第二章 施工管理目标及管理职责
2.1 组织机构管理职责
2.1.1 组建项目经理部 2.1.2 项目经理部组成
项目经理部下设五部一室八队，即：工程部、监控管理部、技术部、经营预算部、物资设备部、办公室、钢筋队、木工模板队、砼队、瓦工抹灰队、架子队、油工队、水电队、综合队。
2.1.3 项目经理部各职能部门职责
项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承
诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，?编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
? 监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，?负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、?搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
2.1.4 质量体系
建立IS09002质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，
做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。
2.2 管理目标
2.2.1 质量目标
本工程已被**建设开发总公司一公司列为重点工程，我们要充分发挥一级总承包企业的优势，严格按照IS09002质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量达“优良”，结构争创“长城杯”。
2.2.2 工期目标
本工程1999年3月25日正式开工，计划2000年7月12日竣工，计划工期476日历天数。我们需要周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的竣工目标。
2.2.3 现场管理目标
施工现场按广州市文明安全工地标准进行布置和管理，争创广州市文明安全工地。
第三章 施工总体部署
3.1 施工顺序
本工程按先地下后地上，先主体后装修，先3#楼后4#楼
的基本顺序组织大流水施工。±0.00以下部分，?先进行底板施工，接下来用组合钢模组织地下二层墙体施工，? 用竹胶板支模完成地下二层顶板，用同样方法继续完成地下一层结构，然后开始采用大模板进行±0.00以上的施工。?当完成地下部分后，两栋楼按四个流水段组织水平向的流水施工，?如图所示。当拆模到8层时，插入隔墙砌筑、水暖干管安装、电气清管穿带线等项目，组织垂直向的流水施工。
施工流水分界线
Ⅰ
Ⅱ Ⅲ Ⅳ 34 施工流水段示意图
3.2 施工工期安排 3.3 主体材料及机具安装
3.3.1 土方开挖
采用一台反铲挖掘机挖土，自卸汽车运输，人工修整边坡，专业队紧跟做边坡支护。
3.3.2 钢筋加工
现场集中加工，设2台WJ40型弯曲机、2台QJ40型切断机、1台GTJ4-14型钢筋调直机、二台锥螺纹套丝机、二台无齿锯。成品由塔吊吊运至操作面。?底板大于等于20mm的水平钢筋采用锥螺纹连接，暗柱大于等于16mm?的竖向筋均采用锥螺纹连接，其余采用搭接。
3.3.3 结构砼
均采用预拌砼，用
捣。
HBT60砼输送泵二次运至作业面，?
基础工程砼泵车够得着的部位由泵车直接送到作业面。50振捣棒振
3.3.4 模板
±0.00以下及非标准层的墙体模板采用组合钢模现场组合、拼
广州某框架剪力墙结构施工组织设计概况(doc 58页)
