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平衡计分卡方法在我国房地产开发企业绩效考核中的应用研究
作者：贝为全
来源：《经济视野》2016年第09期
摘要：我国房地产行业已成为国民经济的支柱产业，其资本密集、专业跨度大的行业特征，需要一种结构全面、逻辑性强的管理工具进行管理。平衡计分卡恰恰满足这种需求，因此本文结合平衡计分卡方法的相关理论，重点分析了该方法在我国房地产业绩效考核的实际应用。
关键词：房地产开发企业平衡计分卡绩效管理
房地产业作为关系国计民生、国家先导型产业之一的特殊行业，面对日趋激烈的竞争环境，还需建立一个在理论上具有完备性、系统性，实践上具有可操作性的房地产企业绩效评价指标体系。平衡计分的应用，可以使房地产开发企业将企业的目标、战略转化成具体的行动，并在动态的调整中保持其目标前进的机动性和灵活性，从而使业绩评价建立在能使企业保持不断发展势头的基础之上，具有重要的理论意义和应用价值。 房地产企业绩效综合评价概述 平衡计分卡运用概述
从本质上来说，平衡计分卡在企业绩效考核中的应用对于企业战略执行力的提升有着十分重要的意义。
1.提高了员工的工作积极性。平衡计分卡的强大功能之一就是将企业的战略转化为可操作执行的语言，确保战略执行责任机制的落实，而绩效考核又深刻地影响着企业员工执行的愿力。因此，实现计分卡在薪酬管理的应用实际上就是实现“责任”与“愿力”的对接。如果员工本身缺乏实现企业责任目标的积极性与主动性，企业的战略执行力也无法得到提升。因此，平衡计分卡的应用实现了企业战略执行的“责任”与“愿力”的链接。
2.实现了个人利益与企业利益的链接。平衡计分卡不是企业约束员工的工具，它归根结底是为激励并指导员工有效地执行公司战略而设计的，只有与绩效考核合理地结合，只有科学的薪酬等回报机制的有效支持，平衡计分卡才能有其真正的现实意义，才能真正地实现“企业利益”与员工“个人利益”的统一。
3.提高了企业市场竞争力。通过平衡计分卡的应用，能够有效地帮助企业建立起“以业绩为导向的主流绩效文化”，能够有效地引导企业的员工逐步地适应、改变原有的分配价值观。
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