上海市电力公司市区供电公司 电气试验班班长专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：江云兰 部门：久隆分公司 岗位：电气试验班班长
考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级 1分 2分 3分 评分项目 在完成工作量的前提在完成工作量的前提正常情况下按时保下，违反安全和文明下，违反安全和文明质完成以下工作： 1）35及110千伏施工，被市区局一级施工，被所一级查处变电站交接，大修，查处的 的 预防性，证明性试验 2）10千伏各五型站，四型站，三型站，一型站，箱变， 开关站的交接，预防性，证明性试验 3）分公司内33个班组的全部安全用工作量 具，移动工器具一年二次的交接，预防性试验 4）久隆，北鼎，腾隆各分公司内全部安全用具，移动工器具一年二次的交接，预防性试验 5）以上4项工作后所产生的所有试验报告的编写，打印，审核，分发，归档，记录工作 6）对于变电综合4分 在3分基础上，的 外工作量能积班，变电检修班的报告的审核，记录工作 7）完成所安监，教培，企管，绝缘专职及本部室领导布置的各项工作 8）监督现场安全管理，文明施工 不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在在3分基础上，完成工作计划/职责完成工作计划/职责规定的时限内完成统站，利用中午完成工作 及时性 上，或发生1次且延但未造成不良后果，围内的任务 误下道工序或造成不或影响下道工序 良后果 工作效果 有效性 范围内的任务2次以范围内的任务1次，工作计划/职责范间无私奉献，作，为其他班组成工作提供有间保障，发生两存在2项及以上工作存在1项工作质量差达到试验标准要在3分 基础上差错，造成严重损失 周期内运行正常 质量差错或发生1项错，没造成不良后果 求，所有试验设备，试验为设备查出用有利数据，消隐患，得到专职工作拖拉，经常需督不服从工作安排（除敬业爱岗，服从工在3分的基础上促；不服从工作安排，对于违反安规条例可作安排，能完成岗本职工作和工工作态度 发生两次 拒绝布置的额外工作 拒绝外），对布置的额位工作且对布置的提出建设性意生一次 外工作消极拖延，发额外工作能积极主议，且对完成工合要求 定和表扬 动地完成，管理符有帮助的，受到主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在3分的基础上工作中 协调配合 通，使工作无法开展。 工作2次。 缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他部门、基层单位关部门有效地和项目组人员进行调，为后道工序工序配合及时。 次 工作沟通，上下道个良好的开端，被考核人签名： 江云兰 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：*** 部门：工程建设部 岗位：电气专职 考核人姓名： *** 部门：工程建设 岗位：施工主管 时间：2004年10 月 工作计划 时间节点要求 日常工作任务 110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底 完成35KV杨泰站电气安装和继保校验及整组调试工作 完成35KV乾溪站电气竣工验收提出的整改工作，完成通讯光缆的敷设和调试工作 完成四川北路架空线入地工程的主设备技术协议签订 配合概预算专职完成沈行站、曹杨站的外审工作 配合沪东供电所完成110KV峨嵋站更改工程的临措项目，做好开工准备工作 配合沪东供电所完成35KV曲阳站旧设备的拆除工作，做好开工准备工作 10下旬开工，结合沪东更改项目实施 10月28日电气竣工验收 10月底完成 10月底完成 工作目标确保110KV峨嵋#2主变改接工程月底之前竣工 确保35KV杨泰度工程项目按时确保35KV乾溪度工程项目按时本月特定事项 额外工作事项 根据概预算专职的时间节点要求 10月下旬前完成临措，10下旬开工 10月21日前完成旧设备的拆除工作，10月底开工 做好清真站的站外接地敷设 结合清真站土建项目实施 做好丽园站的站外接地敷设 结合丽园站土建项目实施 完成市光站的主设备技术协11月初完成 议签订 完成集贤站的主设备技术协11月初完成 议签订 日期：
确保四川北路架地工程11月底工 配合概预算专职审工作 确保110KV峨嵋工程05年1月底工 确保曲阳站更04年度按时竣确保清真站05工程项目按时竣确保丽园站05工程项目按时竣确保市光站05工程项目按时竣确保集贤站05工程项目按时竣 被考核人签名： 考核人签名：
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： *** 部门：工程建设部 职位：电气专职 考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： *** 部门：工程建设部 职位：施工主管 指标名称 工作量 完成工作的及时性 工作结果的有效性 工作态度 工作中的协调配合 总绩效分数 总体绩效回顾 权重 (合计100%) 15% 25% 20% 15% 25% 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分–哪些目标已经达到 –哪些目标还未达到 –哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）签名 日 考核期初 期 考核期末
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