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招聘标准操作指导书(2.19)

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招聘标准操作指导书

一、背景

为了规范公司人员招聘,确保人力资源招聘模块有效管理,为以后负责招聘的人员提供招聘操作依据,特制订本作业指导书。 二、适用范围

适用于所有与招聘相关的人员,含负责招聘的HR、用人部门负责人、前台接待等。 三、相关人员职责: (一)集团招聘负责人职责:

1、统筹集团招聘管理工作,完成三个事业部、北工工厂以外其他部门人员的招聘及全公司经理(含)以上岗位的招聘工作;

2、参与各单位的用人需求分析,把控用人单位实际需要,以达到人员的合理配置目的; 3、负责集团招聘渠道建设,招聘宣传策划事宜; 4、负责协助集团雇主形象建设职责及提相关建议;

5、负责集团招聘规定、流程、制度的建立完善,用人部门面试水平的提升。 (二)事业部(工厂)的BP/文员职责:

1、行政管理权限属于本事业部的基层人员的招聘;

2、参与本单位的用人需求分析,把控单位的实际需要,以达到人员的合理配置目的; 3、事业部招聘规范化的督导;

4、根据集团的统一规定,雇主形象及公司招聘信息宣传的职责;

5、每月提交招聘统计表,邀约未到面、初试通过未复试、复试通过未入职的原因汇总分析。提供相关数据支撑集团进行招聘优化; 6、新员工入职前三个月的跟进关注。 (三)用人部门职责:

1、做好用人需求的规划,按照招聘规定展开招聘工作; 2、职责范围内对人员的录用决策;

3、部门负责人招聘责任意识的提升:如工作中遇到的同行优秀人才储备、同行优秀用人理念的分享、公司及招聘信息的积极宣传;

4、面试中的个人即代表公司形象,个人专业形象的提升。 (四)其他岗位职责:

1、前台接待:热情礼貌接待、倒水,合理安排面试场地;

2、其他员工:鼓励全员积极参与公司宣传、招聘信息的宣传;为公司推荐优秀人才。 四、对面试官的要求 (一)全面了解公司状况

1、了解公司的规模、业务、产品、知名度、发展前景、福利待遇、薪资结构; 2、了解公司用人理念、企业文化; 3、了解公司优劣势; (二)了解岗位信息

1、掌握招聘岗位名称、主要职责、任职资格、岗位胜任力素质要求; 2、了解岗位其他详细信息,如工作地点、休假模式、薪资福利待遇等; 3、所招岗位职业生涯发展机会。 (三)公司形象及自我形象、能力要求

1、礼貌亲和,言谈举止职业化;着装正式,忌穿着太休闲; 2、选择整洁、舒适的面试场地;

3、良好的沟通理解能力、逻辑思维能力、条理性、洞察力、协调能力、判断能力、临场反应能力。

(四)雇主形象及公司招聘信息宣传

根据招聘淡旺季及相关因素的需求,通过个人朋友圈、网络等渠道进行公司宣传,吸引人才。宣传频率由集团根据实际情况确定。 五、操作规范

(一)招聘需求提出:HR分析需求真实性。

(二)确定招聘方式(猎头、网络、内部调岗、员工推荐等)。 (三)发布岗位:

1、招聘需求确认后,如通过网络招聘,需一天内将岗位信息发至三个招聘网站; 2、发布的岗位名称、岗位职责、任职要求的内容与格式须规范。 (四)简历处理:

1、根据实际工作安排,选择恰当的简历处理时间。原则上智联、猎聘2个工作日内处理完毕;BOSS直聘当天回复;

2、各招聘责任人做好简历的查看、沟通,避免重复跟应聘者联系。 (五)面试:

1、合理安排面试时间,避免出现过多人员集中等待现象,等待时间最长不超过半小时; 2、所有应聘人员须填写应聘登记表,特殊情况不需要填写时,可提前告知前台; 3、根据实际情况,合理安排面试流程。 (六)测评、背景调查、录用:

1、人员面试通过后,需要进行人才测评,测评通过,方可通知入职;

2、对于总监(含)以上岗位,在确定录用后,经候选人同意,可进行背景调查,调查通过方可通知入职;

3、提前告知用人部门关于新员工的入职时间,请用人部门或事业部专人提前做好工位、电脑安排。

(七)入职引导及培训:

1、入职当天办理入职手续。收集查验证件,请新员工填写入职资料,发放新员工欢迎卡片、员工守则;

2、介绍员工日常须知(含考勤、钉钉使用、交通等),并发员工手册电子版提醒新员工学习;

3、将新员工加入钉钉群(填写工号、选择部门、填写岗位名称、入职时间等),其他信息邀请员工自行完善;

4、带领参观办公室,介绍公司情况、各部门分布及办公室主要功能区; 5、带至办公位,请用人部门或事业部专人代领办公用品,做好工作安排; 6、于一周内提交完整档案资料至档案管理人员处; 7、入职一个月内,公司集中进行新员工入职培训。 (八)其他:

1、简历筛选后,对于目前无合适岗位但未来可能用到的简历分类收藏至储备简历夹,加强简历库建设,沉淀优秀简历或人才;

