卷烟工厂的品牌发展战略

卷烟工厂的品牌发展战略

卷烟工厂的品牌发展战略

2011年2月24日至25日，红塔集团第十七届五次职代会暨第十四届三次工代会隆重召开。李穗明总裁详细阐述了红塔集团的“十二五”发展目标、发展思路和主要任务。他说，按照行业《“卷烟上水平”总体规划》和“532”“461”品牌战略，以及云南中烟公司“十二五”规划和“5331”战略目标，到2015年，集团要全面实现“51518”品牌发展目标，并从坚持以结构提升为主、兼顾规模扩张的策略，持续增强品牌竞争实力等八个方面对2011年的工作进行了安排部署，确保集团各项工作开好局、起好步。 经过多年的行业改革，云南烟草的关键推动力——烟草品牌尤其是重点骨干品牌的发展和成长已经初具规模，也是未来参与国内国际化竞争的关键支撑。烟草行业新一轮品牌发展战略，既是推动整个行业升级的战略谋划，更是顺应经济发展趋势实施行业产业升级的必然选择。其目的在于进一步促进资源的优化配置和要素的合理流动，在发挥宏观指导作用的前提下，通过市场化改革，实现卷烟品牌从省内市场依赖项

全国统一市场跨越；从立足国内市场向面向国际市场的跨越。新的品牌发展战略，意味着昭通卷烟工业将进入发展提速、品牌制胜、竞争空前、优胜劣汰的新时期。作为承担者卷烟生产重任的卷烟工厂，在新的品牌发展战略下，要抓住新一轮改革发展的重要机遇，与时俱进，深化改革，推进管理，应深刻认识新品牌战略对工厂的几个基本要求：

把握品牌发展大势，超前谋划承接产业升级的途径。早在2006年，国家局为了推动卷烟品牌的定向整合，提出了“两个十多个”的战略构想。即“加快培育十多个重点骨干企业和十多个重点骨干品牌，充分发挥重点骨干企业和重点骨干品牌的支撑作用”。新的品牌发展战略，是当下全国烟草企业群体努力的目标，更是进一步彰显品牌实力的新“表单”。要实现新的品牌发展战略，企业承担的使命更强更多，面对的竞争更直接，可以利用的机遇更多变。新一轮的发展，将直接把卷烟工厂推向了十字路口，其价值取向、发展方式和战略举措的差异，在品牌制胜的竞争时期，不久将立见高下。昭通卷烟厂，就