广告公司经营利润分配原则
（仅供媒体广告代理公司经营管理者参考）
一、公司正常营业所获利润均进行分配，及利润100%分配； 1、利润 = 广告营业收入 - 媒介资源采购成本 - 税费； 2、媒介资源采购成本 = 结算底价 + 资源配置费 + 税后退费； 3、税费按国家及地方税务政策缴纳，由公司财务部门代扣代缴； 二、营业外收入只用于弥补公司经营性亏损，不属于可分配利润；
三、公司延伸拓展的经营项目（含合作项目）利润，不属于公司正常分配利润的范畴。 1、外延合作项目经营，公司原则上控股，及公司持股比例不低于51%； 2、项目利润分配，公司获利比例应不少于50%；
3、公司在项目合作经营中所获得的利润，可提取不超过25%费用用于弥补广告公司员工的工资、福利、年终奖等费用预算及其配额缺口，另提取二个25%的费用作为“总经理决策奖”和“投资收益”，其他部分应全部纳入公司的“发展基金”。
四、资源配置费、税后退费应全部计算为“媒介资源采购成本”，在可分配利润中事前扣除。
五、公司正常营业利润，均按“投资收益、发展基金、营运费用、薪金统筹、业务开发费、个人绩效奖、客户服务费、业务管理费”等八个项目予以分配。
1、投资收益：预算不少于经营所获利润的20%（含20%），该项收益应回报股东的经营投资，承担公司经营性融资与借贷利息，满足股东的特勤支出，保障股东赠予企业高级管理人员的经营红利；
1.1、股东的经营投资回报应不少于经营所获利润的10%；
1.2、公司经营性“融资与借贷”应列入年度预算中，其利息由公司股东承担；股东分配
红利时应事前扣除“融资与借贷”的利息；
1.2.1、长期借贷（12个月以上的资金拆借），年度（12个月）利息应控制在15%以内；特殊情况下的“融资与借贷”，年度利息不得超过20%（含20%）；
1.2.2、短期借款（30天以上、6个月以下的资金拆借），月利息应控制在0.8%以内； 1.2.3、临时拆借（30天以内的资金拆借），原则上不承担利息； 1.3、股东的特勤支出应控制在可分配红利的5%以内；
1.4、股东赠予企业高管的经营红利应控制在经营所获利润5%以内；
2、发展基金：预算不少于经营所获利润的5%（含5%），用于扩大生产经营规模、改善办公条件、提高员工福利、弥补公司经营性亏损。
3、营运费用：预算不少于经营所获利润的10%（含10%），用于支付公司经营用房租金、水电费、固定电话费、设备维修费、办公费、物业管理费、公共资源维护费等，不足部分应从公司的“发展基金”中优先支出；
4、薪金统筹：预算应不少于经营所获利润的15%（含15%），用于保障员工基本工资、岗位工资、管理工资、加班费用等满足员工基本生活条件的收益。不足部分可从公司的“发展基金”中支出，亦可裁员保底增效。
5、业务开发费：预算应不超出经营所获利润的20%（含20%），用于支付公司员工从事某项业务开发时的公关费、客户稿费、差旅费、通讯费、招待费、以及该项业务的后期开发和后期维护的费用。与该项业务的关联人员（含公司领导、部门主管）在业务开发过程中协助配合时所发生的一切费用，均应在该项费用中支出；结余部分可纳入“个人绩效奖”，按月核发给业务承办人员。
6、个人绩效奖：预算应不超出经营所获利润的20%（含20%），用于奖励业务承办人员为完成某项业务开发任务所做出的特殊贡献。
7、客户服务费：预算应不超出经营所获利润的5%（含5%），用于支付老客户（公司长期客户业务、其他人员交办的业务、广告自由人的业务、广告公司的业务）服务和新业务开
发过程中的交通费、公共资源配套费、客户服务人员的奖金等。
8、业务管理费：预算应不超出经营所获利润的5%（含5%），该项费用应满足业务开发部门管理人员为了完成部门经营任务时，对其部门人员调度、员工教育培训、部门管理协调方面的费用支出。
8.1、部门任务完成时，结余部分年终可作为业务开发部门管理人员的奖金。 8.2、部门任务未完成时，结余部分只能用于弥补该部门员工的薪金配额缺口。 六、各项资金均由公司财务部门统一管理，各部门均应设立独立的部门帐务，使用或分配时，复核、审批权限应符合要求。
1、任何费用的支出，必须有3人以上（含3人）的经办、证明、复核与审批，手续不完整的支付申请，财务部门有权拒付。
2、“投资收益、发展基金、营运费用、薪金统筹”由公司管理，公司财务总监按《原则》预算划拨，总经理复核、董事长审批；
3、“业务开发费、个人绩效奖”由公司财务部门核算管理，部门经理复核、总经理审批； 4、“客户服务费、业务管理费”由公司财务部门核算、分设二级部门帐务管理，部门经理提供使用或分配方案，客户总监复核，总经理审批。
七、公司高级管理人员开发的业务，只领用业务开发费，其承揽的业务所产生“业务管理费、客户服务费”应核算给相关的业务开发和客户服务部门，该项业务的“个人业绩奖” 当月不核发。
1、公司高级管理人员原则上不承担经营回款任务，只负责督促公司年度目标经营任务的完成。不过，企业高级管理人员因掌握着公司的大量资源，客户亦有与企业高级管理人员合作的习惯，所以企业高级管理人员承揽业务相对而言要容易一些，并且高级管理人员的工作需要企业员工的积极支持与配合，因此将其“业务管理费、客户服务费”划拨给相关的业务开发和客户服务部门，有利于调动员工积极性，平衡员工心态。
2、公司高级管理人员开发的业务所取得的“个人业绩奖”按年度累计，年终由公司董事
长根据年度目标经营任务完成情况审批考核发放。
2.1、年度经营目标任务完成时，高级管理人员开发的业务所取得的“个人业绩奖”年终累计核发，董事长年终将另行赠予5-10%的经营红利。
2.2、年度经营目标任务只完成80%以上时，高级管理人员开发的业务所取得的“个人业绩奖” 年终累计核发，董事长年终将酌情赠予2-5%的经营红利。
2.3、年度经营目标任务完成80%以下时，高级管理人员开发的业务所取得的“个人业绩奖” 年终累计核发，董事长可以不再赠予经营红利。
3、在公司高级管理人员认可的前提下，高管人员开发的业务所取得的“个人业绩奖”亦可累计核算，年终转变为其投资的公司股本金，日后享受企业股东的权益。
八、公司管理人员应公正廉洁、克己为公，不营私舞弊，不假公济私，不畏难畏烦畏累，应秉承“做人、做事、做企业”的企业宗旨、“务实、团结、诚信、专业”的工作作风、“当家不易、说到做到”的服务承诺，以“共赢共荣”为目标，以“完成年度经营任务”为己任，共同执行并监督上述《分配原则》的实施，确保公司能持续稳定地发展。
广告公司经营利润分配原则
