公司工程部组织架构、部门职能、岗位说明书设计

文号：TY-GC-XX

密别：秘密

公司工程部组织架构、部门职能、岗位说明书

签 名 及 日 期

编 写 校 对 审 核 批 准

XX信息技术有限公司

2019-02-XX

编制说明

序号 1 时间 2019-02-XX 类型 初版编制 密级 秘密 人员 版本 V1.0 备注

一、组织架构

三 工程部经理

二、人员编制 岗位 工程部经理 项目经理 子系统负责人 造价员 资料员

项目管理 技术实施 技术工程师 建设运维 项目经理 子系统负责人 造价员 资料员 售后维护组 售后组 长 售后客服员 实施工程师 售后施工员 编制人数 第 1 页 共 21 页

现有人数 增加编制理由 技术工程师 售后组长 实施工程师 售后客服员 售后施工员 合 计 三、部门职能说明书

工程部 部门职能说明书 一、部门基本资料 部门名称 部门定岗 部门负责人 二、部门设置目的 对工程管理进行有效控制，以确保满足顾客的需求和期望。 三、部门工作关系 （一）公司内部关系 部门 财务部 人力资源部 行政部 安质部 法务部 业务部 技术部 采购部 物流部 （二）公司外部关系 相关政府机关 建设方 设计方 监理方 分包方 供应商 四、部门职能描述 负责程度 序号 一级职能

工程部 人 工程部经理 文件编号 编制日期 2019-9-10 编 制 审 核 核 准 部门直接上级 总经理 主要联系事项 资金、流程等 确保“人才”选用育留等 生活、后勤工作落实等 质量、安全配合 法律咨询、顾问 业务、商务关系 技术支持、技术指导 资源保障 资源管理 遵守国家法律法规、响应工程高质量 顾客至上、服务第一 精诚合作、携手共赢 二级职能 1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制 度，认真熟悉图纸、施工方案、施工规范、质量检验评定标准、第 2 页 共 21 页

全责 1 主协责 助 ▲ 制度/流程制定 工艺标准及操作规程； 1.2参与技术部招（投）标工作，负责施工现场“三通一平”。▲ 负责施工监督管理，协助项目部解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作； 1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织材料及设备的考察、选型。 2.1负责向业主单位办理竣工工程移交手续，做好售后服务及维修工作； 2.2负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档； 2.3做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 3.1定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况； 3.2组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议； 3.3组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 4.1根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划； 4.2审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。 5.1负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款； 5.2在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施； 5 项目管理职责安全控制 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 2 公司内部管理 3 工程现场检查管理 ▲ ▲ ▲ ▲ 4 项目管理职责进度控制 ▲ ▲ ▲ 5.3建立健全项目工程安全文明、环境保护控制的各项管理制度 和管理台账，负责项目工程安全文明、环境保护控制的日常监督管理工作；协助公司领导组织每季度、每月安全文明、环境保护工作检查；协调解决现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全卫生、环境保护等方面存在的问题。 6.1在《工程管理实施细则》中编制重要工序的质量控制要点， 严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施； 6.2监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制； ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 6 组织设计变更的交底及实项目管理职6.3向设计部反馈设计中存在的问题，责质量控制 施； 6.4对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实； 6.5处理现场工程技术问题； 6.6协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。

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