交流轮岗、挂职锻炼实施方案
为深入加强企业人才队伍建设，优化人员配置，提升办事效率，全方面培养和锻炼职员队伍，结合企业实际，依据《企业管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行措施》相关要求，制订本年度实施方案。
一、指导思想、目标和宗旨
根据建设一支高素质人才队伍要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员培养锻炼和潜在能力开发，选拔优异人才进入企业各级管理干部层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为企业连续发展提供坚强组织确保。
经过交流轮岗、挂职锻炼，建立起企业管理人才库，为企业选择、提拔管理干部提供依据。
二、基础标准
（一）坚持个人服从组织标准
个人要从企业整体发展需要，顾全大局，服从安排。 （二）人员岗位相适标准
要使年纪、文化结构、现任和后备干部结构更趋合理，活力更强，工作效能深入提升。
（三）整体功效优化标准
要扩大管理人员横向交流范围，增强管理人员综合管理能力培养意识、树立胸怀全局、团结协作观念。
三、交流轮岗、挂职锻炼岗位
（一）总部机关此次交流轮岗培训学习岗位有：工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核实岗位、人力资源管理岗位。
（二）此次挂职锻炼岗位有企业总部办公室副主任一职，机关各部门、各分企业和项目部可推荐人选挂职锻炼。
四、交流轮岗、挂职锻炼方法和条件 （一）交流轮岗、挂职锻炼方法
此次交流轮岗、挂职锻炼岗位是依据本年度企业总部机关定员定编定岗进行岗位设置而确定职能部门业务管理岗位，采取各单位推荐和组织安排相结合方法进行，各分企业、项目部针对每个岗位最多可推荐一名人选。
（二）交流轮岗、挂职锻炼条件
1、品德端正，遵纪遵法，无违反国家法律法规和企业规章制度；
2、工作认真负责、主动主动，服从整体安排； 3、认同企业文化，有强烈事业心和责任感； 4、热爱集体、爱岗敬业、能完全胜任本职员作； 5、交流轮岗人员为35周岁以下基层管理人员和技术人
员，含有推荐岗位或相关岗位1年以上工作经历；
6、挂职锻炼人员为年纪在45周岁以下中青年干部，掌握行政职能、行政组织等行政管理学基础知识，掌握多种常见公文写作，语言、文字表示能力强，思维灵敏，洞察能力强，有企业活动策划和组织能力，有对外联络交际和对内各部门工作协调能力。
五、实施步骤
（一）3月5日前，向司属各单位下发《交流轮岗、挂职锻炼实施方案》，要求各分企业、项目部于3月12日前上报此次推荐到总部机关交流轮岗、挂职锻炼人员名单。各分企业、项目部假如有交流轮岗、挂职锻炼岗位，需要由企业总部进行协调、配置人员，一同将信息上报。
（二）3月17日前人力资源处将各分企业、项目部上报推荐人员名单按岗位分类，交予岗位所属部门进行初步审定，初步审定后由人力资源处牵头组织机关各部门对初步确定人员进行集中讨论，确定拟交流轮岗、挂职锻炼人员。3月19日前人力资源处将拟确定交流轮岗、挂职锻炼人员，报企业领导最终审定。
（三）3月21日前将企业领导最终审定经过交流轮岗、挂职锻炼人员通知相关分企业、项目部。3月25日前人力资源处和确定交流轮岗人员签署《交流轮岗和专业培训协议书》，3月31日前全部交流轮岗、挂职锻炼人员到岗就位。
交流轮岗挂职锻炼实施专业方案
