构调整方案
2020年4月19日
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生产部员工薪资结
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生产部员工薪资结构调整方案
一、
目的：
1.1 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。
1.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 1.3 实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
二、 薪资结构组成：
1、 员工薪资结构由基本工资、工龄补贴、岗位补贴、绩效奖金、满
勤奖金、加班费、病事假及旷工、社保、其它等组成。
项目 金额 基本工资 **** 工龄补贴 *** 加班费 岗位满勤绩效补贴 奖 平常 周末 奖金 *** ** *** *** *** 扣款 事假 社保 *** *** 其它 *** 总和 ****
A、 底薪：由原来的860元/月调整至厦门最低保障工资1500元/月；
（指每个月除双休日、法定节假日之外的每天8 小时上班的工资总额）每月工作时间为21.75天，每天工资为1500÷21.75=68.97元。
1）每月上班天数≥21.75天，底薪为1500元/月；
2）每月上班天数＜21.75天，底薪为1500÷21.75×实际上班天数；
3）固定上班时间：订单量充分的情况，上班固定时间为6天9.5小时（薪资核算：五天八小时，超过部分均为加班时间）；
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B、 工龄补贴：依据员工为公司服务的年限而确定；
C、 岗位补贴：根据岗位责任大小，岗位对公司目标实现的作用，岗
位地位，岗位所需专业技术知识难易程度等给予的一定补助；
工序岗位 喂胶 接头 包盒 补贴 100 100 100
D、 绩效奖金：根据绩效核算办法，以月度考核指标的实现程度进行
放托盘 50 包膜 100 包盒（蜡） 100 物料员 300 考核，对完成考核指标的员工以绩效奖金的形式发放，将直接在员工月工资中以“绩效奖惩”名目进行列支，
1、 绩效奖金金额为300元，并分为两部分（一、生产定额完成
情况奖金250元；二、日常表现奖金50元） 2、 绩效奖惩：
a． 定额产能达成率100%给予奖金100%； b． 定额产能达成率低于90%只给予奖金40%； c． 定额产能达成率低于80%不给予奖金；
d． 日常表现依照各人日常各方面表现给予评分而且依照
评分进行A、B、C、D等级给予奖金的100%、90%、70%、50%。
3、 绩效考核标准：
编号： 日期： 年 月 日
姓名 考核时间 部门 考核周期 2020年4月19日
岗位 3
生产部员工薪资结构调整方案
