463500450400350300245利润（万元）2502001501005001年份92年至98年平均数99年至05年平均数
2、设备状况：2000年至2002年在渠道、蜗壳、钢管的过流量满足要求的情况下投入技改资金不足200万元成功对象、月两站机组进行了整体改造。象站机组改造后额定容量增加到5000KW和2000KW，#2机增容后最高可带2200KW左右的负荷，彻底解决了枯水期翻水的问题，使有限的水资源得到了充分的利用。月站机组改造后额定容量增加到2×710KW。改造后，两站机组额定容量由原来的7340KW增至额定8420KW，增加出力1080KW。在水情满足的情况下，象站机组比额定容量可超发10%，月站可
超发5%。通过近三年的运行，平均比技改前同期增长1000万KWh/年以上。
年份 项目 发电量 （万KWh） 利用小时数（h） 技改前五年（19962002年 至2000年）平均数 3396 4626 4452 5287 2003年 2004年 2005年 4139 4912 4850 5760 5081 6034
55005000450040003500300025002000150010005000发电量（万KWh）44523396508148504139技改前五年（96至00年）平均数2002年2003年2004年2005年
3、销售：
1）、改造直供网络：利用农网改造契机，对直供网络进行了较为完善的改造，减少停电范围和安全隐患，也降低了线路损耗。
2）、 新架线路大为镇至水泥厂的35KV线路2.73KM，对我厂最大的直
供用户水泥厂实施35KV的专线供电，将原水泥厂1600KVA变压器更换为
3150KVA，提供优质服务和可靠的电能质量，将原准备设在峨眉的水泥生产线引进龙池，增加负荷655KW，增加用电量250余万KWh/年。
3）、上网电价从2000年11月起下调至0.182元/KWh,通过协调2003年5月调增至0.20元/KWh,2005年5月调增至0.229元/KWh。
4）、连续七年来，在保证当年电费回收率100％的情况下，想方设法催收陈欠电费。截止2005年12月31日，除乐山电业局欠我厂电费57.94万元外(因我厂是该局电费余额最少的上网电厂,该局要求保留电费余额50万元),农村沿渠中小用户还余3.14万元.
4、1999年至2005年为国家创造税收1400余万元。职工收入逐年增长，2005年职工人均年收入约20000元，比1998年增长幅度达100%。
5、截止
2005年12月，全厂职工人数220人（其中：在岗人员138人，
内退31人，退休49人，停薪留职2人），在岗人员实现负增长。从1999年至今，共有4名职工参加工商管理MBA培训，3名职工参加工商管理、会计本科学习，我厂在职人员大专及以上学历人员为26人，在读大专及以上学历人员10人，1人获得高级工程师资格，33人参加高级工培训。
第三部份 科学切实的管理措施必然实现效益最大化
从以上指标数据的变化比较分析，象月电厂1999年以来取得的成绩是通过切实可行的管理措施的落实。对象月电厂这几年成绩取得进一步分析时，我们看到了该企业因地制宜、各项管理措施切实，主要体现在以下几个阶段：
第一阶段 制度创新——形成比较完善的制度管理体系；
1、管理制度创新
坚持继承优良传统和与时俱进、大胆创新相结合，对基础管理的指导思想、内容、标准、方法和手段进行了全面优化，提出了现代基础管理的新理念。同时，厂领导班子对加强基础管理高度重视，1999年4月新班子上任之
初，从抓劳动纪律作为工作的突破口，制定《关于加强劳动纪律、严格考勤的通知》，厂领导以身作职，涣散的劳动纪律得到及时纠正。紧接着，对全厂物资进行了彻底的盘点，并针对以往物资、工具的领用铺张浪费、宽打宽用较严重的现象，拟定《物资领用管理制度》、《材料工具定额管理办法》等，用制度进行管理，让大家明白物资领用需计划、审核、平衡利库、询价、采购、入库、领用的程序，并根据生产、后勤材料、工具的使用情况进行建标建卡，定额使用。通过这几年对制度的严格执行，成本得到了有效的控制，目前物资管理已进入良性轨道。同时，由于以前暴露车辆使用中随意性大、维修费用高等情况，制定《车辆管理制度》，驾驶员根据派
科学切实的管理措施是实现企业效益最大化的基石
