建筑企业管理学》练习题参考答案
第一章 建筑企业管理概论
一、简答题
1. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？ 答： 1) 2) 3) 4) 5) 6)
建筑产品生产的单件性 建筑生产的流动性和分散性 建筑产品的生产过程具有综合性
建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响 建筑生产过程的不可间断性 建筑产品的生产周期长
2. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？ 答： 1) 2) 3) 4)
生产经营业务不稳定 管理环境多变 特定的投标承包方式 基层组织人员变动大
3. 管理的职能主要有哪些？ 答：计划、组织、领导、控制。 4. 管理方法现代化的主要内容有哪些？
答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化
第二章 建筑企业经营管理
一、简答
1. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？ 答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价
还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁， 以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。
2. 企业动力机制具体表现为哪些？
答： (1)
发展战略动力机制
( 2) 经营目标动力机制 ( 3) 收入分配动力机制 （4） 精神文化建设动力机制
第三章 建筑工程招投标
一、简答题
1. 简述邀请招标的适用范围。
答：
（1） （2）
工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。
工程性质特殊， 要求有专门经验的技术人员和专用技术设备， 只有少数承包商 能够胜任的
工程。 （3）
公开招标的结果未能产生中标单位， 或招标通知发出后， 投标人数目不足法定 人数，招标
人可再邀请少数承包商投标。
2. 简述公开招标的优缺点。
答：
公开招标的优点是： 招标单位有充分的挑选余地， 取得最有利的成交条件； 有助于开展 竞争， 打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。 公开招标的缺点 是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。对投标单位来说，参加投标的单位越多， 中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。
3. 固定总价合同的适用范围是什么？
答：
（1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和 工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更；
（2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实 施过程中的各种风险；
（3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。
二、问答题
1. 平行承发包模式的主要优缺点有哪些？
答：
平行承发包模式的主要优点是：
（1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可 能形成搭接关系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益；
（2）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位 之间可能存在质量相互监督的关系，从而能使每一部分能够较好地实现质量要求。
（3）有利于业主选择承建单位。在大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小 的承包单位一般占较大比例。 由于这种模式的合同内容单一、 合同价值小、 风险小，
使它们有可能参与竞争。 因此， 无论大型承包单位还是小型承包单位都有机会参与 竞争，从而使业主能够在较大范围内选择承建单位。 平行承发包模式的缺点是：
（1）合同数量多，合同管理复杂。采用这种模式，业主需要进行多次招标，不但 招标工作量大， 而且合同关系复杂， 不同设计单位、 施工单位之间以及设计与施工 单位之间的矛盾都需要业主进行协调，因而业主的组织协调工作量相当大；
（2）投资控制难度大。这是因为整个工程造价需要等到最后一个合同签订才能确 定，难以做到早期的有效控制。 此外，由于工程招标任务量大，需要控制多项合同 价格， 增加了投资控制的难度。 由于施工过程中设计变更和修改较多， 可能导致投 资的增加。
2. 投标文件的哪些情形属于重大偏差，将会被作为废标处理？ 答：
① ② ③
没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵； 投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章；
投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；
④ 明显不符合技术规格、技术标准的要求；
⑤ 投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求; ⑥ 投标文件附有招标人不能接受的条件； ⑦ 不符合招标文件中规定的其他实质性要求。
三、计算题
1. 某施工单位承包一项工程，包括甲、乙两个分项工程，其在工程量清单中的工程数量分
别为3000m2和200m3,综合单价分别为200元/m2和1000元/m3,合同规定若此两个分 项工程实际完成的工程量比计划工程量增加（或减少）超过 15％，则调整单价，调整系 数为0.9 （或1.1），A、B两分项工程实际完成的工程数量分别为
3500m2和190m3,求A、
B 两分项工程的实际结算工程量价款？
解：
（ 1 ）甲分项工程实际完成工程量为 甲分项工程实际结算工程量价款= （ 2）乙分项工程实际完成工程量为 乙分项工程实际结算工程量价款=
22
3500 m >3000 X (1 + 15% )= 3450m，所以要调价。 (3500-3450) X 200 X 0.9+3450 X 200= 699000 元 190 m3>200X (1-15% )= 170m3，所以不要调价。
190X 1000=190000 元
第四章 建筑企业计划管理
、简答
1. 列举中长期计划编制的四个步骤。
答：调查预测客观条件、确定生产经营目标、制定经营战略决策、编制长远规划
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