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1、企业经营战略是指企业为了适应将来环境的变化寻求长期生存和稳定开展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。(书本：指企业为适应不断变化的环境，面对剧烈的竞争，根据当前和将来有可能出现的各种条件，为确定企业开展目的和实现目的的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断开展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。)
2、战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。
3、科技战略，就是指企业为施行企业总体经营战略，围绕企业开展目的，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品晋级、效益进步等，所作出的长远性的谋划和方略。
4、战略施行是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略设想转化为企业广阔职工群众战略行为的施行过程、
5、 结合经营是两个或两个以上具有内在经济联络的当事者，按照自愿、平等、互利的原那么组织起来，共同从事一定的消费经营活动，以进步其经营才能的一种经营方式。
6、名牌战略是指企业以创立和运用 商标和商号，使产品或效劳在相关市场上获得相关顾客所公认、到达高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续开展而做出的长远性的谋划和方略。
7、 直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反响或达成交易，使用一种或多种 广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。
8、 企业文化战略是指根据企业总体战略的要求，对企业在消费经营活动中逐步形成，并获得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准那么等，进展完善、进步，以指导企业开展所进展的长远性的谋划与方略。
9、 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济开展和社会进步中应当承当的社会责任等方面所作出的规定。企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目的市场。
10、中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。
11、品牌经营是指以品牌为经营对象，通过品牌设计、品牌创造、品牌推广、品牌开展、品牌保护、品牌更新等一系列开拓和扩大市场的运营活动。
12、战略控制是指在战略施行过程中，将反响的执行情况与战略目的进展比拟，从中发现偏向，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目的实现的活动。
13、企业规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等消费要素和产品在企业里集中的程度。
14、企业的物力资源是指企业进展消费经营活动所需要并拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、 仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。
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15、风险是指可能发生的危险、失败、失利等状况，泛指事件本身的不确定性、向坏的方向变化的可能性。
16、品牌即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。
17、开展型战略是一种使企业在现有的战略根底上向更高一级的目的开展的谋划与方略。该战略以开展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的消费方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，进步竞争地位，增强企业的竞争实力。
18、所谓国际化企业是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目的市场并满足其需要，实如今国际上拓展生存和开展的空间，跨国进展科技开发、投融资、消费、营销活动的企业。
19、所谓产品寿命周期是指产品从投入开发到投入消费、投放市场开场，经过成长、开展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
20、人才是指在人力资源中，那些通过各种社会理论的锻炼，具有一定的专门知识、较高的技术业务才能，可以以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步做出一定奉献的人。
21、市场战略的含义，市场战略是指企业投入有效资源，使一定的产品或效劳进入、占领目的市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。
22、技术进步泛指人们在消费活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，进步劳动消费率，以推动社会消费力不断开展的运动过程。技术进步反映了消费力中物质技术根底的变革，是促进经济增长的主要因素。
23、SWOT分析法这种方法是利用企业内外环境互相联络、互相制约、互相影响的原理，把企业内外环境所形成的时机、威胁、优势、优势等四个方面的情况，结合起来进展分析，并用十字图标对照分析以寻找制定适宜本企业实际情况的经营战略和策略的思路。这种方法又叫十字形图表法。
24、无增战略是指企业经过各种条件的分析后，只能保持在现有战略的根底程度上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进展，而且其在同行业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益程度等，都希望维持现已到达的状况，并保持不变。
25、企业战略目的即企业使命和宗旨的详细化和定量化，它把企业经营的目的转换为多方面的可以量化的详细指标，反映了企业经过一定时期的努力应到达的经营程度。
26、所谓经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内消费什么产品或提供何种效劳所作出的长远性的谋划与方略。
27、企业人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和开展的需要，对企业人力资源进展开发，进步职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀的人才，所进展的长远性的谋划与方略。
28、企业财务战略是指企业对维持和扩大消费经营活动所需资金进展筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目的所作出的长远性的谋划与方略。
29、潜在需求就是处于埋伏状态的市场需求，这是企业的用户将来的市场容量。
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30、企业表层文化，这是指表露在企业外部的有关文化，企业形象。
31、微增战略是企业在保持稳定的根底上略有增长与开展的战略，其中既包括稳定而小幅度地进步市场占有率，改善市场地位，或者随市场的稳步增长而扩大产销规模，保持适当的市场占有率，也包括慎重地推出新产品和扩大市场面。
32、名牌是指经市场检验，众多相关顾客所公认的、具有高市场覆盖面、高市场占有率、高知名度、高美誉度、高效益的产品品牌或效劳品牌。
33、紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和根底程度收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。
34、经营单位投资战略，是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略。
35、经营单位合作战略是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行结合、联盟、合作，以到达共同确定的目的，促进互相的开展所作出的比拟长远的谋划与方略。
36、绿色营销是指企业在消费经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、消费、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续的开展所制定的长远性的谋划与方略。
37、终值评价法是指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法。
38、刚性组织构造的组织构造特征表现为：标准化程度高；稍需专业培训和工作经历；管理幅度宽；集权程度高。目的重点是数量和效率；组织呈刚性。
39、为了分析的方便，可以用市场占有率或相对市场占有率为标志确定企业的竞争地位，并据此把企业划分为三类，即首位企业、中位企业和低位企业，即竞争地位中等、实力一般的企业。
40、竞争质量标准战略这是指企业按照高于国内外同类产品消费厂家的产品质量标准进展设计、组织消费和开展营销的长远性的谋划与方略。
41、集约化经营，指以进步质量、增加品种、降低消耗、进步效率和效益为目的，通过对现有消费技术进展改造，采用新的先进技术，对消费要素进展合理的、适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进展扩大再消费的经营过程。
42、战略优势，指企业经过多年的努力在具有战略意义的经营资源或经营要素方面所拥有的、超过竞争对手的优势。
43、稳定型战略，指限于外部经营环境和内部条件，企业在战略期内所期望到达的经营状况根本保持在战略起点的范围和程度上的战略。
44、市场动态质量战略，指根据市场营销的开展变化，实行的动态性的质量战略。即不同的市场动态，
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《企业经营战略》名词解释
