内部控制视角下高校财务管理的探究
作者：程 勇
来源：《现代经济信息》 2017年第21期
内部控制视角下高校财务管理的探究
程 勇 安徽三联学院财会学院
摘要：随着我国高等学校的迅速发展，我国高等教育在全世界逐渐占有举足轻重的地位，这与中央政府不断增加的财政支持是密不可分的，因此高校财务管理问题便受到了社会的广泛关注。高校财务管理过程中存在很多问题，影响到高校财务的正常开展，甚至影响高校日常工作的正常开展。本文试图从内部控制视角出发，对我国高校财务管理的现状进行分析，找出存在的具体问题，提出解决问题的对策。
关键词：内部控制视角；高校财务；控制体系
中图分类号：G647.5；F235.1文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)031-0-01
随着我国高校的逐步扩招，受到高等教育的人数不断增加，高校财务管理问题日益突出，为了维持高校的正常秩序，保证高校财务的科学性、正确性，因此必须要加强对高校财务管理的监督管理，建立完善的内部控制管理系统，发挥内部控制的重要作用，以下笔者从内部控制视角出发对高等学校的财务管理问题进行研究。
一、内部控制视角下高等学校财务管理的基本原则
为了更好的发挥内部控制体系在高校财务管理中的作用，必须要坚守以下基本原则：
1.实用性与客观性相结合的原则
每个学校都有自己的特殊性，因此必须要做到具体问题具体分析，结合高校的实际情况，采用适合高校的对策。在对高校财务管理的各个环节进行监督，保证数据的真实可靠性、客观公正性，充分发挥管理会计与财务会计的优势，做到资源共享、优势互补。
2.采用综合报告的形式
我们又将综合报告称为整合报告，它包含了高校发展的各个因素，例如社会责任、高校基本信息、财务状况等等，在运用综合报告对高校财务管理进行分析的过程中，要结合高校的实际情况，重视对综合报告的成果的分析。
3.重视高校财务预算管理
在高校财务管理的过程中，合理的预算管理有利于降低高校的成本费用，高校可以利用这些资金进行有计划的投资，提高资金使用效率。同时合理的财务预算管理也有利于建立完整的、科学的财务预算体系。
二、内部控制环境下高校财务管理过程中出现的不足与问题
在内部控制的管理过程中，面临很多困难和难题，在我国高校财务管理中表现的尤为明显，其不足与问题主要体现在以下几个方面：
1.高校财务管理人员的内部控制管理意识较为淡薄
内部控制体系具有科学性、专业性的特点，因此对高校的财务管理人员的要求较高，要求高校财务人员要具备相当高的财务素养和职业能力。一般情况下，内部控制主要包含控制环境、控制活动、信息与沟通、监控和风险评估邬方面的内容，这五个方面互相影响、互相制约，当这五个部分和谐发展的时候，可以帮助高校更好的规避经营风险，提升内部控制水平。虽然内部控制对高校财务管理有这么重要的作用，但是很多高校对内部控制却不够重视，仅仅把内部控制体现在表面，不能将内部控制真正渗透到高校工作的各个环节，导致内部控制体系不能发挥自身的真正作用，流于形式。
2.高校财务管理的方式不科学、不合理
在高校工作中，财务管理发挥了重要作用，关系到高校工作的方方面面，但是很多高校却没有建立合理的财务管理体系，仍然采用落后的管理模式，财务管理的缺乏科学性，高校财务预算具有较强的随意性，不能为高校财务管理提供可靠的支持，效率低下，不能满足当代社会财务管理的发展。
三、内部控制视角改进高校财务管理的措施
为了更好的进行高校的财务管理工作，在内部控制的视角下，要始终贯彻落实财务管理的基本理念，从我国当下的市场经济环境出发，以高校的实际情况为出发点，结合相关理论知识，以内部控制视角来改进高校的财务管理，具体措施如下：
1.制定详细的财务管理规章制度
为了提高高校财务管理的工作效率，高校要制定适合自身的财务管理规章制度，从制度上对财务部门的具体职责、具体任务、具体操作细则等都有明确的规定，保障财务管理措施落实到位。高校要不断完善财务管理体系，为高校的财务创造健康的外部环境，加强对财务的监督与管理，落实责任负责制。
2.提升高校财务管理人员的职业素质
高校财务管理人员的职业素质高低，直接决定了高校财务管理水平的高低，直接影响到内部控制的具体效果。因此高校毕业要重视对财务管理人员的培训与考核，加强专业能力与职业素质的培训，建立完整的员工培训网络。
3.紧抓高校财务管理的关键
要高校管理过程中，要紧抓重点，建立完整的内部控制体系，完善财务制度，加强对日常财务的管理与控制，保障高校财务部门能够顺利开展工作，提高自身抵御财务风险的能力，加强内部的审计控制，最大程度的提升财务管理能力。
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内部控制视角下高校财务管理的探究
