BAT组织结构、薪资待遇、层级沟通调查
一、 阿里的组织结构：事业群制+扁平化组织结构
以某个产品、地区或顾客为依据，将相关研究、开发、采购、生产、销售组合成一个相对独立单位的组织结构形式。表现为，总公司下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。 1、沟通方式：
事业部与上级之间的沟通：委员会对事业群进行统筹管理 事业部之间的沟通：
1） 垂直业务事业部：有特定客户群体，避免竞争 2） 基础平台事业部：与垂直业务事业部资源共享
3） 共享业务事业部：提取垂直，打通基础，支持新的垂直，繁荣外部生态多样性 上级与上级之间的沟通：分级或越级汇报，没有严格界限
员工与上级之间的沟通：圆桌会议、内网论坛、公开邮箱、及时反馈 员工与员工之间的沟通：来往（金庸小说正面角色人物名） 2、事业群制的优点：
1） 有利于采用专业化设备，使个人技术和专业化知识得到最大应用
2） 每一个产品都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，有利于总经理评价成绩 3） 同一个群内协调更有效率，比完全用职能部门管理更有弹性 4） 容易使用企业扩展和业务多元化 缺点：
1） 需要具有全面管理的人才，不容易找到
2） 每一个产品分部有一定独立权利，高层管理人员有时会难以控制 3） 总部有些职能，如财务、人力，可能不会被充分利用 3、阿里的级别定义：
P序列=技术岗 M序列=管理岗
阿里非管理岗分为10级 其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别 4. 阿里级别对应薪资：
?阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪
?年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月
?股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完
股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现难。首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的是限制性股票，不能马上卖。可以出售时，交20%股票增值部分的个人所得税.
更重要的是，必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，拿的越多，先拿出的现金就越多，这里面的流动性风险你自己权衡吧。
二、 百度的组织结构：简介+高效
推崇简单实用的方法技术是百度的特色，试百度为员工的拥有者，实施公平公正的奖惩制度，反应人与人之间人格上的平等和百度对这种平等的追求和认同。 1、沟通方式：
员工与上级之间：会议（周会议、专项会议）、宣传平台（内部刊物、局域网）、问卷调查 员工与员工之间：娱乐活动、邮箱及聊天工具、RTX 2.百度的技术级别：
百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，阿里的级别减1或2，就是百度的级别。
?主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难;T7以上一般就不做coding了
?一般来说，在百度待3年能给到T5，很多人都等不到三年(老员工福利太好，新员工感觉差距太大)，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了 ?T10是技术总监，十个左右;T11是首席科学家; 3、再看百度薪资的大概范围：
?百度薪资结构：月薪*14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪*14 ?T5以上为关键岗位，另外有股票、期权 ?T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小 ?级别越高，每档之间的宽幅越大
百度、腾讯、阿里巴巴 组织结构-薪资待遇-沟通方式深度分析
