现场情况。
2、总公司工程管理部与项目公司共同组织初步设计阶段的资料审 查、优化。主要包括：主要工程技术方案；工艺流程；总图布置；水、 电、路的方案；主设备、辅助设备等的规模。
3、提供给设计单位的设计单位的设计资料，尤其是设计基础数据， 要经过专业技术会议讨论确定。设计资料的审查、优化要召开专题会议， 项目经理负责组织。
4、项目经理组织各专业技术人员与设计技术人员经过沟通，及时 将资料审查优化结果反馈给设计人员。同时组织项目技术人员反复论证 优化设计资料。
5、技术交底会各专业技术资料及设计资料审查优化专题会资料（含 但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、会议决议、会议纪要、 会议讨论资料等）项目建设单位及时存档，并报总公司工程管理部存档 备案。
6、优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和 考核。
第十三条 技施设计阶段
1、项目经理组织人员与设计院沟通，完成详细设计。
2、项目经理负责组织详细设计资料的审查、优化。主要包括三部 分内容，一是对关键设备选型及材料材质的选择；二是对各专业的设计
资料的审查、优化；三是对设计单位交付的设计蓝图进行各专业集中审 查。通过审查后的详细设计资料交与采购部门采购或施工单位施工，严 禁不经过的审查的施工图交与施工单位施工，更不允许电子版图纸施 工。 优化要召开专题会议，由项目经理负责组织。
3、详细设计资料的审查、（含但不限于会议时间、地点、参加人 员、主要议题、专题会资料、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等） 项目建设单位及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。
4、优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和 考核。
1、工程项目施工阶段的优化由项目公司工程部负责组织实施。施 工阶段的优化主要包括三方面内容：施工单位确定、施工方案评审、设 计变更。
2、项目公司工程部负责组织施工方案的审查、优化，总公司工程 管理部派人参加。
3、项目部负责项目各专业技术优化变更，各专业负责人负责本专 业领域的技术优化变更，项目经理对整体项目优化负责。
4、优化资料及变更项目公司及时存档，并报总公司工程管理部存 档备案。
考核。
6、总公司工程管理部负责组织建立工程优化管理台帐。总部和项 目公司分别建立方案优化管理台帐，台帐包括：方案优化管理台帐（见 附件５）、方案优化申报表（见附件2）、方案优化审批表（见附件1）和 方案优化评价表（见附件工。
3）。项目公司负责按照相应的施工管理办法施
第十五条 总公司工程管理部是方案优化的归口管理部门，项目公 司是方案实施主体，主要职责包括：建立方案优化责任体系，明确任务、 目标；具体负责组织相关人员或专家踏勘现场，研究、制定、论证方案， 按规定要求上报呈批并备案。
第十六条 实施前，在详细现场踏勘和认真领会设计意图后，由项 目公司负责人组织技术人员对初步方案进行审定。主要内容：
（１）主要构造物工期计划和管理目标。
（３）主要施工方案和施工方法。
（４）生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数，劳务总人数控 制，队伍的选择办法，材料及周转材料供应计划，主要机械设备、车辆 的配备等。
项目建设方案优化管理办法
