项目建设方案优化管理办法

第一条 为了提高公司工程管理水平及创效能力，激发项目建设方 案优化的积极性，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条 本办法规定的工程优化工作范围主要是指项目的技术方 案选择、工程 设计及工程施工过程的优化，通过优化降低项目投资、确 保项目投产后稳定、 高效、 长周期运行，降低项目风险。

第三条 湖北省水电开发有限公司工程管理部是方案优化的主管 部门，负责方案优化管理办法的制定、修订、宣传、贯彻和监督执行。

第四条 要符合实际，可操作性强。方案的优化必须从实际出发， 根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对方案进行反复 比较优化。

第五条 技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度、环保等 要求的同时，充分利用现有技术、工艺、设备和先进经验，提高机械化 程度，改善劳动条件，提高生产效率，降低管理成本。

第六条 安全可靠，满足工期。各项保障措施配套齐全，方案符合 技术规范、安全规程，满足工期和质量要求。综合考虑，不得为了经济 目标而造成安全、质量、工期的损失，不得降低质量标准，增大施工安 全风险。

第七条 充分论证，好中选优。在制定方案时，应拿出多种方案进 行反复论证比选，必要时聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。

第九条 方案优化领导小组职责 1、制定、修订方案优化管理办法。 2、组织决策重大技术方案优化论证。

第十条 方案优化根据工程的实施过程和需要优化控制的关键环 节，其主要优化管理职责如下：

5、组织施工工艺审查、评价。 6、组织施工工艺设计技术文件交流。 7、组织与设计院的技术交底。 8、组织关键设备选型及材料选择。 9、组织初步设计审查。

12、组织施工方案的审查、优化。

第十一条 项目前期论证阶段

1、投资发展部负责组织技术调研、技术交流和技术论证，组织编 制技术方案，项目公司参加。技术方案决策前必须召开技术论证会，根 据技术保密情况，参加会议人员由项目发起部门确定。论证会资料存档， 同时报总公司工程管理部存档备案。

2、投资发展部负责组织编写预可行性研究报告，组织论证审议预 可行性研究报告及关键技术方案，总公司工程管理部参加。论证资料存 档，同时报总公司工程管理部存档备案。

3、投资发展部组织编制可行性研究报告，并组织总公司工程管理 部、技术经济部及公司内外部专家评审、论证项目可行性，优化项目工 艺、投资等，为提供决策参考。

4、决策部门根据项目论证的意见和建议做出决策。

5、召开专题会议审议优化技术方案、可行性研究方案，专题会议 资料（含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、会议决议、 会议纪要、会议讨论资料等）及时存档，并报总公司工程管理部存档备 案。

第十二条 初步设计阶段

1、总公司工程管理部与项目公司共同组织项目技术交底，召开技 术交底会，项目经理及专业负责人向设计技术人员讲清专业技术及建设