先上法规：《劳动合同法》 第二十二条 用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。约定违反服务期违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。违约时，劳动者所支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
一看到法规，很多同学就蒙圈了！！！姐姐，我看不懂啊！！（你们哪里是看不懂啊？你们是懒好不好！敢不敢动动你们懒得冒油的脑子）
我还是解释一下吧，培训协议有效，需要符合以下内容： 1、用人单位为劳动者提供专项培训费用
这句话非常好理解：就是公司是实实在在为员工花钱了的培训。有些单位狡辩说：我们培训讲师上课也是公司支付了工资的，这也是公司花钱的！怎么证明是花钱的呢？
你们财务报销是怎么样的，就是怎么证明培训花钱的！要有实实在在的发票可以证明！不是空口说白话！ 2、培训内容是专业技术培训
假设公司花钱了，但是培训内容是不过关的也不行。就像上面我说的案例，他们提供的是入职必备的培训，这个没有办法约定服务期限的！
什么类型的培训可以签订培训协议呢？
对员工职业发展有帮助的，使其在职场竞争中有优势的培训！包括专业知识和职业技能。
听起来好像很高大上，好吧，我们接地气一点：就是不培训这个员工也能工作，但是培训完这个，员工能在公司更好的工作和发展，外面的公司知道他会这个技能，会想要挖走他！ 3、违约金合理
我们看《劳动合同法》第22条有这么一句话：违约时，劳动者所支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。 我们用个案例来说明吧！
案例： 甲方招录乙方的费用、脱产岗位培训费用和在岗培训费总计为四万元人民币，按乙方为甲方服务年限递减的原则处理，应偿培训费=四万元×乙方未履行的服务年限/双方合同约定的服务期限”。 假设约定服务期限2年，乙方服务了一年就辞职了，那么赔偿培训费用额度为：
40000X（2-1）/2=20000元
不过这里面要注意一点，培训费用包括哪些？ 培训费用包括：
（1）有凭证的培训费用。仅限于有凭证的费用，没有凭证的费用不得列入。
（2）培训期间的差旅费用。
（3）因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。在培训协议或者服务协议中进行明确，在财务报销上采用专门的报销单据。
三、本案例的解决之道
看完上面的分析，解决方法已经出来了，你们觉得呢？好吧，懒家伙们！我还是把自己的处理意见写一下： 1、找研发经理沟通
在公司服务了将近10年，对公司有忠诚度是不用怀疑的。那他为什么不愿意签订培训协议，肯定是有顾虑的。HR可以私下沟通一下，看是不是我们上面分析的两种原因。 2、审核培训协议的合法性
HR回头看看我们的培训协议，是不是违约金签订的不合法？赶紧修改过来吧！
3、跟研发经理沟通培训协议的合法性和有效期
把培训协议跟研发经理好好沟通一下，告知其公司的权利和责任，以及他应承担的责任和义务。一般来说，到这一步都没有问题了。 如果还有问题，那你赶紧预备招聘新人吧！他是想离职了！不是对培训协议有意见。
好的，今天就巴拉到这里了！回头见！
七家评
送员工外训签订相关协议是必须的，除非老板特批，针对本案研发经理的情况，可以有以下对策： 是否送外训
本案中“劣势很明显，沟通、管理较欠缺”，快十年了，没有明显改善，恐怕是性格、习惯使然，楼主可与总经理交流下：
他技术非常精通，技术是其特长，我们可以很好使用，挖掘他的无穷潜力，况且他在沟通、管理方面比较欠缺，这么多年了，估计与性格有关，即使去培训也不一定有好的改观，让他做研发经理去管理研发部门而分心，可能会影响他在技术上的精进，还不如不让他做经理，但可以从岗位、技术补贴上体现，让其收入与贡献、技术水平对等，甚至可以不低于研发经理的待遇。否则，现在他坚决不签培训协议，如果硬要送他去外训，公司和他本人都会带着情绪，如果不签协议，培训后他可以随时离开公司。
基于这样的利弊分析，说不定总经理可以放弃对他的外训要求，而且可以下一步考虑降掉其研发经理的职位。 促其转变思路
可以站在研发经理职业生涯发展角度，与他交流，主要是：技术精通，如果管理、沟通再上一层楼，自己的职业将可能上升到更高的层面。当然，这需要自己下大力气进行改善，眼下公司提供这么好的外训机会，如果错过就不知道今后有没有这个机会。
如果一直做技术，不参与管理，看上去单纯省心一些，也可能上升到一定高度，但始终会有领导来管理自己，就一定会存在这样那样的不适应。
公司对外训人员签订相关协议，约定一定的服务期限，既是法律赋予公司的权利，也是公平性的体现。当然，这样的思想工作如果能够说服他，当然皆大欢喜，如果不能，再寻他法。 按制度办事
站在楼主角度，针对外训人员，只能按制度办事，该做的思想工作做了，还得按规定办理：如果要外训，就得签协议，如果不签，就不能送去外训。当然，可以将自己与研发经理沟通交流的情况、结果等汇报给总经理，提出自己对问题利弊分析和建议等，最终请总经理决策，先得到口头意见，然后再用书面形式呈批。 做思想工作
通过思想攻势，如果研发经理同意签订外训协议，除了表扬、鼓励、打气之外，其他思想工作就没必要去做了；如果不同意签订，最终按照总经理的意见办理，都要做好他的思想工作，一是安心工作，二是理解公司的做法。
沟通交流如果到位，会起到非常大的作用，一些看似不可能办不到的事情也许都会超出我们的想象，的确有不少事情办不好都是因为双方所掌握的信息不对等、所站的角度不同而造成的。
八家评
劳动合同法有明确的规定,需要支付违约金就两种情况:第一种是培训服务期；第二种情况就是保密义务和竞业限制。除了以上两种情况外。单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
面试是一门技术更是艺术
