桥、村镇、高空架线、收费检查站等影响运输车辆正常通行的因素，测量新老井距，明确行车路线，对道路两侧环境进行风险辨识，确保钻井设备搬迁顺畅；
（2）确认井场面积是否满足施工要求，平坦坚实，能够满足大型车辆行驶，有无影响施工的障碍物（抽**机、水泥基础、高架罐、高压电线、水套炉等），有无鱼、虾、蟹池、农田、苇田、饲养场、民房等重点环境因素，与甲方沟通协调，制定施工措施；
（3）确认井场内空中高压电线是否影响设备吊装；
（4）确认井场附近变压器容量是否满足井队生产、生活需要； 2．项目管理中心项目经理，负责落实探测仪使用人，探明地下管线、电缆，标明走向，确保施工现场人身和财产安全；
3．井队按照甲方指令，确定井口、排污池、绷绳坑、地矛坑、载车和循环系统的位置，绘制“两图”、“两表”，即：设备定置摆放图、井场路线图、风险辨识表、搬迁计划表，制定相应措施。通过管理信息系统上报生产协调保障部审批，落实钻前工程施工方案；（见附录1、2、3、4）
4．生产协调保障部牵头组织市场经营保障部、审计部门、项目管理中心、井队人员及**厂代表现场确认钻前工程异常工作量，在工作量确认单上签认。
（二）设备搬迁
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1．井队14:00之前，向生产协调保障部值班室汇报次日设备搬迁计划（井号、井型、井距、驻地与井场距离、车型、货物数量）；
2．生产协调保障部在15:30音频生产例会上，安排次日搬迁车辆到井时间、车型、车数、行车路线及机关上井指挥人员、载车司机；
3．运力保障中心，必须严格执行生产例会制定的搬迁计划，每日20:00之前，将《车辆报勤表》上传生产协调保障部值班室。值班调度根据公司生产实际协调、调配车辆，确保搬迁车辆满足一线需求；
4．运输四中队负责安排专职载车司机开载车，项目管理中心项目经理、运力保障中心现场领导及井队大班负责押运载车；
5．质量安全环境保障部负责协调派出所，协助井队长途搬迁载车押运，保证行驶安全；
6．生产协调保障部、项目管理中心及二线保障中心，安排科级干部或现场调度组织协调设备搬迁，严格执行公司《吊装作业安全管理办法》，并有专职司索指挥（无司索指挥的，井队安排专人负责指挥），持“两图”、“两表”组织设备搬安；
7．生产保障中心按音频生产例会的安排，组织电工、锅炉工拆安电路、锅炉管线及沿途挑线，保障设备搬安安全；
8．参加设备搬迁人员的午餐，由生产协调保障部安排后勤保障中心食堂送餐，送餐车由生产协调保障部统一安排，边远地区搬迁用餐各单位自买；
9．搬迁车辆驶离井场之前，驾驶员提供绑车绳，井队负责绑车，运输带队干部、驾驶员检查设备捆绑情况，生产协调保障部现场指挥人员负责监督考核；
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1、生产组织管理办法.doc
