剪力墙结构-施工组织设计

由天下分享时间：2024/9/14 2:52:41 加入收藏我要投稿点赞

（一）、施工总体目标：

1、质量目标：合格

2、工期目标：根据实际施工条件计划 2012年7月1日开工，2013年6月30日竣工。 3、安全管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，杜

绝重大安全事故，轻伤事故年平均频率w 1.0 %0。

4、现场管理目标：达到市级安全文明工地标准。

5、技术管理目标：以“科技兴企”为指针，施工中广泛推广应用新技术。

6、环保指标：执行石家庄市建设工程施工现场防治扬尘污染管理规定，做到合理布局、

清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪音。

（二）、施工组织机构设置及项目机构人员配备情况：

我公司将由具有同类工程施工经验的项目经理

某某某担任项目负责人，具体组织施工，

某某某为主的技术管理系统。具体

建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人

负责施工现场协调指挥、计划安排、安全质量、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。由公司施工、技术部门和项目技术负责人组成攻关层，负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题攻关和方案实施；由项目技术负责人和各专业技术负责人组成指导层，

负责作业层的技术

指导和工程质量把关，保证工程高速、优质、顺利完工。项目部各级管理人员职责合理分工。

项目部管理人员配备情况表附后：

施工组织机构体系图

项目经理

1. 职责、权限 1.1项目经理：

a全职负责项目职业安全健康与环境管理体系的有效运行；

b认真执行各项管理制度和管理控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”

位人员违反工艺纪律造成的管理问题负领导责任；

，对本单

c监督生产过程的各种原始记录及统计工作；

d组织好本单位职工的管理、环境、安全教育工作，组织开展全面管理活动等； e负责有关设计管理活动的对外联系； f对项目的安全生产负直接责任；

g认真执行各项安全规章制度，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，每周组织一次安全生产、

文明施工检查；

h经常组织工人学习安全操作规程。学习上级安全规定，教育工人不违章作业，特别是对新工人，

青年工人更要加强教育和检查；

i发生工伤事故要立即上报，保护好现场，迅速抢救伤员，并参加事故的调查处理。 1.2项目部技术负责人：

a落实本项目部的管理体系运行管理工作，制定不合格品（项）、布符合项纠正措施，并组织实施； b组织质量、安全、环境工作会议和不合格品、不符合项的调查分析处置。针对一般不合格品编制技

术措施，并负责落实，同时解决施工过程中的其它技术问题；

-可编辑修改-

c 参加重要隐蔽工程和分部工程管理评定； d 组织工程的测量放线、复测工作； e 负责质量、环境、安全技术交底；

f 协助工长认真执行安全生产各项规章制度，落实各项安全防护措施，坚守工作岗位，履行监督检查的

职能。努力学习安全技术知识，不断提高工作能力；

g 负责对防护用品使用进行监督检查；

h 负责安全事故和各种报表以及搞好各项工作台帐的登记工作； i 参加工伤事故的调查、分析和处理工作。 1.3 工长（土建、水、电）：

a 认真落实各项技术管理规定，强化“质量第一”意识，对负责其范围内的质量、安全、环境保护负责； b 严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工；

c 组织分析工程管理评定和隐蔽工程验收，参加分部和单位工程管理评定； d 抓好安全生产、文明施工。 1.4 质检员：

a 认真对工程管理实施过程、全方位的监督、检查，对其工作管理负责；

b 严格按照工程图纸、工艺标准的规定检验工程管理判断工程产品的符合性，做出合格或不合格的结论。

对错、漏检造成的管理问题负责；

c 正确、及时填写质检员记录、检验记录及其它管理记录，保证填写内容真实，可追溯性； d 参加项

目部管理工作、不合格品调查、分析会。

1.5 材料员：

a 按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品等（包括顾客提供的材料、设备）进行验收，必要时委

托实验、技术或有关人员联合检验，同时收取出厂合格证或有关证明材料，并将其传递到资料员；

b 负责对进场不合格的物资，进行标识记录，及时填写不合格通知单，上报转发有关部门。 c 遇到下

列情况材料员拒绝接收：

（1）无合格证或伪造合格证，管理品种、规格、数量与合格证不符者；（2）生产厂家、出厂日期、批号、牌号、规格、用途标识不明确，无法追溯者； d 负责对进厂原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关规定保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质；

e 负责对进厂原材料、半成品、成品设备及时做出产品标识和检验状态标识；

f 物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管，做到标识明确，库容整洁、帐、物、卡相符； g 及时填写各种管理记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。 1.6 资料员 :

a 认真执行国家和上级颁发的法律、法规、规范、规程、标准等有效的技术文件的规定，

负责借阅、登记、保管工作；

b 认真审查各种资料，严格把关，对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定要求执行； c 及时

收集汇总、编目、标识、归档、施工技术资料和竣工工程技术资料，及时上报业务部门建档保存；

d 参加项目部管理工作会议，认真做好记录。 1.7 测量员 :

a 严格按设计图纸、项目质量计划、测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、几何尺寸、高程符合

设计要求，是工程测量处于受控状态，并对其准确性负责；

b 及时、完整、填写经纬仪、水准仪、测量记录本及其它有关管理记录，确保其同步、真实、完整； c 负责维护、检查测量标识，正确使用、维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责； d 参加项目部的管理工作会议和不合格的调查分析会。 1.8 安全员 :

a 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的

规章制度；

b 协助项目经理搞好职工的生活环境、安全教育、培训工作，召开安全、环境会；

c 对项目部的环境、安全生产负责，负责交底的落实、执行，而且有权制止违章指挥和违章作业； d 负责日常检查工作，做好记录，对上级检查提出的问题负责复查； e 负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续；

f 监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品；

g 负责环境监测、安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部环境安全技术措施和安全防护措

施的编制，有效提出改进意见。

(三) 、施工准备：

1、开工前，对所有进场人员讲述工程概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项；高速度、高标

准建设的具体要求；做好设备进场准备工作；

2、根据施工进度需要和业主协商，物资、设备分期分批运进现场，并根据具体情况及时地进行调整。

第一批施工人员和部分先期使用的机械设备，进场后主要工作是进行清理现场、接通水电、平整场地、安装设备及修建临时房屋，实现“三通一平” 。第二批施工人员及设备在临建、施工准备将要结束时进入，尽快形成规模作业能力，同时备足设备配件，进行机械保养检修，为结构工程施工做好充分准备。临时供水供电工程在进场后与甲方共同协商完成。

3、第一批施工人员进驻现场后立即展开技术准备工作，准备工作分为内业和外业两部分； (1)内业准备：

① 审核施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审； ② 编制出施工预算及材料供应计划； ③ 编制实施性施工组织设计；

④ 编制详尽的各分部分项工程的施工方案，确保能指导施工； ⑤ 制定技术管理办法和实施细则； ⑥ 确定现场标准控制桩及标高测设方案。

（2）外业准备：

① 现场详细调查，会同建设单位对地下有否人防、电缆、上下水管网、煤气等进行调研，做到开工前心中有数；

② 测试仪器的计量标定，做到测试仪器均在有效使用期内；

③ 测量放样，按规划，勘察部门提供建筑物“红线桩”定位，做建筑物轴线控制网（控制桩，引桩及高程引入现场）；

④ 技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段。前期是基础，中期是强化，后期是完善。需要做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时。

4、物资准备

根据工程施工预算及项目部报送资料，器材部门及时采购基础所用材料。尤其是需做复试的钢筋、水泥、砂等材料，更要及早采购，并送试验室试验，砂浆须提前进行试配。

主要物资进场计划表

材料名称钢筋粘土砖多孔砖水泥砂