⑤经常不断地对项目部管理人员，施工班组职工进行安全生产、遵章守纪及劳动保护的宣传教育，领导督促各职能部门及职工做好本职范围内的安全生产工作，对项目部的安全生产工作的支出和奖惩进行审批。
⑥项目部每周进行一次安全生产检查评比，研究解决安全生产中的问题，贯彻预防为主的方针，消除事故隐患。
⑦负责项目部内的工伤事故的调查、处理，制定落实整改的具体方案及措施。 （3）现场专职安全员安全生产责任制 ①负责本项目部的安全生产检查和督促工作。
②认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规章制度，政策法令。
③参加施工组织设计中，安全技术措施的制订，并对贯彻执行情况进行检查督促。 ④吃住在现场，检查了解安全施工过程中的情况，制止违章指挥作业，对施工中存在的安全隐患及时提出整改意见，并监督执行，遇有紧急情况时，有责任指令先停工，并立即报告项目经理研究处理。
⑤协助项目经理做好经常性的安全定时宣传教育工作，新工人上岗前要坚持单位、项目部、班组三级安全教育，考核上岗。
⑥每周组织项目部各班组安全生产检查一次，针对查出的问题，要及时组织整改。 ⑦积极开展安全生产目标管理竞赛活动，建立健全各项安全管理制度，切实加强安全生产管理工作，不断总结，推广和改进安全生产工作。
⑧要使安全生产工作层层有人负责，责任明确做到齐抓共管，把安全生产工作落实到实处。
⑨经常组织班组兼职安全员的业务学习，每周按时报送安全生产表。 （4）项目技术负责人安全生产责任制
①负责项目部安全技术交底工作，进行检查督促实施。
②认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定、标准、政策、法令。
③编制项目部施工组织设计（施工方案），采用新技术、新工艺、新设备、新材料时要制定相关的安全技术措施。
④对职工进行安全技术教育和安全技术交底工作，及时解决施工中的安全技术问题。
⑤负责提出改善劳动条件实施措施，并检查督促具体实施。 ⑥参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 （5）班组兼职安全员安全生产责任制
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①协助现场专职安全员和班组长执行单位关于安全生产的各项规定和制度，带头执行安全操作规程，负责对班组职工进行安全知识教育，尤其是新职工要做到言传身教。
②督促职工在施工过程中，必须熟悉本工种的安全生产技术知识，经常检查机具，机电设备和劳动保护用具，制止违章操作，杜绝隐患。
③工作中认真做到“四勤”，即眼勤，嘴勤，手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中检查，努力做好安全生产工作，确保安全隐患消除在萌芽中。
④负责班组在施工过程中，按安全施工技术方案实施操作，加强督促检查，发现问题立即采取改进措施。
⑤积极配合上级组织的安全检查，认真做好安全生产记录资料的收集整理工作。 ⑥主动参加项目部组织开展的各项安全目标管理的竞赛活动，并组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生工伤事故要立即向项目负责人报告，参加事故分析和调查处理。
（6）项目安全生产管理制度
①建立健全安全管理制度，安全管理机构，安全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。
②根据“管生产必须管安全”的原则，管理好安全生产工作，建立安全管理机构，配备安全技术干部，组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、法令、制定企业的规章制度和规范标准。对企业安全生产工作进行计划，组织和监督检查、考核。
③建立健全以项目经理为首的分级负责安全管理保证体系，同时必须建立健全专管成线，群管成网的安全管理组织机构。
④保护职工的安全健康，教育职工要高度重视劳动防护用具的作用，提高自我防护意识，降低工伤事故率。
⑤项目部在单位安全科的领导下，设立现场专职安全员，各班组配备兼职安全员。 1.2、目标管理
（1）本工程安全生产目标为：“实现五无”即无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒。一般事故频率控制在1‰以内，争取为零，杜绝重伤以上事故。确保施工现场达标率为100%。
（2）建立以项目经理为首，单位安全科监督的安全生产的领导小组，有组织有领导地开展定期和不定期的安全管理活动。 项目安全生产管理网络如下图：
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单位安全科 项目经理 现场专职安全员 各施工班组兼职安全员 1.3、本工程安全生产专业性、针对性措施
（1）现场设专职电工，并逐日填写用电情况记录，带电作业施工人员必须穿戴安全
驻现场专职安全员 防护用品上岗操作。
（2）施工作业按要求进行架设和保护。
（3）生活、办公设施符合消防要求，并征得业主的批准。
（4）加强现场危险品管理，并做好防火、防爆工作，危险品如乙炔气、氧气等选择安全地带储放，设必须的防护措施。
