2、 固定资产管理流程
编号：行政-02-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-08
程 序 步骤 1 详 细 步 骤 各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划,并提交综合管理部门汇总；并上交总经理审核。 备 注 急采购不受此限制。申请部门、综合部、总经理室 步骤 2 步骤 3 步骤4 综合部询价做出预算，交由申请部门；申请部门上交财务部审核。 财务审核通过上报总经理审批；综合部负责采购、入库。 各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行清点。 综合部、申请部门、财务部 综合部、财务部、总经理室 申请部门、综合部 流程图： 申请部门 综合部 相关领导
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开制定年度/汇总年度/市场调查、编制计划、采购申请 选定供应采购 签字领用 归 还 入固定资固定资产季度固定结3、 客户招待管理工作流程
总经财务经总经理编号：行政-03-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-09
程 序 步 骤 1 步 骤 2 步 骤 3 详细步骤 接待部门到综合部领取并填写《客户招待申请单》 根据要求，接待部门安排就餐地点、规格。 接待部门明确费用预算，报送财务审核，总经理审批 备 注 接待部门 财务部、总经理室
流程图：接待部门 财务部门 相关领导
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公司行政管理流程
