（1）塔吊、提升设备安装单位要有资质，操作人员要有上岗证、附着连接，技术性能有保证，不能有隐患。
（2）提升设备要有准用证、图纸、出厂合格证，安装后要验收，提升有措施、有监护。
（3）设备基础坚实，周围有排水措施，四周要安全防护，不能和脚手架连接。 （4）本工程所用主要机械有：塔吊、搅拌机、电焊机、电锯、电刨、打夯机、震动棒、平板震动器、钢筋加工机械、水泵及电焊设备等。
（5）以上设备安装、使用、维修等均应遵照JGJ33—86《建筑机械使用安全技术规程》中有关规定。
（6）操作以上机械的特殊工种均持证上岗。做到一机二牌，定岗定人，责任明确。保证机械的正常安全运转。 8、中小型机械设备
（1）中小型机械从公司租用，不使用淘汰的机械设备。
（2）设备进场由设备员及安全员验收，按施工总平面图位置安装就位，搭设好防护棚。
（3）设备要有传动防护保险，有保护零线，有过载保护。 （4）保养、维修、运转使用建立台帐。
（5）搅拌机：必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳定，各离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全有效，有良好的单独接地装置，操作杆有保险装置。
木工平刨、木工圆锯、钢筋机械、电焊机及手持电动工具外露传动部分必须有防护罩和单独接地保护，并接安装漏电保护器。平刨刀刃处设立防护装置。压刨设有刀口回弹装运置。木工圆锯要有防护挡板及月牙罩，且使用单相开关。手持电动工具使用绝缘线不得有破损。
（三）工程质量创优
1、质量管理：
建立健全质量保证体系，制定分项工程质量管理制度、质量预控措施，施工中严格执行质量管理制度及质量预控措施。
建立以工程总经理为首、总工程师负责的工程质量监督站、项目经理部负责实施、施工工段班组三级工程质量检查，监控体系：总经理总工程师→项目经理项目工程师→施工工段班组，通过三级质量管理和质量目标，计划的控制规定要求明确各方面的职责，规范各方的行为，通过卓有成效的内审、检查，使项目施工的全过程处于动态有效的控制之中。 2、计量管理：
（1）砼、砂浆严格控制配合比。
（2）监视测量装置定期进行检测，操作严格按照操作规程进行使用。 3、工程质量责任制
项目经理部根据建设部印发的《工程项目管理责任制（试行）》结合本工程的具体情况，制定项目各级人员的质量责任制，总分包质量责任制，技术交底制度，材料进场检验制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量等级评定、核定制度。工程质量事故报告及检查制度等，制定了奖罚措施。 4、质量目标
工程质量达到优质标准。 5、质量计划
单位工程分部分项实行目标计划管理，在施工前期根据质量目标建立质量计划，施工中狠抓落实，认真执行《建设工程质量管理条例》，严格按照规范
和操作规程施工，加强施工过程中的质量控制，确保质量目标达到预期目的。 6、质量检查
严格执行有关技术质量标准和规范、规程，认真进行“三检”、“互检”，不合格产品不能进入下道工序施工，有自检、交接检、互检制度和检查记录。坚持质量专检、专职检查员直接向项目经理负责。 7、制定消除工程质量通病的措施
施工前结合工程实际情况，项目经理部制定出《消除工程质量通病消灭不合格工程的措施》。如：钢筋位移、负筋踩踏变形、砼蜂窝麻面、露筋，成品保护、地面起皮、起砂、抹灰空鼓、安装漏水及细部处理工程质量通病，提前做出预防措施，消除质量通病。 8、资料管理
（1）工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证真实、完整、准确，按规范的规定填写。且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。 （2）项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从事该项工作。
（3）工程技术资料的编目按照《陕西省建筑工程资料总编手册》要求，以时间先后顺序和特性进行排列、编目，编目应合理、完整、易查、易找，每卷（盒）资料有总、分目录和封面，资料位置在分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。采用统一规格尺寸的塑料资料盒，保证资料在整个过程中保持平衡，资料盒的封面和侧面标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期，以便归类、查找。
（4）技术资料的借阅建立借阅台帐，由专人管理。
（5）资料管理严格按《陕西省建筑工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，资料必须真实有效，资料整理要齐全，资料同工程进度同步进行收集整理。其中保证资料无缺项，得分率打90%以上。
（6）资料签字资料签字应及时、齐全，没有签字的资料不能归档。 9、原材料的质量控制
（1）对进场原材料按有关规定进行取样送检，检测单位具有相关的资质，并在当地建筑行政主管部门备案认可。
（2）材料进场后由试验员负责送检，并及时取回试验报告。 （3）材料进场后，应按公司文件规定程序做好标记。
（4）水泥、钢筋等影响工程结构安全的材料未经抽样送检合格严禁使用。 （5）建设方所供材料也应按规定进行抽样送检。 10、施工工艺质量控制
（1）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工。
（2）需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作。确定出施工配合比或工艺参数，并在施工中严格按配合比和工艺参数进行控制。
（3）钢材焊接施工前，应进行试焊，若试件的力学性能能满足设计要求时，方可用于施工。
（4）对施工半成品必须进行检验和有效的保护，具体细节参照公司《质量体系程序文件》要求。
（5）各分项工程在施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
（6）在分项工程施工的过程中，施工员应根据施工验收规范的要求，随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制度：检验不合格的要求进行整改，
出现质量事故的按质量事故处理办法执行，决不允许上道工序转入下道工序。 （7）施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时按《项目质量控制程序》填写《分项工程质量评定表》并送交项目工程师核定。 （8）对项目施工中的特殊工序，应由项目工程师组织制定工艺卡，并在施工中认真执行。 11、计量器具
（1）现场计量设施完善准确，并严格按重量比计量。
（2）工程所使用的计量器具，特别是测量用具如：钢尺、水准仪、经纬仪等应按规定进行检验、校验，以确保工程质量。 12、自检、互检、交接检
按照生产责任制的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如不合格的项目应及时进行返工处理，达到合格标准。经工长与质量检查员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确保质量合格后，方可进行下道工序施工。自检、互检、交接检应做好记录。
13、主要分部分项质量
已完的分部分项工程，确保每项都达到合格，其中有85%以上要达到优良标准。本工程所有分项工程均实施过程精品策划。精品工程策划编制计划如下表： 序号 1 2 3 策划名称 防水施工精品策划 钢筋施工精品策划 模板施工精品策划 责任部门 项目工程师 钢筋 工长 木工 工长 截止日期 2007 5 2007 5 2007 5 审批 公 司 总
创建文明工地计划书[1]
