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人力资源管理流程范本一
1、流程范本的作用
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。
2、人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素：
2．1流程名称。通常是某一管理行为的简称。 2．2编码。便于文件检索、计算机管理等。
2．3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。 2．4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。 2．5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2．6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。
2．7管理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代
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表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。
2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。
3、人力资源管理流程范本使用方法
人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。 人力资源部可以按如下步骤使用范本： 3．1将本范本复制出来； 3．2以文件形式下发各相关部门；
3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。 1、岗位设置管理流程 流程 名称 行为实施环节 岗位设置管理 流程 各职能部门 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 人力资源总监 可编辑
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管理 工作分析 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制 否 审核 是 否 职责划分与岗位设置 意见 行为 相关说明 编制人员 编制日期 否 意见 是 制作职务说明书 是 薪酬设计 否 薪酬预算 审核 审批 否 是 实施 是 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 2、人员编制管理流程
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流程 名称 行为实施环节 管理 行为 人员编制管理 流程 各用人部门 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 总经理办公会议 对本部门 编制提出 意见 进行各部 门工作量 分析 提出编制 草案 制定具体 的人员编 制，并编制职位说明 否 审议 是 否 是 审核 签批 否 是 执行编制 相关说明 可编辑
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编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 3、增加编制申请流程 流程 名称 行为实施环节 增加编制申请 流程 各用人部门 编 码 执行核心部门 人力资源部 各用人部门 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理总经理办公会议 可编辑
人力资源管理流程范本一
