2、项目的关键测量科目应纳入施工组织设计或项目质量计划。 3、复核测量一般应由项目部的测量单位进行，在不能满足需求的情况下，由公司的测量单位进行复测，不得以任何理由减免。
4、当复核测量成果与原测量成果有较大差异时，双方测量单位应再次换手复测，直至测量成果准确可靠为止。各测量单位还必须将复核测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查。
八 附则
1、本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。
项目部施工日志填写制度
工程日志是单位工程从开工到竣工整个施工过程的原始记录，应及时、准确、全面填写，不得胡编乱造或补写。它应具有连续性和完整性。工程日志由工程技术人员逐日填写，记录内容包括：
第一条 记录日期、天气、温度情况；
第二条 记录根据各分部分项工程制定的施工组织方法及相应的人员、材料、机具使用情况；
第三条 记录测量放样工作内容；
第四条 记录各种检测试验及施工过程中取样情况；
第五条 记录工序检查转换、施工出现的问题及处理方法、现场监理签认情况；
第六条 记录当日工作结束收尾情况；
第七条 记录设计单位现场解决设计问题与施工图纸修改情况（如有）；
第八条 记录有关技术领导、质监部门对工程所做的施工技术、质量等各方面的决议或建议（如有）。
第九条 记录业主组织的各种检查及验收情况（如有）。
第十条 施工日志必须用碳素墨水笔(或黑色中性笔)填写，字迹要工整清晰，以便于存档。
项目部技术质检部专人负责工程日志的自检工作，务必做到工程日志记录的及时、准确、全面，项目部施工技术部将对项目部工程日志记录情况定期检查和不定时检抽查。
项目部文件与资料管理办法
基础技术资料是对施工、监理工作中的程序执行情况、实体质量、原材料质量控制情况等工程实施过程有关工程信息的如实记载，是工程质量不可分割的一部分，要想工程实体具有可追溯性，必须有一套简洁、完整的技术资料。因此制定以下技术资料管理制度，确保内业资料的收集、整理。
一、技术资料的管理形式
1、技术资料实行项目部一级管理。
2、项目部设专职资料员，负责收集、整理各种基础技术资料。 3、资料员负责各种基础技术资料的标识、编目、归档工作，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像等）分类归档，数据记录真实可靠。并执行集团公司《记录管理程序》和苛临高速相关文件及要求。基础技术资料管理总的要求是分类存放、编目清晰、便于查阅。 二、技术资料的范围
技术资料管理的范围，主要包括各类工程各专业规范、规则、标准、手册、图纸、学术活动资料等（含文字、图纸、图片、录音、录相）。工程各阶段的设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、设计审查核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。
经已竣工验交过的工程各类图纸资料（指不列入竣工验交部分），以及与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥善保管，分类编号。登记造册，有效受控的应用出相应的标识，以备查阅。 三、基础技术资料的填写
1、各项基础技术资料必须由其负责人及主管部门负责填写。基础技术资料一定要按照《公路工程竣工文件编制办法》、《公路隧道施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》以及苛临高速相关规定等填写、归档和保存。
2、施工记录由施工员填写，质量验收记录由质检员填写，工程检查证由质检工程师填写。所有表格均应做到签字完善。
3、所有施工记录、工程检查证、质量验收记录必须按照业主提供的表格及填写要求据实填写。并按照程序履行签字手续。
4、验收记录填写程序：凡属隐蔽工程项目，首先由班、队逐级进行自检，自检合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。经监理工程师复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发工程验收记录。
5、现场有关地质情况确认的表格,必须由监理单位现场签认。 6、文件记录和整理工作由负责单位工程的技术人员填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工记录做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交甲方，作为工程移交不可缺少的组成部分。同时保留一份完整的文件记录，按规定进行内部存档。
7、基础技术资料的填写应字迹清晰，写明所属部门名称、记录内容和日期，有关人员的签字要齐全，并作到填写及时、完整，保证其正确性和与施工同步性。
四、基础技术资料的管理
1、基础技术资料的贮存保管、保存期限及处理要求按照《建设工程文件归档整理规范》执行。
2、基础技术资料一经存档不能外借。公司内部人员可查阅基础技术资料，但需经总工程师批准。禁止私自复印摘抄，如确需复印摘抄作为有效记录，需经项目经理批准，由资料员审核无误后方为有效的基础技术资料。
3、竣工资料实行逐级移交、逐级归档。在工程竣工后一个月内，项目总工组织专业人员将竣工资料整理到位，统一归档。
项目部质量问题分析制度
由于工程施工项目具有流动性、结构类型多样性、自然条件 (地质、水文、气象、地形等)多变性、材料品种和规格差异性、现场施工复杂性、工艺要求不同性等特点，造成对工程质量影响的因素较多，在施工过程中容易引起系统性的质量变异，产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，制定质量问题分析制度，对出现的质量事故进行分析和处理，杜绝类似质量问题再次发生，具体内容如下： 一、成立质量问题分析小组：
组 长：柳颜青
副组长：刘海洲 侯宝华 王英刚
组 员：许平义 陶 昊 曹得鑫 褚福池 石志军
二、对于发生质量问题的工程必须进行质量分析，具体分析问题包括：
(1)工程地质勘察资料原因分析 (2)建筑材料及半成品质量原因分析 (3)施工和管理问题分析
A不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计、咨询部门同意，擅自修改设计。 B 不按图施工。
C 不按有关施工验收规范施工。
D 不按有关操作规程施工。 E 缺乏基本结构知识，施工蛮干。
F施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。 G 自然条件影响。
对于具体工程问题可适当增设分析内容。
三、发现质量事故，应及时组织调查、分析，以查找原因，对症下药，提高工程质量。质量问题分析要力求全面、准确、客观，并由总工程师主持、
公路工程工程质量管理制度09942
