制度名称： 公司微标及名称 文件编号 版 本 号 生效日期 RP/SOP-04 B/0 2005-7-23 员工培训管理制度 审 核 日 期 制 定 日 期 批 准 日 期 修 改 记 录 修改 日期 修改 条款 修改 修 改 内 容 状态 日期 日期 修改人/ 审批人/ a
发 放 范 围
□总经理室 □人力资源部 □贸易部 □事业部 □财务部 □研发部 □制造部 □各科室 □各车间 a
文件编号 制度名称： 公司微标及名称 版本/修订 生效日期 页 次 RP/SOP-04 B/0 2005-7-23 第1页 共5页 员工培训管理制度 a
第一节 总 则 第1条 为加强培训管理，规范培训程序，通过有效的培训，提升全体员工的思想觉悟、质量意识、工作技能、综合素质，从而提高工作效益和整体管理水平，满足企业发展需要，特制定本制度。 本公司的各类培训均应遵循以下原则： 1、 实用性原则：根据员工的实际需求和企业现状制定和实施培训计划，并讲求实效； 2、 前瞻性原则：从企业长期发展战略的角度，科学地制定和实施培训计划； 3、 经济性原则：培训以在职培训为主，脱产培训为辅；培训应讲求成本效应，以合理的费用支出取得超值的收益。 第二节 适用范围 第3条 本制度适用于本企业各部门、科室及车间人员的内部培训和外部各种培训。 第三节 职 责 第4条 第5条 总经理的职责 负责提供各种培训所必须的资源；负责培训计划的审批；负责培训效果的评价。 人力资源部的职责： 1、 负责培训制度的制定、培训体系的建立及完善； 2、 负责《年度培训计划》的拟定及月份培训计划的呈报，经批准后组织实施； 3、 负责培训师资的组织和聘请； 4、 负责与外部培训单位业务关系的建立和维护； 5、 负责组织培训后考核工作，并建立、完善员工培训考核档案； 6、 负责收集各部门培训意见，并进行培训效果分析； 7、 负责对培训资料的归档管理。 第6条 其它职能部门的职责： 1、 负责本部门年度培训计划的拟定； 2、 配合人力资源部做好年度培训计划及月份培训计划的实施工作； 3、 负责培养和推荐本领域范围的培训讲师，协助人力资源部做好培训师资建设； 4、 负责本部门的岗位技能培训，编写本领域范围的培训教材； 5、 对部门成员和分管人员担负培养责任； 第2条 a
6、 协助人力资源部/综合管部做好培训工作评价。 a
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