员工绩效评价表（五）
姓名： 部门: 需要提高 评价标准 1分 职务： 可以接受 ２分 一般水平 3分 评价时间: 比较优秀 4分 得 分 非常优秀 ５分 备 注 评 价 项 目 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 …… 其他评价 建议和意见 ＊注：本表为360度绩效评价表。
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员工绩效评价表（六）
单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名： ??
?
填表时间: 部门： 部门：
年??月??日 职务： 职务: 评价区间: 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出(６分） 优秀（5分） 良好（４分) 一般（3分) 较差(２分) 极差(1分） 评价得分 评价项目 品德修养 个个人仪表仪容 人素坚持真理，实事求是 质 意志坚定，不骄不躁 谦虚谨慎，虚心好学 热情度 工信用度 作态责任感 度 纪律性 团队协作精神 专业业务知识 专相关专业知识 业知外语知识 识 计算机应用知识 获取新知识 文字表达能力 工逻辑思维能力 作能指导辅导能力 力 人际交往能力 组织、管理与协调能力 工作目标的达成 工工作效率 作成工作质量 果 工作创新效能 工作成本控制 分数合计 工作表现综合评价 优势及劣势项目分析 项目的建议与训练 工 作 预 期 优 势 分 析 劣 势 分 析 有待提升技能 参加培训项目 明 年 目 标 预 期 表 现 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 % % ％ % % ％ % ％ % % ％ % % % % % % ％ % % ％ % ％ ％ % １0０％ 备 注 2 / 13
*注:本表为36０度绩效评价表。
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普通员工年度绩效评价表
姓 名 事 业 部 评价尺度及分数 １.工作素质 工作2.工作量 业绩 ３．工作速度 ４．工作达成度 ５.计划性 ６．应变力 工作7.改善创新 能力 8．职务技能 9.发展潜力 1０.周全缜密 １1.合作性 工12.责任感 作态13.工作态度 度 1４．执行力 15.品德言行 评价得分 职 务 评价区间 评 价 人 年 月∽ 年 月 评分 3 ４ 本栏平均 权重系数 优秀（10分） 良好(8分) 一般(6分） 较差（４分) 极差(2分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施(行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 ３ Ⅰ （1∽4项平均分）×４ ＋(5∽１０平均分）×3 +(11∽1５项平均分)×3 ＝ 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 ＋ 旷工 天×2 ＋事假 天×０．4 +病假 天 出勤及奖惩 ×０.2＝ 分 Ⅲ 处罚：警告 次×１ +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×１ +小功 次×3 +大功 次×9 ＝ 分 总 分 评价等级 评价者意见 Ⅰ 分 － Ⅱ 分 － Ⅲ 分 ＋ Ⅳ 分 = 分 □Ａ．９0分以上 □Ｂ．70∽８９分 □Ｃ．4０∽6９分 □Ｄ．40分以下 4 / 13
高二级管理者评价: ???高一级管理者评价: ?评价者管理者签字:
＊注:本表为３60度绩效评价表。
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公司绩效考核表格..大全(实用)
