2017年度薪酬调整方案的报告4
关于公司部分岗位薪酬调整方案的报告
为了激励员工士气、为员工创造公平、公正、公开的竞争环境和激励机制，促进员工工作积极性，达到吸引和留住关键人才的目的，特拟定本次部分岗位薪酬调整方案。
一、调整对象
调整公司关键岗位如：成本会计、拓展主管、报建主管、项目部主管、工程资料员的薪酬水平，体现“以岗位和职务为基础，按照贡献度和绩效支付劳动报酬”的原则。
二、现状分析
1、通过口头访谈、招聘网的方式，调查了长沙市同类型房产企业上述岗位薪酬市场水平，从目前情况看，本公司关键岗位工资水平的竞争力较弱。
2、通过公司内部薪酬满意度调查，大部分员工对薪酬满意度整体感受较差。
3、从最近半年关键岗位的绩效考核结果来看，平均达到了多少分以上？
三、调整薪酬的依据
1、鉴于长沙市社会平均工资持续上涨，本公司所在地平均工资已达4491元，较上一年度增长11%结合本公司实际情况，公司应对部分岗位薪酬予以适当增加，以提高员工薪酬满意度。
2、鉴于员工绩效水平、工作能力、岗位贡献度、工作条件、技
能、工作负荷、工作责任等因素，关键岗位具备了较高职位或较高薪资必需的知识与技能，具备较长时间的专业工作经验、在现任职位工作表现好且成绩出色。
四、公司薪酬调整考虑到的因素
1、提高薪酬水平固然可以提高公司薪酬的竞争力与激励性，我们应考虑自身实际承受能力的大小，确保公司薪酬水平在市场水平、员工贡献度、公司支付能力之间保持相对平衡，做到理性调整薪酬。
五、薪酬调整实施
根据岗位的性质及重要程度的不同，拟按照如下比例分别予以调整。调整后的员工岗位工资如下表所示：
调整后的岗位工资一览表 附件1：员工半年度绩效考核表 附件2：员工提升综合素质的证明材料 附件3: 员工自我总结鉴定表
附件4：员工薪酬满意度调查问卷分析
2011年度薪资结构调整方案1
2011年度薪资结构调整方案 一、制定目的
让目前公司员工的薪资架构更趋于合理，使员工工资与企业效益同步增长，并具有内部公平性及外部竞争性；同时体现了提高企业市场综合竞争力的要求；再次，体现了奖勤罚懒、激励先进的思想，为员工职业发展提供了有利条件，创造公平竞争的内部环境。
二、制定依据
现有员工工资水平，及绩效考核情况、个人能力和岗位原工资等综合因素来制定的，各项目之间和同项目、同岗位员工的工资调整幅度无可比性。
三、制定原则
1、大部分员工年薪资整体水平比上一年提高15%---20%。 2、要有利于最大限度激发员工积极性，制约懒惰，有利于加强内部管理。
3、年末根据考核情况按照公司规定发放年度奖励。 4、采取排位制，末位薪资仅做微调。 四、员工薪资结构
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