⑷ 、应急救援预案启动程序
根据事故应急救援系统的应急响应程序要求，分为：接事故报告、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束等六个过程。
重大灾情发生后，发生单位保护灾情现场，凡与灾情有关的物体、痕迹、状态不得随意挪动和破坏，因抢救人员为防止灾情扩大以及疏导交通等原因需要移动现场物体的，应当通过拍照、绘制灾情现场图等方式对灾情现场做出标记和详细记录，妥善保存现场重要痕迹、书证、物证等证据。
⑸、突发性安全事件处理程序
施工中一旦发生安全事故，汇报程序如下：施工班组负责人→生产负责人→项目部安全员→项目经理。汇报要及时准确，使相关部门能随时掌握事故的动态变化，以给予帮助指导。在特殊情况下联系不上时可越级汇报。
安全事故报告内容包括：①事故发生单位、时间、地点；②事故单位的行业类型、经济类型、企业规模；③事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失初步估算；④事故的原因、性质的初步判断；⑤事故抢救处理的情况和采取的措施，需要协助事故抢救和处理的有关事项；⑥事故报告单位、签发人和报告时间。
安全事件应急处理程序图
发生安全事故 启动应急预案 一般安全事故 单位本部 施工监理 单位本部 事故电话、电报 安全事故评定 填报事故报告 事故分析处理 重大安全事故总包单位 建设单位 地方劳动部门 安全事件应急处理程序图 六、突发性安全事件应急措施 1、组织协调措施
⑴、接到险情或事故报告，应急小组根据险情性质启动营救预案，由办公室主任组织，通过高音喇叭、对讲机、手机等联系方式组织工程抢修组、救护组、运输组、物资组、外协组、架子队队长、施工班长、工人进入应急状态，由负责与当地医院、急救中心联系，安全质量部部长负责现场救人疏导，控制事故蔓延，指挥求援、救援车辆进出。
⑵、由疏散引导组组织指挥事故现场人员、机械设备迅速有序疏散。由卫生所组织救护组、运输队及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导求援、救护车辆。救护小组及时联系当地医院和急救中心作好抢救准备。工地医生在现场对受伤人员进行初步抢救，并将伤员及时送到医院进行抢救，随时将伤员的病情向指挥机构通报。
⑶、待险情基本消除后，由总工程师、安全质量部部长组织工程抢修组、物资组对事故现场进行清理和抢修。 2、机械事故应急措施
发现险情的人员立即向架子队队长报告；并在需要时，切断电源；架子队队长召集抢险小组进入应急状态，由架子队队长上报项目部调度，由项目经理组织技术人员对险情制定抢修方案；各小组按职责实施方案。 3、火灾应急措施
⑴、发生火灾时，先正确确定火源位置，火势大小，及时利用现场消防器材灭火，控制火势，组织人员撤出火区。同时拨打119火警电话和120抢救电话寻求帮助,并在最短时间内报告项目部值班室。
⑵、现场灭火组以最短的事件到达火警地点，迅速展开灭火行动，在专业消防队到达后，配合他们灭火，最大限度减少火灾造成的损失。
⑶、贯彻执行救人重于灭火的原则，针对现场情况，迅速对人员进行疏散和搜救，并以最快的速度将救出的伤员送到附近医院。 4、爆炸事故应急措施
发生爆炸事故后迅速拨打110报警；准确掌握事故动态，正确制定抢险方案，执行有效处理措施，控制事故蔓延发展；及时抢救人员；及时向有关领导汇报；保护事故现场；成立调查组，对爆炸原因展开调查。
5、植被破坏应急措施
⑴、各部门向工区经理汇报情况，工区经理准确掌握施工对植被
破坏的程度和影响范围，正确指挥施工队伍，减少对原有环境的破坏，协调与当地政府及水土环境保护部门的关系。
⑵、项目部各级领导和各班组长正确指挥施工队伍，减少对原有环境的破坏，对已破坏的植被及时、合理恢复。正确处理好与当地居民之间的关系。确定合理的弃渣场地，按设计进行防护，防止水土流失。
6、中毒应急措施
⑴、发现异常情况及时报告。
⑵、由项目经理立即召集抢救小组，进入应急状态。 ⑶、由工地医生判明中毒性质，初步采取相应排毒救治措施。 ⑷、经工地医生诊断后如果需要将患者送医院救治，联络组与当地医院取得联系。
⑸、由主管生产副经理组织安排使用适宜的运输设备(含医院救护车)尽快将患者送至当地医院。
⑹、由主管生产副经理组织对现场进行必要的可行的保护。 7、突发传染病应急措施
⑴、发现疫情后，立即封锁现场，并及时报告项目经理和江干区疾病控制中心。
⑵、项目经理召集救护组进入应急状态。
⑶、由工地医生组织调查发病原因，查明发病人数。
⑷、项目经理部由主管生产副经理负责控制传染源，对病人采取隔离措施，并派专人管理，及时通知就近医院救治。
⑸、切断传播途径，工地医生对病人接触过的物品，要用84消毒液进行消毒，操作时要戴一次性口罩和手套，避免接触传染。
⑹、保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动，防止疾病蔓延。 8、不可抗力自然灾害应急措施
⑴、由项目经理下达发出警报令，进入抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作；在项目经理的统一指挥下，由生产负责人及时、有序地将人员疏散到安全区，由物资设备部部长负责重要物资撤离危险区；由各施工班组长负责危险区隔离，设置警戒标识。
⑵、根据分析判断的结果，项目经理组织技术人员定出抢险方案，调动人员、机具、设备、材料；各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成；由调度负责接收媒体或气象部门有关事态后续发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采取相应的措施。
七、安全管理、保障体系 1、安全生产组织机构
建立健全安全生产责在制，组建安全生产组织机构，成立以项目经理为在人、常务副经理、总工程师为直接溃在人的安全生产管埋领导小组\项目安全主在、专职安全员，各施工队设安全员，各作业点设安全监督岗。
详见下图。
园林安全施工组织设计
