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设计部管理制度

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设计部管理制度

为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下: 第一章、设计师职级考核: 一、设计任务分解: 1、量房---5%。

2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级:

1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师:独立设计全套方案

2、主案设计师:独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监:主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求: 1、设计师助理(绘图员):

(1)、能根据方案草图独立绘制完整的工程图(效果图、施工图),符合制图规范.

(2)、有较强的协作能力。

(3)、有较高工作效率。 2、普通设计师:

(1)、能独立完成设计方案。

(2)、能独立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 (3)、有较强的协作能力,能把图纸落实工地。 (4)、签单成功率30%以上。 3、全案设计师:

(1)、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。

(2)、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。 (3)、能独立谈判,签订合同。

(4)有较强的协作能力,能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率,签单成功率50%以上。 4、设计总监:

(1)、具有较大型设计方案的组织能力。

(2)、能够充分理解客户意图,准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计。 (3)、有明确、清晰的设计理念,设计具备完整性,创意性,独特性;功能完备,性能到位。

(4)有较强的协作能力和人员安排能力,能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。

(5)、有较高工作效率,签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标:

设计师助理:

①、独立绘制全套设计方案的图纸、及相关施工文件。

②、图纸:完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。 ③、预算:误差5%以下。

④、效果图熟练度:五天内完成一张效果图。 ⑤、施工图熟练度:五天内完成一套方案的施工图。 ⑥、效果图表现力中专以上水准,施工图符合工程制图规范。 普通设计师:

①、独立完成部分方案的设计,独立预算,签合同。 ②、签单率:30%以上。

③、图纸:完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。 ④、预算:误差3%以下。

⑤、效果图表现力中专以上水水准(手绘、电脑均可)。 ⑥、熟知常用装饰材料的用途,工艺做法。 全案设计师:

①、独立完成全套方案的设计,预算,谈判,签合同。 ②、签单率:50%以上。

③、图纸:完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。 ④、效果图表现力专科以上水准(手绘、电脑均可)。 ⑤、精通装饰材料的用途;熟知工艺结构;熟悉工艺做法。

设计总监:

①、独立完成全套方案的构思,设计,预算,谈判,签合同。 ②、签单率:65%以上。

③、效果图表现力:本科以上水准(手绘、电脑均可)。 ④、精通装饰材料的性能,用途;精通工艺结构;熟知工艺做法。 五、考核周期:

职级考核每三个月考核一次,时间在每年的5,8,11,2月末,考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。 第二章:责任制度:

公司与设计部采取设计师责任制。设计师提成,公司与设计师单独结算,设计、报价责任由设计师全部承担。

设计师报价折扣公司认可的,报价单价亏损公司概括承受。

设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的,公司要求设计师需向业主要求签证变更,签证变更不回来的,设计师承担责任。

解释:技术性漏报指的的为了争取签单,在向公司报备情况下故意漏报或者少报,以达到业务签单的目的。 第三章:设计师薪酬体系:

设计师薪资=底薪+提成+奖金+工龄工资

1、 新招设计师,试用期为30天,当月底薪800元, 转正后,底薪为2000元/月。 2、 设计师助理底薪:2000元 3、 普通设计师底薪:2000元

4、 全案设计师底薪:2200元 5、 设计总监底薪:3000元

6、 提成制度:(提成按照合同价款,不含税) (1) 当月签单量为1~6万者,提成为3%

(2) 当月签单量为6~10万者,提成为3.5%,另奖励100 元

(3) 当月签单量为10~20万者,提成为4.5%,另奖励200元

(4) 当月签单量为20~30万者,提成为5%(为累计签单量,大型公装单另行计算。)

(5) 当月签单量为30万或30以上者同第四条

(6) 主材提成另计:采用品牌合作商主材提成均3%,采用公司一体化流程主材提成均最低5%。(视优惠情况而定) (7) 设计师助理提成:cad图纸每平方3元,全套图(包括效果图)每平方5元。(若客户没签单辛苦费100元由任务安排设计师承担)

2、设计图纸合格标准:

①、平面图上清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸,重点部分画出透视效果图,拆改部分有标注,并画出墙体改动图。

设计部管理制度

设计部管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下:第一章、设计师职级考核:一、设计任务分解:1、量房---5%。2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。3、工程施
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