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项目公司前期开发专员职位说明书
项目公司综合管理部司机职位说明书
总裁职位说明书
基本情况
职位名称 职位编号 职位使命 总裁 所属部门 职位编制 高管 在董事长领导下，组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。 工作职责及内容
职责概述 1. 战略规划 工作职责和工作内容 根据董事长要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战略地位，组织制定公司的发展战略规划，经公司决策委员会审核通过并报董事长批准后执行； 1. 根据董事长要求，提出年度经营目标，并组织相关部门编制详细的年度经营计划和财务预算，经决策委员会审核，经营计划和预算管理 董事长批准后执行； 2. 3. 4. 审核批准各部门限额外预算内管理费用支出； 审核各部门、项目公司预算外支出； 依照董事长授权和公司财务管理制度，审批公司重要的预算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况； 1. 选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批； 投资决策 2. 对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进行审批； 1. 2. 根据公司经营管理的需要，制定内部机构设置方案，并报董事长批准后实施； 根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程，并签发后执行； 根据公司经营管理需要，物色、选拔、提名副总裁、财务管理部总经理人选，经董事长批准后公布聘任或者解聘； 2. 根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中层管理人员和基层员工； 1. 薪酬绩效 审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案； 2. 审批公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加薪等方案； 全责 公平 有效 全责 不拘一格 用人唯贤 机构合理 全责 精简高效 制度完整 流程简洁顺畅 全责 合理性 正确性 有效性 部分 与战略相适宜 明确可量化 合理可达到 预算精确控制严格 部分 负责程度 考核要点 合理性 正确性 有效性 机构优化 制度建设 1. 人员任免 1. 其他 2. 协调推进各项公司经营管理活动； 负责集团企业文化、公共关系工作，并对外代表公司签订合同等； 全责 3. 完成董事长安排的其他工作。 主要工作关系
外部工作关系单位 政府机构 银行、金融机构 重要客户 合作伙伴 中介机构 经营副总裁 工程副总裁 行政管理部总经理 人力资源部总经理 财务管理部总经理 投资开发部总经理 项目公司总经理 本职位 行政管理关系 董事长 内部工作关系部门及职位 董事 监事 基本任职资格
最低学历 大学专科 专业 房地产、工程或者经济管理类专业 工作经验 十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验； 熟悉国家房地产行业相关政策和法规； 专业知识 熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识； 了解财务管理知识和人力资源管理知识； 精通房地产开发业务和流程； 高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能能力素质 力、商业谈判能力； 良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力； 资格证书 工作环境 其他要求 无； 原则上不超过45岁。 编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间：
万科集团房地产公司岗位说明书
