环球博雅培训学校 薪酬管理制度
2019年5月4日
第一章 总则
第一条 本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维
持学校效率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。
第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第二章 薪酬体系
第三条 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。 第四条 薪酬的结构
共由以下部分构成：月度工资、课时费、工龄、福利津贴。各部分及比例具体参见下表： 月度工 薪课时工福利津交通补全岗位工序 保待待待中层管待待
保50具体执1200正式员工（年100100 具体执100正式员工（不年1200100
1000实习员
1、 岗位工资
岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。 2、 全勤工资
根据月度统计结果发放，按照统计当月迟到，无故旷工，请假的天数等项目进行发放，超过规定者一次性取消全勤奖励发放。 3、 交通补助
根据月度统计结果发放。其中实习员工不享受，学校提供交通工具 者不享受，无外勤教学任务员工不享受。．
4、 课时费
按照学校现行具体课时费管理规定执行并严格统计。 5、 工龄
在学校工作满一年的员工（以签订正式聘用合同月算起），从满一 年后的第一个月开始每月增发工龄工资，标准为50元；然后工龄每增加一年，增加50元，从满第五个年开始每年增加100元，累积增加至850元为止。
例如：A员工于2010年5月18入职，在2011年6月19日开始每月计算工龄工资50元，到2012年6月19日每月工龄工资为100元，如此类推，到2016年6月19日，每月工龄工资为350元的标准。 此执行标准自薪酬管理制度施行之日起实行，不补发，不扣发。 6、 福利津贴
此部分为非风险性津贴，满一年正式员工享受。
第三章 员工薪酬分配
第五条 满一年正式员工
1、 工作年满一年正式员工，学校将为其上缴相关保险。 第六条 未满一年正式员工
1、 每月从月度工资中扣除200元，作为风险绩效工资存入个人专有账户，存满一年共计2400元。
2、 正式满一年后向学校提出申请，学校在10日内一次性返还全年
某培训学校薪酬绩效管理制度 4
