企业文化建设工作经验交流材料

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一.关于企业文化建设的认识俗话说“栽种思想，成就行为；栽种文化，成就企业。”企业文化是企业长期生产.经营.建设.发展过程中所形成的管理思想.管理方式.管理理论.群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是一项系统工程，既不是简单的“企业”“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身的特殊性，不能简单地“复制”与“克隆”。比如华为，能够在国际一流企业必争之地中生存下来并发展壮大，就是在于它有自己的文化基础。XX项目是xx市首次引进大型央企合作投资建设的大型基础设施综合项目，采用创新的投资施工总承包模式。XX作为XX建设的主力军，承担着XX综合建设开发和XX企业地区影响力提升的重任。

二.XX企业文化建设的实践

（一）开展宣贯教育，内化于心，外化于行施工总承包的管理的生命力在于团队协作管理，履行统筹.协调.监督.指导.服务的职责，负责确保施工总承包合同的履行，这就要求团队要有高度的团结合作精神，精诚密切配合，而不是强调个人英雄主义。为此，总承包在团队文化建设方面一是打造“走廊文化”，在营地醒目位置制作企业文化宣传牌.条幅，将企业使命.精神.作风.

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愿景.理念等放在职工目之所及范围；二是下发企业文化手册，召开专题宣贯会，开展“党建及企业文化”知识竞赛，让文化理念内化于心。

三是通过学习宣贯XX发展历程.升维史，增强员工对XX文化的认知.认同，激发员工的自豪感。在对外展示企业形象中，一是凡接待外部客人均播放宣传片，制作公司简介的PPT；二是举办“拥抱新时代，共圆中国梦”大型诗歌朗诵会，开展“唱响明珠湾，讲好建设者故事”征文暨“见证明珠湾”摄影比赛等大型文化活动；三是值自贸区三周年之际，开展“崛起CBD”等媒体日活动，围绕工程品质.形象进度.党建文化等方面主题进行宣传报道，开工以来，累计报道XX篇；四是制作XXXX宣传画册，强化文化品牌形象，塑造XX的形象。

（二）加强融合，探索大团队建设项目有总承包部和分部两级管理架构，分部来自各工程局，总承包部.分部的地域文化.企业文化的不同会造成管理理念.管理方式.利益诉求的不同，围绕“团结开放，实干创先”，XX多管齐下，凝聚人心。

一是采用集中办公.集中住宿的形式，提高沟通效率；二是以目标凝聚融合参建各大工程局文化，发挥“集团化作战”的优势；实行制度管理，实施采取总承包子公司（局单位）对分部双授权的模式，针对分部的管理编制印发了权责管理手册和综合考评管理办法等33项管理制度，并设立专项奖励基金，

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根据综合考核评定的结果对各分部予以奖励，奖励额度最大为各分部合同财政评审价的1，奖励分为季度奖励.年度奖励.竣工验收奖励三种奖励，激发积极性。

三是以文体协会为平台，促进沟通融合

（三）“两个最好”，深化安全质量文化围绕“XX”目标.“XX”理念，XX确立“创xx市最好的样板工地，建xx市最好的样板工程”目标，打造项目安全质量文化。为此，XX一方面打造“明珠湾讲堂”“工程质量大讲堂”，引导员工从“野战军”向“城市军”转变，树立精品意识，精细管理打造品质工程；另一方面筹建安全质量培训中心，开展“工程品质提升年”活动，建设质量样板展示区，实行“样板引路”，进行“亮点工程”评选，树立样板典型。

（四）加强结对共建，展示XX良好企业形象XX主动与XX区公安分局.检察院.质监站.海事.港务.航道等政府部门及业务相关单位进行结对共建，每年举办一届“明珠湾杯”篮球邀请赛，举办水上执法单位座谈会，加强沟通，增进工作了解。实现“警务前置”，在明珠湾起步区的工地上设立xx首个工地警务室明珠湾警务室；海事.港务.航道在营地设置工作站.联系点。

（五）创新活动载体，打造温馨之家营造积极健康的工余文化。

一是成立羽毛球.篮球.足球.体育舞蹈.乐器.电影等文体协会，定期开展文体活动；二是联合各级单位工会开展“三送”活

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