行政管理手册
WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
目
第一章 手册的目的
录
一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开
发员工，使员工与企业共同成长。
2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专
业水平和道德标准。
3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方
面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工提出修改意
见。
第二章 新员工入司工作流程
目 标：
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用
初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境
的陌生感，尽快进入工作角色；
3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图： （一） 新员工进入前 （二）入职手续 （三）部门办理部分 公司总经理签署《录填写《履历表》、出具与部门负责人带领参观部用决定》 原单位终止劳动合同证明 门 （五）满月跟进 签订《工作通知书》 记录员工职业发展规划 介绍部门人员 确认座位、电话、员阅读《新员工入职告知直接经理介绍岗位职 工代码、邮箱 书》（六）转正评估 责，说明工作 签订《劳动合同书》 一告知新员工报到时带. 人力资源部在新员工进入前 介绍相关人员 1. 照片与毕业证书原件应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
通知公司按照《新员工入2. 确认上班时间并通知新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相相关部门经理职手续清单》办理入职手关事项。 续 3. 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。 更新员工通讯录 4. 人力资源部部在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。 二. 人力资源部办理入职手续 1. 填写《员工履历表》（附录2）。 2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3. 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4. 与新员工签署《劳动合同》。 5. 向新员工介绍管理层。 6. 带新员工到部门，介绍给部门总监。 7. 将新员工的情况通过E-mail向全公司公告。 8. 更新员工通讯录。
三. 由部门办理部分
1. 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门（四）入职培训 相关人员。
公司介绍 2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 各项制度 3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 业务基础知识 四. 入职培训
企业发展历程 1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业企业文化与理念 务基础知识知识等。
2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五. 满月跟进
新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》（附录4） 六. 转正评估
新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程。
人力资源部
二〇一五年一月
行政管理手册
