职业生涯规划制度 第一章总则 1.1 目的和依据
为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力 条第一资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。 1.2 相关释义
职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相 条第二结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员主的己自是工员，理管划规我自展发涯生业职的工．
人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用范围
本管理办法适用于公司全体员工。 第三条1.4 基本原则
员工的职业生涯规划应遵循以下原则： 条四第（一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三） 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.5 工作责任划分
职业生涯规划涉及到员工本人、主管人员和行 第五条一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完政部， 成，其相应责任如下： （一）员工本人的责任 1. 进行自我评估。
2. 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
3. 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 4. 具体执行行动计划。 （二）主管人员的责任
1. 充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。
2. 对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮
助其制定进一步的行动计划。 （三）行政部责任
1. 制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。
帮助其掌握员工职对员工和主管人员进行培训， 2. 业生涯规划的必要技能。
3. 向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。
4. 及时向员工传达公司的职位空缺信息。 第二章职业生涯规划的组织管理 2.1 管理制度
员工的直接上级即主管人员为自己的职业发 六条第展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。 行政部应同员工的主管人员一起为员工建立 第七条职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》（见附录1）、《员工能力开发需求表》（见附录2）和历年的考核评价表。职业发展档案一式两份，员工本人一份，其主管人员一份。 行政部及主管人员应指导员工填写《员工职业 条第八生涯规划表》，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断
完善，一般每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。 行政部每年制定培训计划及科目时，应从员工 九条第需求角
企业员工职业生涯规划制度及管理制度