2、人员面试后,对于目前无合适岗位的优秀人员,可推荐至其他事业部,其他事业部也无需求时,做好简历收藏以备日后使用。 3、录用权限要求:

(1)经理级以下人员的招聘:需要由直接上级或部门第一负责人最终面试决策; (2)经理(含)以上人员的招聘:需要董事长最终面试决策; (3)特殊时期或情况,根据公司规定执行。

六、公司的优势:

1、在河南地区,公司属于采用线上线下结合做外贸业务的带头企业,目前在海外多个国家成立了分公司或办事处,有常驻人员直接进行海外地推,大大提高了成交率。渠道 2、公司有专业的电商团队,为公司提供充足的询盘量,人均询盘量在河南外贸行业数一数二。(业务)渠道 资源 3、公司为业务提供各种充足资源。有专门的电商团队、采购、技术支持、船务、策划、IT人员为业务提供支持,业务员可以有更多的精力做销售,创造更高的业绩收入。(业务)团队支持,专业分工 4、每年多次参加海内外展会。(业务)渠道 5、公司属于工贸一体化企业。(建机、环保业务)产业链 1、只要能力强、肯努力,收入和职位都会达到理想。公司薪资模式实行高底薪+高提成,目前公司跨境电商优秀业务员年收入近50万,常驻海外优秀业务员年薪近百万。如果你有管理能力,且有意向,可以带团队,最终可升为公司合伙人。(业务) 2、公司设置多种奖励机制。(1)业务部门每年进行4次圈战,大战期间会设置各种奖福利待遇 项,如首单奖、订单最多奖、金额最大奖等等。19年年底的收官大战,公司共发放奖励 近60万元,事业部的销冠拿到10余万元的奖励。(2)公司每月会举办积分抽奖大会,抽取各种物质奖品。 3、公司采用股份激励机制。可在公司入股,享有利润分红。 4、公司有工龄工资、带薪假期、生日礼品、节日礼品及其他相关补贴。 1、公司具备完善的培训体系。如师带徒、每周的培训或优秀员工分享。人员成长快速,培训成长 优秀人员入职1-2年可从外贸小白成长为销售冠军或年收入几十万的业务精英。 1、公司具有完善的职业发展路径。分为专业通道和管理通道,根据个人业绩、能力和意职业发展 愿来规划个人的职业发展路径。(业务、电商) 1、公司规模在河南外贸圈名列前茅,这里聚集了很多优秀外贸业务员,学习、工作氛围其他 浓厚,可以互相促进成长。(业务) 2、公司设置公平合理的薪酬机制,根据能力进行评级定薪。(业务、电商) 3、公司团队年轻化,以90后为主,团队有活力,工作有激情。

七、初试、复试主要考察点:

1、人资部门结合实际情况进行考察,通常情况下主要考察点如下:

(1)基本情况:仪容仪表、教育经历、工作经历;

(2)岗位胜任素质中需具备的素质:如人际沟通、学习力、团队协作、责任心等; (3)稳定性:离职原因、职业规划、求职动机; (4)其他:性格气质、价值观。

2、用人部门结合实际情况进行考察,通常情况下主要考察点如下: (1)经历:工作经历;

(2)知识技能:专业知识、关键业务能力。 (3)培养潜力

八、常用结构化面试题库 序问题 号 1 请你大概介绍下自己的个人情况吧? 2 请问你有什么业余爱好? 3 请问你为什么选择我们公司? 4 你对原单位最认同和最不适应的是哪些方面? 5 工作中与上级意见不一致时,你会怎么做? 6 你理想中的领导者是什么样的? 7 你之前工作的离职原因是? 个人工作规划、总结能力 8 接下来对自己工作是怎么规划的? 9 工作不顺利时,你是如何处理的? 10 上级和同事最看重和欣赏你哪一点? 11 你学习什么东西无师自通、一学就会? 12 你最渴望什么? 13 对自己过去岗位能力打分的话,你认为能打多少分? 14 为什么可以取得这样的成绩? 个人优缺点、自我认知 15 如果要求你做到100分,目前尚存的差距是? 16 造成差距的原因是? 17 你在工作中遇到的最大挑战和困惑是什么? 解决问题能力、抗压能力 18 你如何看待这些问题? 成熟度、抗压能力 个人优点 个人天赋、擅长点 个人追求 语言表达、逻辑思维、简历上没有的信息 应聘者性格、观念、心态、追求 求职动机、对此工作的态度 求职动机、价值观 沟通、执行力、与上级相处的风格 与上级相处的风格 考察点

招聘标准操作指导书(2.19)

招聘标准操作指导书一、背景为了规范公司人员招聘,确保人力资源招聘模块有效管理,为以后负责招聘的人员提供招聘操作依据,特制订本作业指导书。二、适用范围适用于所有与招聘相关的人员,含负责招聘的HR、用人部门负责人、前台接待等。三、相关人员职责:(一)集团招聘负责人职责:1、统筹集团招聘管理工作,完成三个事业部、北工工厂以外其他
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