2．项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。
3．由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。
（三）工前准备
1．项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。
2．项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的施工组织设计和甲方提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。
（四）工程开工
1．由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。 2．由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程准备到位情况。
4.2.2工程实施
工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括：
1．项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具
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体落实工程员、材料员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执行。
2．项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。
3．施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格。
4．施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。
5．施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。 6．质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。
4.2.3工程结尾
工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以《整改报告》的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。
1．项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。
2．施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证甲方网络运行质量。
3．项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和
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宝贵意见，以更好地为工程服务。
4.3施工管理
由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理： （一）与建设单位的协调沟通：
? 工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用，其直接响着工程的顺利进行；
? 在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通；
? 工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。 ? 工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。 （二）与督导的协调沟通：
? 施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导一起协商，制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况，安装站点设备。
? 工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格按照规范施工。
（三）与工程实施周边的协调：
? 在进用户机房前积极与业主进行协调，遵守用户进出机房的相关管理规定，维护用户形象。
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? 文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。
? 生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到他们的生产、生活。 （四）施工现场管理
项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作。
? 项目经理、材料员参与甲方组织的开箱验货，根据到货情况及机房的准备情况等制定具体计划。
? 项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的每周施工计划，经甲方确认后安排施工队进行施工。 ? 施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放。
? 施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并严格按照甲方的机房出入管理制度进出机房。
? 施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向随工人员反映，并积极配合解决。
? 施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟
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通，互相配合尽快解决问题。
? 施工结束时，由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料，签字后移交甲方。
? 施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据。发现问题及时与甲方随工人员或督导联系，互相配合尽快解决问题。
? 施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快解决并及时向相关人员汇报。对于无法解决的要及时向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。 ? 施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场的整洁，保证施工现场管理达优。
? 施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人员确认无疑后才能离开现场。 （五）定期检查施工质量
? 质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关； ? 质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录表；
? 在施工质检中如出现不合规范的情况，质检员将不合格品汇报项目经理及工程员，限期整改，在限期内没有达到规范要求，将令其停工整改。 （六）工程施工记录工作
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视频监控系统施工方案
