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项目管理在企业战略管理中的作用分析
作者：王莉飞
来源：《商场现代化》2008年第35期
[摘 要] 对于项目型企业，项目是实施企业战略的手段。本文从项目管理者是企业战略制定的重要参与主体、项目管理是战略目标的具体实施方式以及经由项目的反馈信息是实现战略评价的有效依据三方面，诠释了项目管理在企业战略管理中的作用。 [关键词] 企业 战略管理 项目管理 一、前言
对于项目型企业，企业的战略管理与项目管理是密切联系的。企业战略是宏观的、全局性的；项目是微观的、局部的、个体的，项目是实施企业战略的手段。一个项目中涉及管理的工作分为两个层次：第一个层次是企业战略管理。任何项目计划都来自上层系统的战略研究和计划。上层系统从战略的高度研究宏观的全局性的问题，以确定发展方向、目标、总体计划等。第二个层次是项目管理。它是将经过战略研究后确定的构思和计划付诸实施，用一整套项目管理的方法、手段、措施，确保实现项目总目标。
彼得·德鲁克曾说过：战略管理的主要任务在于思考企业的总体任务是什么。即：企业通过对市场的研究确定项目构思，做出战略决策，确定总体的实施目标和计划。战略管理是由战略制定、战略实施和战略评价三个环节所构成的过程。
在项目型组织制定企业战略时，需要项目管理者的建议，需要项目管理者的参与意识；在战略实施时，项目管理是实现战略目标的手段；战略评价时，需要来自于项目中的信息反馈。 二、企业的战略制定阶段——项目管理者是企业决策的重要参与主体 1.从项目决策的角度，需要项目管理者参与战略的制定
企业根据本身存在的问题和需求、环境的制约、可利用资源以及竞争优势，进行某时期的战略制定，寻找可能的项目机会并进行项目构思。
然而，企业的上层系统往往不是具体项目的直接管理者，可能缺乏项目管理的理论知识和实践经验，却要进行项目决策。如果在这一过程中有项目层的参与，提出意见和建议，从战略角度看，有助于企业上层系统减少决策失误、确定合理的企业任务、制定可行的供选择战略以及选择特定的实施战略；从项目管理的角度讲，同时也保证了项目方向选择的正确性以及项目确定的可能性。
项目管理在企业战略管理中的作用分析
