中层管理人员绩效考核表
考核指标 工作业绩 工作质量 工作数量 信息反馈 联系报告 组织能力
部门 姓名 考核时间 职 位 自我 评分 考核得分 同级 评分 主管副 总评分 分值 评价依据 A 优秀 10-9 10-9 8-7 8-7 8-7 8-7 8-7 3 3 2 2 评分标准 B C D 良好 合格 不合格 2 2 1 1 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 10 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满 5 5 8 8 8 8 8 5 5 5 5 3 3 2 2 按上级导要求修订与调整目标，反馈及时 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标 职员分工合理、搭配高效 充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度 严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 对公司忠诚 对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜 工管理能力 作指挥能力 能力 协调能力 团队建设 工作态度 综合素质 敬业精神 纪律性 责任感 协作性 专业技能 学习精神 品德修养 忠实度 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 上级领导确认签名： 年 月 日 被考核人确认签名： 年 月 日 小计 平均分 绩效考评分析 1．工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要） 人力资源部意见 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。 此栏由上级领导填写 2．工作中的劣势项目及需改进之处 总经理 意见 说明 3．本次评估与上次评估结果比较： □首次评估 □有所改进 □一致 □下降 4 .考核结果 □A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格 考核评语及建议： 签字： 年 月 日 2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。 3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。 4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。 5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。
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