科技人员重点培养制度
第一章 总 则
一、为了建设一支良好道德素质及高技术水平的员工队伍，建立员工培训工作管理的规范化和制度化，加强进修培训管理，根据中华人民共和国相关政策的要求，结合我公司的实际情况，特制定本制度。
二、本制度适用于公司所有科技人员的重点培养的培训，包括岗前培训、管理培训、技能培训、职业资格证书培训等。
三、培训原则：
1.总体规划、合理安排的原则。在确保不影响正常工作的情况下，各部门制定好年度培训计划，分期、分批合理安排培训。对要求培训的员工进行考核，实行择优安排奖励。
2.重点培养、有所侧重的原则。根据公司的发展需要，公司管理岗位人员、部门负责人、项目负责人、技术骨干、年轻大学生、研究生作为培养重点，通过培训更好地履行岗位职责。
3.按需培训、学以致用的原则。培训应符合公司的发展需要和长远目标。坚持加强理论实践一体化能力的培养，提高专业技能水平，取得相应的专业资格证书和技能等级证书。
4.注重效果、讲究效益的原则。合理使用培训经费，不断改进培训措施。要根据实际工作情况，合理选择培训形式，避免重复培训和连续培训。
5.个人申请、部门审核的原则。部门安排员工培训，应全局考虑，有计划的进行。坚持个人申请、部门审核、总经办审批的流程。
第二章 培训类型
四、岗前培训。新员工需参加人事部门组织的岗前培训，培训内容根据具体从事的岗位而定，主要包括相应的法律法规、公司规章制度、岗位职责等内容。
五、资格培训。在职专业研发人员根据法律要求需要持证上岗或为更好工作需要取得相应资格证的，可参加相应的资格培训，领取合格证书、资格证书。
六、职称培训。在职专业人员根据晋升、晋级需要，可参加软件行业及相关专业等各类培训班学习。
七、专业技能培训。选派到职业技能培训机构进行相关的中高级职业技能培
训，获得专业职业技能证书。
八、其他培训。各种政府部门下达的与工作职责有关的培训，或因工作需要，可向上级申请外出培训。
第三章 条件与申请资格
九、新入职员工都要经过岗前培训方可正式入职。
十、凡申请资格培训、职称培训、专业技能培训的在职员工，必须遵纪守法，认真履行岗位职责，服从工作安排并于每年年底考核合格。
十一、申请资格培训、职称培训、专业技能培训的员工必须在本公司工作一年以上，并且思想素质、工作表现、技术水平等达到优秀水平。
十二、申请高级研修培训，必须是思想素质、技术水平都优秀的高级研发人员，进修期限不超过半年。
十三、有下列情况之一者，不予以选送培训进修： 1.不服从工作分配或不能胜任本职工作者。 2.当年受过公司纪律处分者。
3.已进修过相关课程或参加过同类型培训者。 4.与目前从事的岗位内容不一致者。
第四章 费用额度和报销
十四、为降低成本，节约经费开支，做好公司和部门的经济核算，各项培训费用将按照比列进行报销：
资格培训、职称培训、专业技能培训的费用分5年报销，从取得证书之日起在本公司工作不间断的工作满5年，公司全部报销考证费用。第一年报销10%，第二年报销10%，第三年报销20%，第四年报销20%，第五年报销40%。
十五、岗前培训及转岗培训全部费用由公司负责。
十六、由政府部门下达的与工作职责有关的业务培训、学术活动讲座、研发人员技能培训等全部费用由公司支付。
第五章 要求与处罚
十七、培训要求
所有培训的人员必须认真参加培训学习，遵守相关规章制度，定期向公司人事部门汇报自己的学习情况，努力顺利完成培训任务。
十八、有关处罚规定
1.凡进修考核或考试不合格者，须退还公司支付的全部进修费用。 2.未经公司批准，部门或个人自行参加各类培训、进修，不得享受本制度规定的有关待遇，且所有费用自理；如失职或违纪行为，将按人事管理里的有关规定办理。
3.凡进修期限未满，本人申请调出者，须退还公司支付的全部进修费用，另按照支付费用的30%罚以补偿金，纳入公司进修培训基金统一使用。
第六章 附 则
十九、本制度经公司总经理批准通过，自总经理签发批准之日起正式施行由研发部负责解释。
总经理签字： 批准实施日期：
科技人员重点培养制度
