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面试评估表(个人新) - 图文

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面试评估表

应聘者姓名 应聘岗位 招聘渠道 性别 学历 年龄 面试类型 □初试 □复试 □网络 □内部员工推荐( ) □中介或猎头 □其他 1. 2. 3. 4. 评价表实行五分格评价,由高到低依次为:优秀、良好、一般、较差、极差; 每一项能力达到岗位要求的评价至少为基本符合; 请面试官在适当之格内划“√”,无法判断时,请免打“√”; 回答要点记录用于记录在回答过程中的一些有用的信息或数据。 优秀 良好 一般 较差 极差 回答要点记录 评价标准 评价维度及要素内容 仪表仪容、礼貌、精神、态度、整洁、风度 衣着等 语言能否将自己的思想、观点、意见表达或看法顺畅、准确、有逻辑地表能力 达出来 责任感 个人基本素养 诚实、负责,办事自信,对以往 的工作负责 分析认识问题并获得有效的信息,根判断据获得的信息提出解决问题的可能力 行方案的能力 面对外界环境或事物发生改应变变,能否及时、快速地所做出能力 反应,沉着应对,冷静对待 自我能够客观、正确地评价自己的优评价 势和不足 工作所从事的工作岗位、工作职责与经验 所应聘的岗位的吻合程度 专业是否具备所应聘岗位所要求的专知识业知识和技能,知识技能体系是技能 否健全 学习学习工作所需的新知识、技能的能力 速度和掌握情况 稳定性 主要考察工作变换的频次、离开 工作岗位的原因等 工作经验及专业知识 录用匹配度 从事这一职业的动力,来我公司求职工作的动力,到我公司服务的意意愿 愿程度 职业职业兴趣、职业价值观、职业生 素养 涯是否与企业文化相符合 个性个性特征与企业文化的相融性 特征 与原单位劳动关系能否处理妥当(含劳动关系解除、竞业禁止等事项) 其他方面 工作地点、工作时间有无要求 薪酬现状 薪酬 薪酬期望 应聘者优势评估 应聘者劣势评估 面试综合评价 面试结果 面试官签名

□ 建议录用 □ 建议不录用 面试日期 年 月 日 面试评估表

应聘者姓名 应聘岗位 招聘渠道 性别 学历 年龄 面试类型 □初试 □复试 □网络 □内部员工推荐( ) □中介或猎头 □其他 5. 6. 7. 8. 评价表实行五分格评价,由高到低依次为:优秀、良好、一般、较差、极差; 每一项能力达到岗位要求的评价至少为基本符合; 请面试官在适当之格内划“√”,无法判断时,请免打“√”; 回答要点记录用于记录在回答过程中的一些有用的信息或数据。 考察方式 评价标准 评价维度及要素内容 仪表仪容、礼貌、精神、态度、整洁、重点考察衣着、打扮、坐立行走以及言谈举止等 风度 衣着等 语言能否将自己的思想、观点、意见表达或看法顺畅、准确、有逻辑地表能力 达出来 责任感 个人基本素养 考察组织语言的能力,是否能流利的表述自己的思想和观点,以及是否有口吃,大舌头现象等 诚实、负责,办事自信,对以往 通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作,在承的工作负责 担工作中体现富有责任感的案例 通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作,在承担工作中体现分析,解决问题的案例 通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作,承担独立完成一个工作中体现快速反应,解决问题的案例 能否客观评价自己的优点,缺点,评价是否中肯,有正确的认识,是否会回避自己过往经历 通过提问曾经工作的内容和岗位职责来考察是否有应聘岗位所具备的相关或相近工作经验 通过提问曾经工作的内容和岗位职责以及专业知识来考察是否有应聘岗位所需要的业务知识和技能的学习经历及从业状况 通过过去取得学历,及提问过去曾加参加过的学习、培训的经历,取得过什么样的职业资格证书、现在是否持续学习等来了解是否具有学习习惯以及学习能力 分析认识问题并获得有效的信息,根判断据获得的信息提出解决问题的可能力 行方案的能力 面对外界环境或事物发生改应变变,能否及时、快速地所做出能力 反应,沉着应对,冷静对待 自我能够客观、正确地评价自己的优评价 势和不足 工作所从事的工作岗位、工作职责与经验 所应聘的岗位的吻合程度 工作经验及专业知识 专业是否具备所应聘岗位所要求的专知识业知识和技能,知识技能体系是技能 否健全 学习学习工作所需的新知识、技能的能力 速度和掌握情况 稳定性 主要考察工作变换的频次、离开 通过求职工作经历的更换频率来考察工作稳定性、离工作岗位的原因等 开工作岗位的原因,是否能够长期为我们服务等 通过提问“为何应聘我公司?”了解来我公司工作的动力,到我公司服务的意愿程度;通过前一岗位的离职原因了解求职意愿 录用匹配度 从事这一职业的动力,来我公司求职工作的动力,到我公司服务的意意愿 愿程度 职业职业兴趣、职业价值观、职业生 通过提问三到五年的工作规划,来了解职业兴趣、职素养 涯是否与企业文化相符合 业价值观 个性个性特征与企业文化的相融性 特征 与原单位劳动关系能否处理妥当(含劳动关系解除、竞业禁止等事项) 其他方面 工作地点、工作时间有无要求 薪酬现状 薪酬 薪酬期望 通过面试过程中的沟通和以往工作经历的了解确认被面试人的性格类型,确定该性格特征是不是符目标岗位要求及企业文化 是否在岗,同行业的是否签订过保密协议 应聘者优势评估 应聘者劣势评估 面试综合评价 面试结果 面试官签名

□ 建议录用 □ 建议不录用 面试日期 年 月 日

面试评估表(个人新) - 图文

面试评估表应聘者姓名应聘岗位招聘渠道性别学历年龄面试类型□初试□复试□网络□内部员工推荐()□中介或猎头□其他1.2.3.4.评价表实行五分格评价,由高到低依次为:优秀、良好、一般、较差、极差;每一项能力达到岗位要求的评价至少为基本符合;请面试官在适当之格
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