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危险化学品中毒事故应急救援预案演练总结

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危险化学品中毒事故应急救援预案演练

一、演练科目

危险化学品中毒事故后的报警程序、班组现场急救、人员疏散、现场隔离、路口布控、救护车到达指定位置后施救情况。

二、演练目的

1、班组第一应急措施是否规范合理及其具备的实战性。 2、分厂内部应急运转是否有序。

3、工厂应急指挥系统及相关单位的应急反应是否有序、快速、准确。 4、厂危险化学品事故应急救援指挥部现场救护组是否及时、快速、准确施救及其处置事故现场。

三、演练方式

由厂危险化学品事故应急救援指挥部负责组织指挥,厂危险化学品事故应急救援指挥部各专业室、组,及有关人员参加实战演练。由公司领导段朝阳总经理、贺华山生产厂长、王保清党委书记、伍炯工会主席(工厂在家领导)组成观摩团进行现场观摩。厂事故应急响应办公室(制造部)负责现场记录。观摩台设在技术中心三楼楼道。

四、演练步骤

15:00时,演练准备工作就绪,厂危险化学品事故应急救援指挥部指挥长请示厂事故应急救援指挥部指挥总指挥段总经理,演练准备工作就绪是否开始,总指挥宣布演练开始。 五、参加演练人员

制造部、总经理办公室、技术中心、人力资源部、厂工会、政工部、物资采购部、财审部领导和制造部(安全、职业卫生)、总经理办公室(消防、保卫)、政工部(新闻报道)有关人员;理化计量中心领导,技术、管组人员,安全人员,各班组长、工会组长。

六、演练实施

㈠事故经过

2008年6月25日14:55时,理化计量中心(313室)正在做氯化氰试验,突然2号氯化氰气瓶阀门腐蚀损坏,导致氯化氰泄漏,班组长组织操作人员进行抢修,因腐蚀严重无法关闲阀门,这时空气中对眼和呼吸道有强烈刺激的氯化氰气味越来越浓,一位操作人员中毒晕倒(重伤),另一操作人员眩晕、恶心、流泪、咳嗽、呼吸困难(轻伤)。班组长迅速派人向分厂调度龚向荣报告情况;命令将重伤员抬到理化计量中心门口,轻伤员由二人扶到理化计量中心门口,工会组长组织人员撤离事故现场,清点人数;迅速打电话向中心主任和厂危险化学品事故应急救援办公室报告,请求救援;同时迅速向“120”请求救护。

㈡接收与信息传报

2008年6月25日15:00理化计量中心(下面简称“中心”)向厂危险化学品事故应急救援办公室(下面简称“办公室”)报告,“中心”313室突然毒剂泄漏,一操作人员中毒晕倒,另一操作人员眩晕、恶心、流泪、咳嗽、呼吸困难,请求救援。

接到报警后,“办公室”主任范云迅速向厂危险化学品事故应急救援指挥部指挥长贺华山汇报案情,随后通知应急各组成员,及厂危险化学品事故应急救援专业小组人员赶赴现场,各组各施其责。

㈢赶赴现场

“办公室”主任范云接到报告后,迅速赶赴现场,详细了解了事故发生的时间、地点、简要经过,人员伤亡情况。5分钟内应急人员全部到齐,“办公室”主任范云作了案情汇报,指挥长贺华山进行了简单布署;进入现场后,现场警戒组:立即疏散人员,隔离150m,严格限制出入,负责封闭有关道路,维护事故现场交通秩序;后勤保障组:向医院求援施救,救护车到达后,停放到指定地点,并协助 “中心”把伤员抬上车,送往医院;专家组:提出危险化学品救援方案,提供危险化学品救援技术处置措施、方法;新闻报道组:深入现场了解案情和救援情况;事故调查组:进行事故调查。救援工作开始,指挥长贺华山认真检查了厂危险化学品事故应急救援专业人员(下面简称“专业人员”)的防护用品,命令穿好防化

服,戴好防毒面具进入现场进行侦检,经侦检发现毒剂罐上阀门腐蚀引起泄漏,“专业人员”经过抢修、更换阀门,15分钟后堵漏成功,“专业人员”用肥皂水对泄漏处进行测试,堵漏情况完好,无泄漏现象,现场空气恢复正常。

㈣响应终结

厂危险化学品事故应急救援指挥部指挥长向总指挥请示演练完毕。 ㈤演练总结。

这一次危险化学品事故应急救援演练,是一次非常有意义的安全宣传活动,通过演练一方面可以检验各单位、各部门参与处置危险化学品事故应急救援能力,进一步明确相关部门、机构、组织和人员的职责;另一方面可以促进单位职工在生产中安全生产的思想意识。

在此次演练活动中,各单位严格按照演练预案要求,全体参演练人员以作风顽强、精干高效及过硬的业务技能出色的完成了抢险救援任务,从而赢得了在场领导和职工的大力赞扬,同时通过此次演练,也有效的增强了专业救援人员实际处置重特大灾害事故的能力。

此次危险化学品事故应急救援演练顺利进行,表明预案适应性较强,全部能够执行,完全满足应急要求;人员到位迅速准确,实施有序;后勤保障及时到位,进一步证明预案是可行的。

2008年6月28日

危险化学品中毒事故应急救援预案演练总结

危险化学品中毒事故应急救援预案演练一、演练科目危险化学品中毒事故后的报警程序、班组现场急救、人员疏散、现场隔离、路口布控、救护车到达指定位置后施救情况。二、演练目的1、班组第一应急措施是否规范合理及其具备的实战性。2、分厂内部应急运转是否有序。3、工厂应急指挥系统及相关单位的应急反应是否有序、快
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