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万科集团房地产公司岗位说明书

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高管

人力资源部

行政管理部

总裁秘书

计划管理部

客户服务部

研发设计部

投资开发部

营销策划部

预决算部

工程管理部

采购合约部

财务管理部

项目公司

项目公司前期开发专员职位说明书

项目公司综合管理部司机职位说明书

总裁职位说明书

基本情况

职位名称 职位编号 职位使命 总裁 所属部门 职位编制 高管 在董事长领导下,组织确立集团发展战略目标,负责集团全面经营管理工作,领导全体员工完成年度经营管理计划,实现公司既定的战略目标。 工作职责及内容

职责概述 1. 战略规划 工作职责和工作内容 根据董事长要求,组织分析公司经营环境,明确公司的战略地位,组织制定公司的发展战略规划,经公司决策委员会审核通过并报董事长批准后执行; 1. 根据董事长要求,提出年度经营目标,并组织相关部门编制详细的年度经营计划和财务预算,经决策委员会审核,经营计划和预算管理 董事长批准后执行; 2. 3. 4. 审核批准各部门限额外预算内管理费用支出; 审核各部门、项目公司预算外支出; 依照董事长授权和公司财务管理制度,审批公司重要的预算内支出,审核并分析所有的预算外支出情况; 1. 选择合适的项目进行可行性研究,并对项目可行性研究报告进行审批; 投资决策 2. 对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进行审批; 1. 2. 根据公司经营管理的需要,制定内部机构设置方案,并报董事长批准后实施; 根据公司经营管理的需要,组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程,并签发后执行; 根据公司经营管理需要,物色、选拔、提名副总裁、财务管理部总经理人选,经董事长批准后公布聘任或者解聘; 2. 根据公司经营管理和其他工作需要,批准聘任和解聘中层管理人员和基层员工; 1. 薪酬绩效 审批公司绩效考核方案,负责对直接下级进行绩效考核,审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案; 2. 审批公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加薪等方案; 全责 公平 有效 全责 不拘一格 用人唯贤 机构合理 全责 精简高效 制度完整 流程简洁顺畅 全责 合理性 正确性 有效性 部分 与战略相适宜 明确可量化 合理可达到 预算精确控制严格 部分 负责程度 考核要点 合理性 正确性 有效性 机构优化 制度建设 1. 人员任免 1. 其他 2. 协调推进各项公司经营管理活动; 负责集团企业文化、公共关系工作,并对外代表公司签订合同等; 全责 3. 完成董事长安排的其他工作。 主要工作关系

外部工作关系单位 政府机构 银行、金融机构 重要客户 合作伙伴 中介机构 经营副总裁 工程副总裁 行政管理部总经理 人力资源部总经理 财务管理部总经理 投资开发部总经理 项目公司总经理 本职位 行政管理关系 董事长 内部工作关系部门及职位 董事 监事 基本任职资格

最低学历 大学专科 专业 房地产、工程或者经济管理类专业 工作经验 十年以上房地产或者工程施工管理工作经验,其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验; 熟悉国家房地产行业相关政策和法规; 专业知识 熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识; 了解财务管理知识和人力资源管理知识; 精通房地产开发业务和流程; 高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能能力素质 力、商业谈判能力; 良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力; 资格证书 工作环境 其他要求 无; 原则上不超过45岁。 编制: 审核: 审批: 时间: 时间: 时间:

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