1、结合公司下达的年度承包考核责任书，自我加压，管理部门（办公室、财务科、人事科、生技科）从内部管理、成本控制、工资、生产任务等出发，针对各部门上报的计划，在年初按实编制年初《工作计划要点》，总结上一年的经验教训，明确一年目标任务、固定资产投资、培训等。并将所有指标进行分解。
2、1999年-2000年，着重加强对两站、经营、检修车间进行考核，考核内容：发电量、直供售电量、电费回收率、厂用电等进行考核，同时，核定加班费、中夜班费、防洪零工、办公用品以及电话费。对管理部门和服务部门办公用品、电话费、工具材料采用定额管理，部门年终兑现则按系数确定总额。2001年以来，结合人事、用工、分配三项制度改革和年初计划工作要点，根据工作总量测算各项费用开支，并总结前几年部门承包中的经验教训，对各项费用、指标进行目标管理，进一步优化和降低成本。具体在承包过程中，将发电量、售电量、电费回收等与工资总额挂钩，并对各部门加班费、中夜班费、临工费、差旅费、办公用品、生活用煤、材料工具等进行定额管理，实行总量控制。做到人人身上有指标，有任务。严格按目标考核责任书的相关项目进行考核兑现。在同一起跑线上充分体现多劳多得、效益优先、兼顾公平，同时，对各部门加大考核力度，每月按照《考核工资考核细
则》对各部门进行考核，及时表彰工作出色员和处理工作中存在的问题。七年来，对因技术创新、抗洪抢险、生产经营工作中表现突出、考试成绩优良的员工奖励达150余人次；对因违反劳动纪律、考试成绩不合格的员工惩罚达100余人次（5名员工受到待岗处分，有2名员工受到开除处分）。
3、机构精简，分工明确。1999年以来，象月电厂对各部门工作性质进行明确界定，即管理部门（办公室、财务科、人事科、生技科、企管科）、营销部门（经营科）、生产部门（象站、月站、检修车间）、服务部门（物供科、保卫科），随着机构改革的深入，为进一步提高办公效率和降低成本，于2002年进行机构调整，撤销了企管科、检修车间、物供科。同时，根据生产经营需要定岗定员，撤除因人设岗和工作量小的岗位13个，精减人员11人，并对工作责任心差的员工实行试岗2个月，对4名考核不合格的中层管理人员工作进行了调整。
4、将员工培训计划与各部门的年终收入挂钩，年初由管理部门测算各部门培训指标，并核算培训经费和奖励金额。两站以“双值班”为主，经营以“外线工”为主，平时由人事负责指导培训工作开展，年终进行考核。如象站：明确规定全年职教经费奖励5200元，若按厂相关培训计划及站自行计划安排开展培训工作，按值长、检修人员每人1200元，全能值班员每人450
元进行奖惩，1999年至今，培训值班人员42人，其中值长2人，值班员、检修人员等40人。
5、将承包考核与各部门中层管理人员的考核挂钩，加强中层管理人员的敬业精神。同时，通过每季度述职报告、每半年进行小结考核，年终总结和考评（由厂领导、中层管理人员互评、职工群众测评），既是对自已平时工作经验总结，也找出自身的还有待提高的地方，有利于下一步工作的开展。
6、线损管理：对每台变压器加装计算线损总表，将35KV、6KV、0.4KV损耗分电压级别计算，及时找出地点和线损原因。每周二对大用户表计进行抄录，及时了解大用户的用电情况，并制订《计量工作管理办法》、《线损管理办法》等相关制度，在农村中加强《电力法》和相关法规宣传。同时，与三地政府及职能部门建立了良好的关系。在安全管理、线损管理、线路设备维修、查处窃电、保护电力设施等许多工作，都得到了当地政府及相关部门的大力支持，综合线损率降低3.2%（1994年至1998年前5年平均7.5%,1999年至2005年平均为4.3%）。
7、1999年至2005年7年考核利润（含资产占用费）实现3398万元，为国家上缴税收1400余万元。 单位:万元
年份(年) 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 销售收入 利润 974 489 1052 453 933 331 1080 448 1061 375 1265 538 1461 764 近几年收入、利润比较图16001400120010008006004002000收入、利润（万元）1461.91080.311061.31052.46974.6933.197141265764.74463.54447.65431.87374.12356.46331.6131099年00年01年02年03年04年94-98年平均年份系列1系列2
象月电厂除了做好本企业科学切实的管理，实现效益最大化的同时，在峨眉山市龙池、大为、新场片区通过捐资助教、扶贫助学、修桥补路等认真履行社会责任，被峨眉山市国税局、地税局评为“纳税选进”，2002年至2005年连续四年被龙池镇、大为镇评为“综合治理先进单位”，2000年至2005年获得乐山市、峨眉山市“模范职工之家”、“最佳文明单位”、“峨眉山市卫生先进单位”“平安企业”（全市仅三家企业获此殊荣）等光荣称号，做到诚
05年数信、合法经营，实现了“诚信多赢”。
美国著名管理学家赫茨伯格曾说过，推动时代进步的两大巨轮：一是科技，二是管理。随着经济全球化步伐的加快，要在竞争日益激烈的环境中立于不败之地，企业唯有保持高度弹性，充满创新与活力。乐电公司象月电厂从1999年至今取得显著成果的例子，充分反映了科学管理措施切实是效益最大化的基石。
科学切实的管理措施是实现企业效益最大化的基石