（5）从事作业施工人员，必须进行体格检查，对不适应高空作业人员一律不从事作业施工。
（6）七级以上大风停止一切施工。 1.4、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故和改善劳动条件的重要方法。 （1）项目安全检查制度
①检查安全管理组织网络的健全情况，项目部建立以项目经理为首的安全工作领导班子，设立现场专职安全员和班组兼职安全员。
②检查安全生产各项管理制度（各级安全生产责任制度，安全教育制度，安全检查制度，安全奖罚制度，安全交底制度，工伤事故报告制度）的制度及贯彻落实运行情况。
③检查安全生产资料（安全会议台账、安全检查和隐患整改台账，安全奖罚台账等）的建帐是否健全。
④检查施工组织设计及安全技术交底的审批手续，有关内容的科学性、针对性、可执行性的执行情况。
⑤检查班组安全活动制度及执行情况，施工日记的安全记载，管理人员和工作人员是否按各项操作规程进行，遵章守纪。
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⑥项目部每周末组织进行一次检查，进行一次评比，奖优罚差。参加人员：项目经理、项目技术负责人、专职安全员、班组兼职安全员。
⑦各班组在每天上班前由兼职安全员作安全动员。
⑧现场专职安全员专项分管项目安全生产检查，在现场巡视，发现不安全倾向立即采取措施，把不安全事故消灭在萌芽状态。
建立以上的检查制度，监督全体职工提高安全意识，严格操作过程，落实防护设施，确保生产安全。
（2）项目安全检查制度的内容：查思想、查管理、查制度、查隐患、查落实、查事故处理。
（3）项目安全检查的组织：成立以项目经理为首，各业务部门及班组兼职安全员（班组长）参加的检查组织。
（4）安全检查记录：安全检查项目部、各班组均要做好检查记录，检查出的事故隐患要有收面整改通知，通知中要定人、定时间、定措施、并监督其完成。
1.5、安全教育
进行安全教育和训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，避免人为失误。 （1）项目安全生产教育制度
①专业安全培训由上级主管部门负责组织，单位安全领导小组进行配合。日常的安全生产教育由项目专职安全员负责业务指导，并经常深入基层检查，督促各种安全 教育的开展。
②项目部专职安全员由上级主管部门培训考核，持证上岗。
③凡新工人和调换岗位的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗操作。
④特殊工种的工人，除应进行一般的安全知识教育外，还应结合其工种特点进行安全技术教育。经上级考核合格后，发给操作证方可上岗。
⑤项目部在本项目开工前，对职工进行一次安全技术知识、理论教育和考核。 （2）安全教育的内容
①党和国家关于安全生产的一系列方针、政策、法令、法规和规定。 ②单位的基本情况及有关安全生产的管理制度、规章制度等。 ③机械设备、电器设备及各种安全技术操作规程。 ④施工过程中的危险区域防护标准及措施。
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⑤安全生产工作中的经验教训及措施。 ⑥尘毒的危害及防护 （3）专业培训持证上岗
针对本工程特点，需对电工、机修工、机械操作工、驾驶员专业培训，使其掌握专业技能，所有特种专业上岗均有合格证，满足安全操作要求。
1.6、安全标志
绘制施工现场安全标志布置总平面图，使其具有针对性，并在施工中按其实施布置。2、文明施工保证措施
2.1、组织管理措施 （1）健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人，生产、技术、质量、安全、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
（2）健全管理制度
检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜。班、组实行自检、互检、接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、惩细则，坚持奖、惩兑现。 持证上岗制度。进入现场应坚持文明施工制度，定期分析施工文明情况，针对实际，制定措施，协调解决文明施工问题。
（3）健全管理资料
上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。 施工组织设计方案中应有文明施工、环境卫生等要求。 教育培训考核记录均应有计划资料。 2.2、现场管理措施 （1）开展“5S”活动
即：整理、整顿、清扫、清洁和素养，注意调动全体职工的积极性、自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程。
（2）合理定置
即：施工现场秩序化、标准化、规范化体现文明施工水平。主要对运输道路的布置；施工现场临时供水；施工现场场区排水；临时供电；临时生活房屋的布置；加工区的布置；机械停置厂的布置。
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路灯工程施工组织设计
